Стройте бизнес,
основываясь на Ценностях
 


Новости

21.06.2017

Новый лидерский опыт для независимых директоров от экспертов SmartValues

1 июня на площадке «Точка Кипения АСИ Москва» выступил старший партнёр и ведущий бизнес-консультант компании SmartValues Максим Ильин. На этот раз спикер провёл с аудиторией демо-версию тренинга «Мастер Влияния | Influencer ©».

Методика тренинга основана на длительных социологических исследованиях и изучении навыков лучших в мире «агентов изменений», предлагая мощный и компактный инструмент для изменения поведения.

Мастер-класс помог участникам сообщества «Директориум» дать определение объекту и цели влияния, разобраться в их сути с точки зрения бизнеса, было детально изучено понятие и структура «Модели Влияния». С помощью методики SMART участники тренинга, вместе со спикером, определяли желаемый результат.

Участникам демо-тренинга была предоставлена возможность взглянуть на источник поступков людей, в основе которых лежат Мотивация (люди этого хотят) и Способность (люди это могут).

В конце тренинга спикер познакомил аудиторию с понятием «6 Источников Влияния» и различными стратегиями влияния на людей и события, чтобы сделать любые организационные изменения необратимыми.

Данная сессия продолжает цикл промо-семинаров компании SmartValues, в ходе которых профессиональной аудитории руководителей компаний и предпринимателям представлены лучшие образовательные методики, выбранные Ассоциацией «Директориум» для развития новых компетенций, создания личного бренда и карьерного продвижения каждого из участников профессионального сообщества.  

Источник.

 

04.04.2017

Развитие сильных компетенций – путь выдающегося лидера

31 марта Георгий Мелик-Еганов, старший партнёр и ведущий бизнес консультант компании SmartValues, провёл мастер-класс «Выдающийся Лидер» для участников профессионального сообщества «Директориум».

Георгий познакомил аудиторию с лицензионной программой оценки и развития руководителей «Выдающийся Лидер» (Extraordinary Leader ©). По его словам, миссия SmartValues – поиск, адаптация и выведение на российский рынок качественных западных продуктов в области оценки, развитию и обучению персонала. «Выдающийся Лидер» - один из таких продуктов. Он разработан компанией Zenger|Folkman на основе итогов масштабного исследования.

Своё выступление ведущий мастер-класса начал с вопроса о том, для чего организации оценивают своих руководителей. В большинстве случаев оценку проводят для кадровых решений. В противоположность этому «Выдающийся Лидер» ставит своей целью получение информации для максимального повышения текущей эффективности подразделения, которое возглавляет менеджер.
 
Георгий Мелик-Еганов представил и раскрыл основные идеи методики:
·        Для эффективности лидера решающее значение имеют 16 ключевых компетенций. Именно их необходимо оценивать с помощью инструмента обратной связи 360.
·        Важно развивать сильные компетенции. Это позволит значительно (в два раза) улучшить показатели. Развитие слабых сторон приведёт к тому, что руководитель останется на среднем уровне.
·        Развитие сильных компетенций наиболее успешно идёт через развитие компетенций-спутников.
Последняя тема вызвала наибольший интерес аудитории.
 
В ходе выступления эксперт поделился опытом использования методики «Выдающийся Лидер» в отечественных компаниях, представил некоторые результаты оценки российских HR-лидеров и сравнил их с данными западных коллег.
 
 

 

19.12.2016

Бестселлер «Трудные Диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки» снова в продаже. Издавтельство "МиФ" выпустило очередной тираж книги после того, как предыдущий был полностью раскуплен.

Максим Ильин, старший партнёр и ведущий бизнес-консультант SmartValues, является соавтором перевода и научный редактором книги.

 

08.06.2016

«Трудные Диалоги» вновь открыты для всех

После некоторого перерыва компания SmartValues возобновила проведение тренинга «Трудные Диалоги» в открытом формате.
Первая сессия 2016 года прошла 24-25 мая. Среди её участников были и те, кому порекомендовал курс руководитель или HR-отдел, и те, кто самостоятельно узнал о тренинге и решил пройти его.
Трудные диалоги – такие, где собеседники обсуждают важный вопрос, их мнения не совпадают, а эмоции сильны, - регулярно возникают и на работе, и вне её. Тема, без преувеличения, актуальна для каждого. Именно поэтому участники с большим энтузиазмом выполняли упражнения и задавали много вопросов из своего личного опыта.

Несколько отзывов о тренинге:



 

14.04.2016

SmartValues обсудили с представителями HR/T&D-служб и бизнеса возможности развития организации через использование скрытых ресурсов

31 марта 2016 года состоялась конференция-диалог «Культурная Организационная Система: как обеспечить возврат от инвестиций в развитие организации». Организатором мероприятия выступила компания SmartValues. Участие в нём приняли HR и T&D-руководители, директора по организационному развитию таких компаний, как СИБУР, Aveva, «Волга-Днепр», «Нестле», Vi, «Шанель», «Башнефть», Pfizer, Карло Пазолини Групп, «Бунге», IBS, «Газпромбанк», Itellа и других.
Почему проекты по развитию организации далеко не всегда приносят ожидаемые плоды?

В поисках ответа на этот вопрос Эксперты SmartValuesизучили сотни историй побед и неудач разных компаний и обнаружили особую составляющую успешного развития организации. Она оказывает критическое влияние на эффективность, но при этом часто игнорируется. Это Культурная Организационная Система. Именно ей была посвящена конференция-диалог, которую организовала компания SmartValues.
Открывая конференцию, Максим Ильин, старший партнёр и ведущий бизнес-консультант SmartValues так прокомментировал выбор темы: «Почему проекты по развитию организации далеко не всегда приносят ожидаемые плоды?
В поисках ответа на этот вопрос мы изучили сотни историй побед и неудач разных компаний и обнаружили особую составляющую успешного развития организации. Она оказывает критическое влияние на эффективность, но при этом часто игнорируется. Это Культурная Операционная Система. Сегодня мы будем говорить о том, что она из себя представляет, и какие ресурсы мы можем использовать для её создания».

Подробности 
>>>.

 

01.04.2016

Мастер-классы по налаживанию диалога в организации от SmartValues на выставке Reward Конвент

6-7 апреля ведущие консультанты SmartValues проведут серию мастер-классов «Нет диалога – нет вовлечённости» в рамках выставки Reward Конвент 2016.
 
Мероприятие направлено на развитие корпоративной ответственности, на создание и развитие устойчивых трендов в области заботы о персонале.
Эксперты SmartValues принимают участие в выставке в ставшемуже традиционным для компании формате: в течение двух дней на стенде будут идти мастер классы. Участие в них смогут принять все желающие.
 
Георгий Мелик-Еганов, старший партнёр и бизнес-консультант SmartValues, так комментирует выбор темы:
«Мотивация, корпоративная причастность, лояльность, вовлечённость… На наш взгляд, ни в одном из этих направлений невозможно достичь хороших результатов без налаживания диалога на всех уровнях организации.
Зачастую в компаниях создаётся лишь имитация диалога - иллюзия того, что люди говорят, слушают и слышат. Бывает и так, что впервые с сотрудником по-настоящему разговаривают, только когда он покидает компанию».
 
«Дело в том, что, если мы применяем разные системы вознаграждения и мотивации, но при этом не ведём диалог, то мы получаем псевдо-вовлеченность. В ежегодных опросах сотрудники, возможно, будут давать правильные ответы, но оценивать они будут свою удовлетворенность. Главный их мотив - страх потерять работу, - продолжает Алексей Кругляков, партнёр и бизнес-консультант SmartValues.- Отвечая на вопросы в такой ситуации, сотрудник рассуждает примерно так: «Мне нравится здесь работать и зарплата меня устраивает. Я понимаю, что должен испытывать некоторые трудности, поскольку это работа, а не развлечение. Я должен жертвовать личной жизнью, мириться с самодуром-начальником. Но эта плата соразмерна тем выгодам, которые я получаю. Итак, у меня все хорошо. Я доволен. Я за нашу компанию.
Руководители видят высокие баллы и с гордостью сообщают о 95-98%  вовлеченности.
На самом деле все эти проценты не имеют отношения к настоящей вовлеченности. Сотрудники могут быть очень удовлетворены работой в компании, но вовлечённость их находится на низком уровне.
Важно, чтобы люди могли высказываться обо всём, даже о самом трудном, чувствовали себя при этом в безопасности и были услышаны.Мы поговорим о том, как строить в организации правильный диалог. Такой, который в ходе опроса позволяет узнать о том, что сотрудники говорят у кулеров с водой и в зонах для курения».
 
Серия мастер-класcов «Нет диалога – нет вовлечённости»
от экспертов компании SmartValues включает следующие темы:
·        «Как высокие показатели вовлечённости и лояльности вводят нас в заблуждение»
·        «Чего мы на самом деле хотим от своих сотрудников»
·        «Перестаньте рассказывать сказки!»
·        «Как говорить честно с кем угодно и о чём угодно».
 
РЕГИСТРАЦИЯ НА ВЫСТАВКУ REWARD КОНВЕНТ>>>

 

18.02.2016

«Выдающийся лидер» и «Выдающийся коуч» вновь получили награды

В начале февраля были названы лауреаты премии Leadership Excellence Awards. Премия проводится ежегодно в течение 33 лет. В 2016 году победителем стала компания Zenger Folkman, российским представителем которой является SmartValues.

Программы Zenger Folkman получили награды в трёх номинациях:

Программа «Выдающийся лидер» (The Extraordinary Leader™)
·        Лучшая программа для опытных / высших руководителей  
·        Лучшая глобальная / международная программа развития лидерства

Программа «Выдающийся коуч» (The Extraordinary Coach™):
·        Лучшая коучинговая программа для  топ-менеджеров

«Более 14 лет эти программы помогают многим компаниям повысить прибыль, продуктивность и удовлетворение сотрудников через повышение эффективности их руководителей», - отметил Джо Фолкман (Joe Folkman), президент Zenger Folkman.

Генеральный директор компании Джек Зенгер (Jack Zenger), выступая на церемонии награждения, сказал: «Для нас большая честь – получить эти награды. Они подтверждают, что исследования и программы, которые мы проводим, действительно оказывают большое влияние на развитие лидерства».

На территории России, Украины, Казахстана и Республики Беларусь программы «Выдающийся лидер» и «Выдающийся коуч» проводят бизнес-тренеры компании SmartValues.

Максим Ильин, старший партнёр SmartValues, так прокомментировал награждение: «Наши партнёры вновь получили награду за свои революционные продукты, которые мы представляем здесь - на российском рынке, на русском языке! Новое традиционно приходит к нам с некоторым опозданием. Но на этот раз признанные во всём мире курсы уже здесь. Мы рады быть теми, кто знакомит отечественные компании с программами  «Выдающийся лидер» и «Выдающийся коуч».

Узнать о программах можно по тел. +7 (495) 626 3006 или по эл. почте:info@smartvalues.ru.

 

10.12.2015

Культура внутрикорпоративного взаимодействия: исследуем вместе

SmartValues приглашает сотрудников самых разных организаций принять участие в опросе «Диалоги на работе». Опрос исследует культуру внутрикорпоративного взаимодействия: о чём, с кем и как принято говорить, как обсуждаются сложные вопросы, как люди дают и принимают обратную связь и т.п.

Участие в опросе анонимное, оно займет не более 15 минут. При желании респонденты смогут оперативно ознакомиться с итогами исследования. Развёрнутый отчёт с рекомендациями будет представлен весной 2016 года.

Принять участие в опросе

 

03.12.2015

Программы «Выдающийся лидер» и «Выдающийся коуч» признаны лучшими

Коллекция наград нашего партнёра компании Zenger/Folkmanна днях пополнилась двумя новыми свидетельствами высочайшего качества их программ. Тренинги The Extraordinary Leader («Выдающийся лидер» и The Extraordinary Coach («Выдающийся коуч») получили сразу несколько высоких наград от портала HR.com.

«Выдающийся лидер» названа Лучшей программой обучения для топ-менеджеров и Лучшей международной программой обучения топ-менеджеров.
«Выдающийся коуч» признана Лучшей коучинговой программой.

На территории России, Украины, Казахстана и Республики Беларусь данные программы проводят бизнес-тренеры компании SmartValues.

Узнать о программах «Выдающийся лидер» и «Выдающийся коуч» можно по тел. +7 (495) 626 3006 или по эл. почте:info@smartvalues.ru.


 

28.10.2015

Новый сервис на сайте SmartValues

Компания SmartValues запустила новый сервис на своём сайте – «Трудные диалоги: ваши вопросы – наши ответы». Он даёт возможность всем желающим получить рекомендации о выстраивании эффективного общения в непростых обстоятельствах, как на работе, так и в личной жизни.

Идею такого сервиса подсказали участники программ «Трудные Диалоги», которые задают тренерам SmartValues вопросы «в кулуарах».  Они рассказывают о сложных ситуациях во взаимодействии с коллегами, руководителями и родными и просят совета о том, как правильно «разрулить» их.
Кто-то хочет узнать, как следует общаться с сотрудниками, которые намеренно создают напряженную атмосферу в отделе. Кого-то интересуют способы эффективного воздействия на коллегу, которая часто грубит клиентам. А кому-то важно наладить отношения с сыном-подростком и говорить с ним так, чтобы он не закатывал глаза от скуки, а внимательно слушал. Вопросы и ситуации бывают самые разные.

Максим Ильин, Алексей Кругляков и Георгий Мелик-Еганов всегда помогают выделить главное и находят нужные рекомендации, поскольку трудные диалоги – это тема, с которой они глубоко работают последние несколько лет.
 
Теперь они готовы делиться своим опытом и советами не только с участниками программ, но и со всеми, кто в них нуждается.


Чтобы получить комментарии и рекомендации экспертов, заполните форму.
Вопросы и ответы будут публиковаться на сайте компании и на её странице в Facebook.
  

 

 

Бизнес-Кейсы
Ответ одного из авторов методики «Трудные Диалоги» Джозефа Гренни (Joseph Grenny) на письмо взволнованной мамы мальчика, может быть интересен самому широкому кругу читателей, а не только родителям. Описанная ситуация и советы Джозефа ярко демонстрируют важность правильной подготовки к трудному диалогу и силу простого вопроса «Чего я хочу на самом деле?».
Подробнее

Многие руководители полагают, что сделав акцент на достижении результатов, они испортят отношения с подчинёнными. Требовательность лидера часто создаёт напряжение в коллективе. Однако, как показывает недавнее исследование Джозефа Фолкмана, президента и со-основателя компании Zenger|Folkman, можно требовать достижения результатов от сотрудников и при этом вызывать у них симпатию. Для этого надо уч
Подробнее

Отзывы клиентов




Наши партнеры
Новости
21.06.2017 1 июня на площадке «Точка Кипения АСИ Москва» выступил старший партнёр и ведущий бизнес-консультант компании SmartValues Максим Ильин. Он представил аудитории демо-версию тренинга «Мастер Влияния | Influencer ©»....
> Подробнее
04.04.2017 31 марта Георгий Мелик-Еганов, старший партнёр и ведущий бизнес консультант компании SmartValues, провёл мастер-класс «Выдающийся Лидер» для участников профессионального сообщества «Директориум»....
> Подробнее