СмартВэльюс  — бизнес-консалтинг, тренинги, коучинг для руководителей.
Стройте бизнес,
основываясь на Ценностях
 


Бизнес-образование Вопрос - Ответ Индивидуальное решение Интересно Опыт наших партнеров Статьи наших консультантов Тренды 
Названия компаний, продуктов, имена действующих
лиц в некоторых бизнес-кейсах изменены
в целях сохранения конфиденциальности.

Бизнес-Кейсы

Интересно

VitalSmarts


Как сказать другое «нет»

О том, как сказать нет твёрдо, открыто и уважительно.

сказать нет  трудные диалоги  коммуникация  оношения 

Опыт наших партнеров

VitalSmarts


Злодей или неуклюжий поросёнок? Как управлять своими эмоциями через работу с «разумными» историями

Мы склонны к тому, чтобы объяснять поведение других людей через придумывание историй о них и о нас. Если их поведение нам неприятно, то с помощью так называемых «разумных» историй мы оправдываем собственные неконструктивные действия по отношению к этим людям - такие, как уход в молчание или проявление насилия. Джозеф Гренни, один из авторов бестселлера «Трудные диалоги. Что и как говорить, когда с

управление эмоциями  трудные диалоги  общение с детьми  

Статьи наших консультантов

Максим Ильин


Почему компании используют неэффективные практики развития лидерства?

«Наше общество страдает от недуга, который лишает нас мотивации и высасывает жизненную энергию из самых важных наших проектов на работе и в личной жизни. Это - недуг молчания. В очередной раз я задумался о его разрушительной силе, увидев данные недавнего исследования на тему развития лидерства».

лидерство  развитие  молчание  трудные диалоги  исследование 

Интересно

интересно


У роботов нет эмоций на работе!

Продолжаем тему, начатую в материале «Почему люди плачут на работе?» Журналист Inc. Билл Яковиц развенчивает ряд мифов из мира строго бизнеса.

Корпоративная культура  Эмоции  Трудные диалоги  Crucial Conversations 

Интересно

интересно


Почему люди плачут на работе?

Что делать с плачущими сотрудниками? Анна Раниери, MBA и PhD в области коучинга для топ-менеджеров, рассказывает.

Корпоративная культура  Эмоции  Трудные диалоги  Crucial Conversations 

 

Бизнес-Кейсы
Джек Зенгер и Джозеф Фолкман задались целью выявить корневые причины неудачных решений. Они изучили данные оценки по методу 360 градусов 50 000 руководителей и провели факторный анализ поведенческие проявления двух категорий людей: тех, кто, по мнению окружающих, принимает хорошие решения и тех, чьи решения бывают низкого качества. Эксперты обнаружили девять поведенческих характеристик, которые на
Подробнее

Кейс технологической компании Menlo Innovations, которая добилась впечатляющих результатов, начав применять инструменты методики "Мастер Влияния".
Подробнее

Отзывы клиентов




Наши партнеры
Новости
22.12.2017 Представляем вам расписание открытых тренингов «Трудные Диалоги» (CrucialConverations©) на первую половину 2018 года. ...
> Подробнее
01.12.2017 В издательстве «МИФ» в серии «Библиотека SmartValues» вышла новая книга – «Выдающийся лидер».
...
> Подробнее