Стройте бизнес,
основываясь на Ценностях
 


Новости

22.12.2017

Расписание открытых тренингов «Трудные Диалоги»

Представляем вам расписание открытых тренингов «Трудные Диалоги» на первую половину 2018 года. Двухдневные сессии пройдут в следующие даты:
·       30-31 января,
·       21-22марта,
·       22-23 мая.
«Трудные Диалоги» (Crucial Converations©) – один из самых востребованных тренингов компании SmartValues. Он учит открытому, конструктивному ведению диалога в ситуации, когда обсуждается важный вопрос, мнения собеседников различаются, а их эмоции сильны. Такие ситуации часто возникают и на работе и в общении с родными и друзьями. Поэтому можно без сомнений говорить об актуальности тренинга для многих людей.
Открытые группы позволяют пройти обучение всем желающим.

Регистрация 
>>>.

 

01.12.2017

Пополнение в библиотеке SmartValues

В издательстве «МИФ» в серии «Библиотека SmartValues» вышла новая книга – «Выдающийся лидер»

Книга представляет революционный подход к лидерству – смещение фокуса с устранения недостатков на развитие сильных сторон руководителя.

Совсем не случайно на её обложке написано: «При участии Максима Ильина и Георгия Мелик-Еганова». Одна из глав посвящена итогам исследования руководителей в России. В ней читатели найдут уникальные данные, которые дополняют предложенную авторами концепцию и делают её ещё более понятной и применимой.

Книгу «Выдающийся лидер» можно приобрести в интернет-магазинах:
https://www.ozon.ru/context/detail/id/142810643/
https://www.labirint.ru/books/616959/.

Также приглашаем Вас принять участие в одноимённой программе развития лидерства. Подробности >>>.


 

21.06.2017

Новый лидерский опыт для независимых директоров от экспертов SmartValues

1 июня на площадке «Точка Кипения АСИ Москва» выступил старший партнёр и ведущий бизнес-консультант компании SmartValues Максим Ильин. На этот раз спикер провёл с аудиторией демо-версию тренинга «Мастер Влияния | Influencer ©».

Методика тренинга основана на длительных социологических исследованиях и изучении навыков лучших в мире «агентов изменений», предлагая мощный и компактный инструмент для изменения поведения.

Мастер-класс помог участникам сообщества «Директориум» дать определение объекту и цели влияния, разобраться в их сути с точки зрения бизнеса, было детально изучено понятие и структура «Модели Влияния». С помощью методики SMART участники тренинга, вместе со спикером, определяли желаемый результат.

Участникам демо-тренинга была предоставлена возможность взглянуть на источник поступков людей, в основе которых лежат Мотивация (люди этого хотят) и Способность (люди это могут).

В конце тренинга спикер познакомил аудиторию с понятием «6 Источников Влияния» и различными стратегиями влияния на людей и события, чтобы сделать любые организационные изменения необратимыми.

Данная сессия продолжает цикл промо-семинаров компании SmartValues, в ходе которых профессиональной аудитории руководителей компаний и предпринимателям представлены лучшие образовательные методики, выбранные Ассоциацией «Директориум» для развития новых компетенций, создания личного бренда и карьерного продвижения каждого из участников профессионального сообщества.  

Источник.

 

04.04.2017

Развитие сильных компетенций – путь выдающегося лидера

31 марта Георгий Мелик-Еганов, старший партнёр и ведущий бизнес консультант компании SmartValues, провёл мастер-класс «Выдающийся Лидер» для участников профессионального сообщества «Директориум».

Георгий познакомил аудиторию с лицензионной программой оценки и развития руководителей «Выдающийся Лидер» (Extraordinary Leader ©). По его словам, миссия SmartValues – поиск, адаптация и выведение на российский рынок качественных западных продуктов в области оценки, развитию и обучению персонала. «Выдающийся Лидер» - один из таких продуктов. Он разработан компанией Zenger|Folkman на основе итогов масштабного исследования.

Своё выступление ведущий мастер-класса начал с вопроса о том, для чего организации оценивают своих руководителей. В большинстве случаев оценку проводят для кадровых решений. В противоположность этому «Выдающийся Лидер» ставит своей целью получение информации для максимального повышения текущей эффективности подразделения, которое возглавляет менеджер.
 
Георгий Мелик-Еганов представил и раскрыл основные идеи методики:
·        Для эффективности лидера решающее значение имеют 16 ключевых компетенций. Именно их необходимо оценивать с помощью инструмента обратной связи 360.
·        Важно развивать сильные компетенции. Это позволит значительно (в два раза) улучшить показатели. Развитие слабых сторон приведёт к тому, что руководитель останется на среднем уровне.
·        Развитие сильных компетенций наиболее успешно идёт через развитие компетенций-спутников.
Последняя тема вызвала наибольший интерес аудитории.
 
В ходе выступления эксперт поделился опытом использования методики «Выдающийся Лидер» в отечественных компаниях, представил некоторые результаты оценки российских HR-лидеров и сравнил их с данными западных коллег.
 
 

 

19.12.2016

Бестселлер «Трудные Диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки» снова в продаже. Издательство "МиФ" выпустило очередной тираж книги после того, как предыдущий был полностью раскуплен.

Максим Ильин, старший партнёр и ведущий бизнес-консультант SmartValues, является соавтором перевода и научным редактором книги.

 

 

08.06.2016

«Трудные Диалоги» вновь открыты для всех

После некоторого перерыва компания SmartValues возобновила проведение тренинга «Трудные Диалоги» в открытом формате.
Первая сессия 2016 года прошла 24-25 мая. Среди её участников были и те, кому порекомендовал курс руководитель или HR-отдел, и те, кто самостоятельно узнал о тренинге и решил пройти его.
Трудные диалоги – такие, где собеседники обсуждают важный вопрос, их мнения не совпадают, а эмоции сильны, - регулярно возникают и на работе, и вне её. Тема, без преувеличения, актуальна для каждого. Именно поэтому участники с большим энтузиазмом выполняли упражнения и задавали много вопросов из своего личного опыта.

Несколько отзывов о тренинге:



 

14.04.2016

SmartValues обсудили с представителями HR/T&D-служб и бизнеса возможности развития организации через использование скрытых ресурсов

31 марта 2016 года состоялась конференция-диалог «Культурная Организационная Система: как обеспечить возврат от инвестиций в развитие организации». Организатором мероприятия выступила компания SmartValues. Участие в нём приняли HR и T&D-руководители, директора по организационному развитию таких компаний, как СИБУР, Aveva, «Волга-Днепр», «Нестле», Vi, «Шанель», «Башнефть», Pfizer, Карло Пазолини Групп, «Бунге», IBS, «Газпромбанк», Itellа и других.
Почему проекты по развитию организации далеко не всегда приносят ожидаемые плоды?

В поисках ответа на этот вопрос Эксперты SmartValuesизучили сотни историй побед и неудач разных компаний и обнаружили особую составляющую успешного развития организации. Она оказывает критическое влияние на эффективность, но при этом часто игнорируется. Это Культурная Организационная Система. Именно ей была посвящена конференция-диалог, которую организовала компания SmartValues.
Открывая конференцию, Максим Ильин, старший партнёр и ведущий бизнес-консультант SmartValues так прокомментировал выбор темы: «Почему проекты по развитию организации далеко не всегда приносят ожидаемые плоды?
В поисках ответа на этот вопрос мы изучили сотни историй побед и неудач разных компаний и обнаружили особую составляющую успешного развития организации. Она оказывает критическое влияние на эффективность, но при этом часто игнорируется. Это Культурная Операционная Система. Сегодня мы будем говорить о том, что она из себя представляет, и какие ресурсы мы можем использовать для её создания».

Подробности 
>>>.

 

01.04.2016

Мастер-классы по налаживанию диалога в организации от SmartValues на выставке Reward Конвент

6-7 апреля ведущие консультанты SmartValues проведут серию мастер-классов «Нет диалога – нет вовлечённости» в рамках выставки Reward Конвент 2016.
 
Мероприятие направлено на развитие корпоративной ответственности, на создание и развитие устойчивых трендов в области заботы о персонале.
Эксперты SmartValues принимают участие в выставке в ставшемуже традиционным для компании формате: в течение двух дней на стенде будут идти мастер классы. Участие в них смогут принять все желающие.
 
Георгий Мелик-Еганов, старший партнёр и бизнес-консультант SmartValues, так комментирует выбор темы:
«Мотивация, корпоративная причастность, лояльность, вовлечённость… На наш взгляд, ни в одном из этих направлений невозможно достичь хороших результатов без налаживания диалога на всех уровнях организации.
Зачастую в компаниях создаётся лишь имитация диалога - иллюзия того, что люди говорят, слушают и слышат. Бывает и так, что впервые с сотрудником по-настоящему разговаривают, только когда он покидает компанию».
 
«Дело в том, что, если мы применяем разные системы вознаграждения и мотивации, но при этом не ведём диалог, то мы получаем псевдо-вовлеченность. В ежегодных опросах сотрудники, возможно, будут давать правильные ответы, но оценивать они будут свою удовлетворенность. Главный их мотив - страх потерять работу, - продолжает Алексей Кругляков, партнёр и бизнес-консультант SmartValues.- Отвечая на вопросы в такой ситуации, сотрудник рассуждает примерно так: «Мне нравится здесь работать и зарплата меня устраивает. Я понимаю, что должен испытывать некоторые трудности, поскольку это работа, а не развлечение. Я должен жертвовать личной жизнью, мириться с самодуром-начальником. Но эта плата соразмерна тем выгодам, которые я получаю. Итак, у меня все хорошо. Я доволен. Я за нашу компанию.
Руководители видят высокие баллы и с гордостью сообщают о 95-98%  вовлеченности.
На самом деле все эти проценты не имеют отношения к настоящей вовлеченности. Сотрудники могут быть очень удовлетворены работой в компании, но вовлечённость их находится на низком уровне.
Важно, чтобы люди могли высказываться обо всём, даже о самом трудном, чувствовали себя при этом в безопасности и были услышаны.Мы поговорим о том, как строить в организации правильный диалог. Такой, который в ходе опроса позволяет узнать о том, что сотрудники говорят у кулеров с водой и в зонах для курения».
 
Серия мастер-класcов «Нет диалога – нет вовлечённости»
от экспертов компании SmartValues включает следующие темы:
·        «Как высокие показатели вовлечённости и лояльности вводят нас в заблуждение»
·        «Чего мы на самом деле хотим от своих сотрудников»
·        «Перестаньте рассказывать сказки!»
·        «Как говорить честно с кем угодно и о чём угодно».
 
РЕГИСТРАЦИЯ НА ВЫСТАВКУ REWARD КОНВЕНТ>>>

 

18.02.2016

«Выдающийся лидер» и «Выдающийся коуч» вновь получили награды

В начале февраля были названы лауреаты премии Leadership Excellence Awards. Премия проводится ежегодно в течение 33 лет. В 2016 году победителем стала компания Zenger Folkman, российским представителем которой является SmartValues.

Программы Zenger Folkman получили награды в трёх номинациях:

Программа «Выдающийся лидер» (The Extraordinary Leader™)
·        Лучшая программа для опытных / высших руководителей  
·        Лучшая глобальная / международная программа развития лидерства

Программа «Выдающийся коуч» (The Extraordinary Coach™):
·        Лучшая коучинговая программа для  топ-менеджеров

«Более 14 лет эти программы помогают многим компаниям повысить прибыль, продуктивность и удовлетворение сотрудников через повышение эффективности их руководителей», - отметил Джо Фолкман (Joe Folkman), президент Zenger Folkman.

Генеральный директор компании Джек Зенгер (Jack Zenger), выступая на церемонии награждения, сказал: «Для нас большая честь – получить эти награды. Они подтверждают, что исследования и программы, которые мы проводим, действительно оказывают большое влияние на развитие лидерства».

На территории России, Украины, Казахстана и Республики Беларусь программы «Выдающийся лидер» и «Выдающийся коуч» проводят бизнес-тренеры компании SmartValues.

Максим Ильин, старший партнёр SmartValues, так прокомментировал награждение: «Наши партнёры вновь получили награду за свои революционные продукты, которые мы представляем здесь - на российском рынке, на русском языке! Новое традиционно приходит к нам с некоторым опозданием. Но на этот раз признанные во всём мире курсы уже здесь. Мы рады быть теми, кто знакомит отечественные компании с программами  «Выдающийся лидер» и «Выдающийся коуч».

Узнать о программах можно по тел. +7 (495) 626 3006 или по эл. почте:info@smartvalues.ru.

 

10.12.2015

Культура внутрикорпоративного взаимодействия: исследуем вместе

SmartValues приглашает сотрудников самых разных организаций принять участие в опросе «Диалоги на работе». Опрос исследует культуру внутрикорпоративного взаимодействия: о чём, с кем и как принято говорить, как обсуждаются сложные вопросы, как люди дают и принимают обратную связь и т.п.

Участие в опросе анонимное, оно займет не более 15 минут. При желании респонденты смогут оперативно ознакомиться с итогами исследования. Развёрнутый отчёт с рекомендациями будет представлен весной 2016 года.

Принять участие в опросе

 

 

Бизнес-Кейсы
Самый важный набор навыков, которому мы можем научить детей, - это, несомненно, навыки ведения трудных диалогов. Умение правильно реагировать на проблемы, неизбежно возникающие во взаимодействии с другими людьми, с большой вероятностью сделает их физически, финансово и эмоционально успешными. Особенно актуально развитие этого умения, если ребёнок склонен к проявлению неуважения и грубит в разговор
Подробнее

Джек Зенгер и Джозеф Фолкман задались целью выявить корневые причины неудачных решений. Они изучили данные оценки по методу 360 градусов 50 000 руководителей и провели факторный анализ поведенческие проявления двух категорий людей: тех, кто, по мнению окружающих, принимает хорошие решения и тех, чьи решения бывают низкого качества. Эксперты обнаружили девять поведенческих характеристик, которые на
Подробнее

Отзывы клиентов




Наши партнеры
Новости
22.12.2017 Представляем вам расписание открытых тренингов «Трудные Диалоги» (CrucialConverations©) на первую половину 2018 года. ...
> Подробнее
01.12.2017 В издательстве «МИФ» в серии «Библиотека SmartValues» вышла новая книга – «Выдающийся лидер».
...
> Подробнее