Стройте бизнес,
основываясь на Ценностях
 


Управление в Условиях Изменений

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Программа рассчитана на менеджеров, которые собираются или уже начали проводить изменения. Семинар будет полезен как руководителям высшего уровня, инициирующим комплексные изменения во всей организации, так и руководителям, стремящимся улучшить работу одного или нескольких подразделений.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Познакомить участников с теорией организационных изменений.
Показать участникам эффективную методику планирования комплексных изменений.
Практически отработать предложенную методику.

ОБЛАСТЬ ВОЗДЕЙСТВИЯ
• Поверхностное понимание сути работы
• Импульсивное решение проблем
• Негативное отношение к новым подходам и идеям
• Завышенная самооценка и нежелание развиваться
• Несоблюдение сроков выполнения поставленных задач
• Отсутствие стратегического понимания целей
• Предоставление неполной информации
• Навязывание жесткой внутренней конкуренции
• Концентрация на тактических целях, в ущерб целям стратегическим
• Консервативное отношение к необходимым изменениям
• Пренебрежение к интересам контрагентов

ЧЕМУ УЧИТ ТРЕНИНГ
• Использовать системный стратегический подход при подготовке комплексных изменений в организации.
• Сопоставлять реальные результаты работы организации с желаемыми и находить причины отклонений внутри организации.
• Анализировать соотношение неформальной (реальной) корпоративной культуры и формального механизма работы организации и использовать результаты анализа при подготовке к проведению изменений.
• Находить противоречия между формальной и реальной стратегией организации.
• Проектировать новые стратегию, механизм работы и корпоративную культуру, обеспечивающие получение желаемых результатов, отвечающих требованиям реальной деловой ситуации.
• Предвидеть и предотвращать возможную негативную реакцию на изменения.
• Стимулировать позитивное отношение к изменениям.
• Эффективно использовать потенциал команды при подготовке и проведении изменений.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
2 дня

ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ГРУППЫ
12 человек
 

Бизнес-Кейсы
Ответ одного из авторов методики «Трудные Диалоги» Джозефа Гренни (Joseph Grenny) на письмо взволнованной мамы мальчика, может быть интересен самому широкому кругу читателей, а не только родителям. Описанная ситуация и советы Джозефа ярко демонстрируют важность правильной подготовки к трудному диалогу и силу простого вопроса «Чего я хочу на самом деле?».
Подробнее

Многие руководители полагают, что сделав акцент на достижении результатов, они испортят отношения с подчинёнными. Требовательность лидера часто создаёт напряжение в коллективе. Однако, как показывает недавнее исследование Джозефа Фолкмана, президента и со-основателя компании Zenger|Folkman, можно требовать достижения результатов от сотрудников и при этом вызывать у них симпатию. Для этого надо уч
Подробнее

Отзывы клиентов




Наши партнеры
Новости
21.06.2017 1 июня на площадке «Точка Кипения АСИ Москва» выступил старший партнёр и ведущий бизнес-консультант компании SmartValues Максим Ильин. Он представил аудитории демо-версию тренинга «Мастер Влияния | Influencer ©»....
> Подробнее
04.04.2017 31 марта Георгий Мелик-Еганов, старший партнёр и ведущий бизнес консультант компании SmartValues, провёл мастер-класс «Выдающийся Лидер» для участников профессионального сообщества «Директориум»....
> Подробнее