Стройте бизнес,
основываясь на Ценностях
 


Ваш Лучший Стиль Руководства

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Тренинг будет полезен, как опытным руководителям для эффективной систематизации управленческих знаний и навыков, так и начинающим, в качестве хорошей основы для накопления управленческого опыта.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Определить свой лучший стиль руководства.
Научиться диагностировать готовность подчиненного к выполнению конкретной задаче.
Подобрать последовательность действий для развития подчиненных.

ОБЛАСТЬ ВОЗДЕЙСТВИЯ
• Несоответствие слов и действий
• Поверхностное понимание сути работы
• Импульсивное решение проблем
• Завышенная самооценка и нежелание развиваться
• Несоблюдение сроков выполнения поставленных задач
• Предоставление неполной информации
• Обесценивание результатов работы
• Создание «тяжелой атмосферы» в процессе работы
• Препятствие в развитие коллег и подчиненных

ЧЕМУ УЧИТ ТРЕНИНГ
• Повысить уровень эффективности выполнения поставленных задач.
• Раскрыть потенциал сотрудников.
• Снизить количество конфликтных ситуаций при взаимодействии с подчиненными.
• Повысить уровень мотивации сотрудников.
• Точнее оценивать управленческие ситуации.
• Эффективно (как с точки зрения временных, так и эмоциональных затрат) выбирать лучший стиль руководства для каждой конкретной ситуации взаимодействия с подчиненными.
• Предпринимать эффективные меры по повышению результативности работы сотрудников.
• Принимать адекватные меры при разрешении проблемных ситуаций с сотрудниками.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
2 дня

ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ГРУППЫ
12 человек
 

Бизнес-Кейсы
Ответ одного из авторов методики «Трудные Диалоги» Джозефа Гренни (Joseph Grenny) на письмо взволнованной мамы мальчика, может быть интересен самому широкому кругу читателей, а не только родителям. Описанная ситуация и советы Джозефа ярко демонстрируют важность правильной подготовки к трудному диалогу и силу простого вопроса «Чего я хочу на самом деле?».
Подробнее

Многие руководители полагают, что сделав акцент на достижении результатов, они испортят отношения с подчинёнными. Требовательность лидера часто создаёт напряжение в коллективе. Однако, как показывает недавнее исследование Джозефа Фолкмана, президента и со-основателя компании Zenger|Folkman, можно требовать достижения результатов от сотрудников и при этом вызывать у них симпатию. Для этого надо уч
Подробнее

Отзывы клиентов




Наши партнеры
Новости
21.06.2017 1 июня на площадке «Точка Кипения АСИ Москва» выступил старший партнёр и ведущий бизнес-консультант компании SmartValues Максим Ильин. Он представил аудитории демо-версию тренинга «Мастер Влияния | Influencer ©»....
> Подробнее
04.04.2017 31 марта Георгий Мелик-Еганов, старший партнёр и ведущий бизнес консультант компании SmartValues, провёл мастер-класс «Выдающийся Лидер» для участников профессионального сообщества «Директориум»....
> Подробнее