Стройте бизнес,
основываясь на Ценностях
 


Развивающее Руководство

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Программа рассчитана на руководителей, стремящихся овладеть технологиями наставничества и коучинга.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• Освоить модель Развивающего Руководства.
• Правильно сформулировать и описать желаемую модель поведения.
• Понять роль коучинга в развитии сотрудников.
• Научиться определять отклонение реальной модели поведения от желаемой.
• Освоить модель процесса коучинга.
• Осознать важность предоставления обратной связи.
• Отработать проведение коучинг-анализа.
• Отработать проведение коучинг-дискуссии.

ВОПРОСЫ, НА КОТОРЫЕ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА ПОЛУЧАТ ОТВЕТ
• Зачем нужен коучинг и какое место он должен занимать в работе руководителя?
• Как выбрать наиболее эффективный подход к обучению сотрудника?
• Какая последовательность действий позволяет получить наилучшие результаты?
• Какова роль вопросов в коучинге?
• Как задать вопрос, ведущий к цели?
• Как давать и получать обратную связь?
• Как преподнести свои предложения?
• Как использовать различные организационные и психологические нюансы для повышения эффективности развития?
• Как оценить эффективность процесса развития
?
 
ЧЕМУ УЧИТ ТРЕНИНГ:
• Четко определять не только цели работы подчиненных, но и желаемые модели их поведения, ведущие к этим целям.
• Обучать сотрудников желаемым моделям поведения.
• Определять действительные причины неудовлетворительных результатов работы сотрудников.
• Оказывать мотивирующее воздействие на подчиненных с целью приведения их к реализации желаемой модели поведения.
• Выявлять и устранять факторы, снижающие эффективность организации.
• Повышать эффективность системы мотивации.
• Повышать коэффициент достижения поставленных целей.
• Снижать количество конфликтов.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
2 дня

ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ГРУППЫ
12 человек
 

Бизнес-Кейсы
Ответ одного из авторов методики «Трудные Диалоги» Джозефа Гренни (Joseph Grenny) на письмо взволнованной мамы мальчика, может быть интересен самому широкому кругу читателей, а не только родителям. Описанная ситуация и советы Джозефа ярко демонстрируют важность правильной подготовки к трудному диалогу и силу простого вопроса «Чего я хочу на самом деле?».
Подробнее

Многие руководители полагают, что сделав акцент на достижении результатов, они испортят отношения с подчинёнными. Требовательность лидера часто создаёт напряжение в коллективе. Однако, как показывает недавнее исследование Джозефа Фолкмана, президента и со-основателя компании Zenger|Folkman, можно требовать достижения результатов от сотрудников и при этом вызывать у них симпатию. Для этого надо уч
Подробнее

Отзывы клиентов




Наши партнеры
Новости
21.06.2017 1 июня на площадке «Точка Кипения АСИ Москва» выступил старший партнёр и ведущий бизнес-консультант компании SmartValues Максим Ильин. Он представил аудитории демо-версию тренинга «Мастер Влияния | Influencer ©»....
> Подробнее
04.04.2017 31 марта Георгий Мелик-Еганов, старший партнёр и ведущий бизнес консультант компании SmartValues, провёл мастер-класс «Выдающийся Лидер» для участников профессионального сообщества «Директориум»....
> Подробнее