Стройте бизнес,
основываясь на Ценностях
 


Развивающее Руководство

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Программа рассчитана на руководителей, стремящихся овладеть технологиями наставничества и коучинга.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• Освоить модель Развивающего Руководства.
• Правильно сформулировать и описать желаемую модель поведения.
• Понять роль коучинга в развитии сотрудников.
• Научиться определять отклонение реальной модели поведения от желаемой.
• Освоить модель процесса коучинга.
• Осознать важность предоставления обратной связи.
• Отработать проведение коучинг-анализа.
• Отработать проведение коучинг-дискуссии.

ВОПРОСЫ, НА КОТОРЫЕ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА ПОЛУЧАТ ОТВЕТ
• Зачем нужен коучинг и какое место он должен занимать в работе руководителя?
• Как выбрать наиболее эффективный подход к обучению сотрудника?
• Какая последовательность действий позволяет получить наилучшие результаты?
• Какова роль вопросов в коучинге?
• Как задать вопрос, ведущий к цели?
• Как давать и получать обратную связь?
• Как преподнести свои предложения?
• Как использовать различные организационные и психологические нюансы для повышения эффективности развития?
• Как оценить эффективность процесса развития
?
 
ЧЕМУ УЧИТ ТРЕНИНГ:
• Четко определять не только цели работы подчиненных, но и желаемые модели их поведения, ведущие к этим целям.
• Обучать сотрудников желаемым моделям поведения.
• Определять действительные причины неудовлетворительных результатов работы сотрудников.
• Оказывать мотивирующее воздействие на подчиненных с целью приведения их к реализации желаемой модели поведения.
• Выявлять и устранять факторы, снижающие эффективность организации.
• Повышать эффективность системы мотивации.
• Повышать коэффициент достижения поставленных целей.
• Снижать количество конфликтов.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
2 дня

ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ГРУППЫ
12 человек
 

Бизнес-Кейсы
Несколько рекомендации о том, как строить общение с теми руководителями, коллегами и подчинёнными, которые ведут себя эгоистично и заботятся только о собственных интересах
Подробнее

По словам профессора Джозефа Фолкмана из Zenger Folkman, при ранжировании 16 отличительных компетенций, руководители всегда ставят компетенцию «Практикует саморазвитие» на последнее место. При этом она является ключевой для развития всех остальных компетенций. Почему же лидеры придают ей так мало значения? И почему они так часто терпят неудачи в саморазвитии? Джозеф Фолкман видит этому пять причи
Подробнее

Отзывы клиентов




Наши партнеры
Новости
22.12.2017 Представляем вам расписание открытых тренингов «Трудные Диалоги» (CrucialConverations©) на первую половину 2018 года. ...
> Подробнее
01.12.2017 В издательстве «МИФ» в серии «Библиотека SmartValues» вышла новая книга – «Выдающийся лидер».
...
> Подробнее