Стройте бизнес,
основываясь на Ценностях
 


Бизнес-образование Вопрос - Ответ Индивидуальное решение Интересно Опыт наших партнеров Статьи наших консультантов Тренды 
Названия компаний, продуктов, имена действующих
лиц в некоторых бизнес-кейсах изменены
в целях сохранения конфиденциальности.

Бизнес-Кейсы

SmartValues


Профиль руководителя в России

Итоги исследования уровня развития лидерских компетенций у руководителей российских компаний.



VitalSmarts


Как призвать к ответственности нерадивого сотрудника

Есть такая категория сотрудников, которые получив от руководителя или коллеги задание, соглашаются им заняться, а затем тянут время, откладывают на потом, делают вид, что забыли или же выполняют его что называется для галочки, с кучей недочётов. Всё что им нужно, - это чтобы от них отстали и больше не обращались со всякими неудобными поручениями. Как реагировать на такое поведение? Предлагаем не



интересно


"На работе у меня не бывает трудных диалогов!"

Часто участники тренинга «Трудные Диалоги» говорят о том, что на работе у них не бывает по-настоящему трудных диалогов – таких, где собеседники обсуждают важный вопрос, их мнения не совпадают, а эмоции накалены. В личной жизни – сплошь и рядом, но не в офисе, так они считают.



Георгий Мелик-Еганов


Организация и смартфон: что их объединяет?

Выступление Георгия Мелик-Еганова, старшего партнёра SmartValues, на конференции-диалоге "Культурная Операционная система: как обеспечить возврат от инвестиций в развитие организации".

Культурная Операционная Система  культура исполнения  культура коммуникации  эффективность  развитие организации 

Максим Ильин


Почему компании используют неэффективные практики развития лидерства?

«Наше общество страдает от недуга, который лишает нас мотивации и высасывает жизненную энергию из самых важных наших проектов на работе и в личной жизни. Это - недуг молчания. В очередной раз я задумался о его разрушительной силе, увидев данные недавнего исследования на тему развития лидерства».

лидерство  развитие  молчание  трудные диалоги  исследование 

Георгий Мелик-Еганов


Молчание убивает! Замалчивание – ключевая проблема организаций

Где скрываются причины проблем и что с этим делать.

Трудные Диалоги  Crucial Conversations  Георгий Мелик-Еганов 

Максим Ильин


Компетенции современного руководителя: их выявление, оценка и развитие

Что должен делать руководитель, чтобы его подразделение могло достигать выдающихся результатов?

Максим Ильин  Георгий Мелик-Еганов  ZengerFolkman  Оценка 360  Лидерство 

Ольга Красильникова


Трудные диалоги с «проблемными» сотрудниками

Были ли у вас такие сотрудники, чья работа вас не устраивает, но говорить с которыми об этом – целое испытание?

Трудные Диалоги  Crucial Conversations  Ольга Красильникова 

 

Бизнес-Кейсы
Несколько рекомендации о том, как строить общение с теми руководителями, коллегами и подчинёнными, которые ведут себя эгоистично и заботятся только о собственных интересах
Подробнее

По словам профессора Джозефа Фолкмана из Zenger Folkman, при ранжировании 16 отличительных компетенций, руководители всегда ставят компетенцию «Практикует саморазвитие» на последнее место. При этом она является ключевой для развития всех остальных компетенций. Почему же лидеры придают ей так мало значения? И почему они так часто терпят неудачи в саморазвитии? Джозеф Фолкман видит этому пять причи
Подробнее

Отзывы клиентов




Наши партнеры
Новости
22.12.2017 Представляем вам расписание открытых тренингов «Трудные Диалоги» (CrucialConverations©) на первую половину 2018 года. ...
> Подробнее
01.12.2017 В издательстве «МИФ» в серии «Библиотека SmartValues» вышла новая книга – «Выдающийся лидер».
...
> Подробнее