Стройте бизнес,
основываясь на Ценностях
 


Лидерство

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Тренинг рассчитан на руководителей, стремящихся перейти от личной эффективности к действенному лидерству на уровне рабочих команд и организации в целом, и готовых применять практические навыки и инструменты в целях получения конкретных результатов.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Переход от менеджера-администратора к Лидеру, умеющему вдохновлять и вести людей к достижению целей организации.
Повышение конкурентоспособности организации.
Повышение дисциплины исполнения внутри организации.
Повышение вовлеченности сотрудников в трудовую деятельность.

ОБЛАСТЬ ВОЗДЕЙСТВИЯ
• Несоответствие слов и действий
• Поверхностное понимание сути работы
• Импульсивное решение проблем
• Негативное отношение к новым подходам и идеям
• Завышенная самооценка и нежелание развиваться
• Несоблюдение сроков выполнения поставленных задач
• Отсутствие стратегического понимания целей
• Перекладывание ответственности за неудачи
• Предоставление неполной информации
• Обесценивание результатов работы
• Создание «тяжелой атмосферы» в процессе работы
• Препятствие в развитие коллег и подчиненных
• Навязывание жесткой внутренней конкуренции
• Концентрация на тактических целях, в ущерб целям стратегическим
• Консервативное отношение к необходимым изменениям

ЧЕМУ УЧИТ ТРЕНИНГ:
• Расширять кругозор в области современной теории и практики менеджмента и лидерства.
• Понимать, что значит быть выдающимся (великим) лидером, и обновленное желание стать таким лидером.
• Развивать систему установок, систему навыков и систему инструментов, необходимых для высвобождения талантов и способностей команды с целью реализации высших приоритетов.
• Использовать мощную модель, позволяющую решать хронические проблемы управления.
• Овладевать практическими навыками и инструментами лидерства, которые можно использовать «уже завтра».
• Создавать план действий, основанный на фактических данных, позволяющий начать движение к цели.
• Эффективно определять стратегические и тактические цели для своего подразделения (организации), для своих сотрудников и для себя.
• Проектировать эффективное устройство организации, обеспечивающее достижение поставленных целей.
• Строить в команде эффективные отношения взаимовыгодного сотрудничества на основе философии «выиграл-выиграл».
• Максимально высвобождать таланты сотрудников и направлять их на достижение целей организации.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
2 дня
ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ГРУППЫ
12 человек
 

Бизнес-Кейсы
Становятся ли со временем лидеры эффективнее и сильнее, сами по себе? В статье вы найдёте ответ на этот вопрос, а также рекомендации по саморазвитию лидерских компетенций.
Подробнее

Итоги исследования уровня развития лидерских компетенций у руководителей российских компаний.
Подробнее

Отзывы клиентов




Наши партнеры
Новости
22.12.2017 Представляем вам расписание открытых тренингов «Трудные Диалоги» (CrucialConverations©) на первую половину 2018 года. ...
> Подробнее
01.12.2017 В издательстве «МИФ» в серии «Библиотека SmartValues» вышла новая книга – «Выдающийся лидер».
...
> Подробнее