SmartValues.ru: Лидерство
Стройте бизнес,
основываясь на Ценностях
 


Лидерство

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Тренинг рассчитан на руководителей, стремящихся перейти от личной эффективности к действенному лидерству на уровне рабочих команд и организации в целом, и готовых применять практические навыки и инструменты в целях получения конкретных результатов.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Переход от менеджера-администратора к Лидеру, умеющему вдохновлять и вести людей к достижению целей организации.
Повышение конкурентоспособности организации.
Повышение дисциплины исполнения внутри организации.
Повышение вовлеченности сотрудников в трудовую деятельность.

ОБЛАСТЬ ВОЗДЕЙСТВИЯ
• Несоответствие слов и действий
• Поверхностное понимание сути работы
• Импульсивное решение проблем
• Негативное отношение к новым подходам и идеям
• Завышенная самооценка и нежелание развиваться
• Несоблюдение сроков выполнения поставленных задач
• Отсутствие стратегического понимания целей
• Перекладывание ответственности за неудачи
• Предоставление неполной информации
• Обесценивание результатов работы
• Создание «тяжелой атмосферы» в процессе работы
• Препятствие в развитие коллег и подчиненных
• Навязывание жесткой внутренней конкуренции
• Концентрация на тактических целях, в ущерб целям стратегическим
• Консервативное отношение к необходимым изменениям

ЧЕМУ УЧИТ ТРЕНИНГ:
• Расширять кругозор в области современной теории и практики менеджмента и лидерства.
• Понимать, что значит быть выдающимся (великим) лидером, и обновленное желание стать таким лидером.
• Развивать систему установок, систему навыков и систему инструментов, необходимых для высвобождения талантов и способностей команды с целью реализации высших приоритетов.
• Использовать мощную модель, позволяющую решать хронические проблемы управления.
• Овладевать практическими навыками и инструментами лидерства, которые можно использовать «уже завтра».
• Создавать план действий, основанный на фактических данных, позволяющий начать движение к цели.
• Эффективно определять стратегические и тактические цели для своего подразделения (организации), для своих сотрудников и для себя.
• Проектировать эффективное устройство организации, обеспечивающее достижение поставленных целей.
• Строить в команде эффективные отношения взаимовыгодного сотрудничества на основе философии «выиграл-выиграл».
• Максимально высвобождать таланты сотрудников и направлять их на достижение целей организации.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
2 дня
ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ГРУППЫ
12 человек
 

Бизнес-Кейсы
Джек Зенгер и Джозеф Фолкман задались целью выявить корневые причины неудачных решений. Они изучили данные оценки по методу 360 градусов 50 000 руководителей и провели факторный анализ поведенческие проявления двух категорий людей: тех, кто, по мнению окружающих, принимает хорошие решения и тех, чьи решения бывают низкого качества. Эксперты обнаружили девять поведенческих характеристик, которые на
Подробнее

Кейс технологической компании Menlo Innovations, которая добилась впечатляющих результатов, начав применять инструменты методики "Мастер Влияния".
Подробнее

Отзывы клиентов




Наши партнеры
Новости
22.12.2017 Представляем вам расписание открытых тренингов «Трудные Диалоги» (CrucialConverations©) на первую половину 2018 года. ...
> Подробнее
01.12.2017 В издательстве «МИФ» в серии «Библиотека SmartValues» вышла новая книга – «Выдающийся лидер».
...
> Подробнее