SmartValues.ru: Секреты управления личной эффективностью. Тренинг | Тренинг повышение личной эффективности. Навыки успешного человека
Стройте бизнес,
основываясь на Ценностях
 


Парадигмы Эффективности

ПАРАДИГМЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Тренинг рассчитан на тех, кто хочет стать еще более эффективным, добиться большего успеха в любой сфере человеческой жизни – в бизнесе, в отношениях в семье, с друзьями и близкими, руководителями, подчиненными, поставщиками и покупателями.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Показать участникам пути повышения личной эффективности и эффективности взаимодействия с другими людьми.
Вооружить участников инструментом и методикой повышения эффективности.
Заложить основу для дальнейшего развития необходимых профессиональных навыков.

ОБЛАСТЬ ВОЗДЕЙСТВИЯ
• Несоответствие слов и действий
• Импульсивное решение проблем
• Негативное отношение к новым подходам и идеям
• Завышенная самооценка и нежелание развиваться
• Несоблюдение сроков выполнения поставленных задач
• Отсутствие стратегического понимания целей
• Перекладывание ответственности за неудачи
• Предоставление неполной информации
• Обесценивание результатов работы
• Создание «тяжелой атмосферы» в процессе работы
• Препятствие в развитие коллег и подчиненных
• Концентрация на тактических целях, в ущерб целям стратегическим
• Консервативное отношение к необходимым изменениям
• Пренебрежение интересами контрагентов

ЧЕМУ УЧИТ ТРЕНИНГ:
• Определять критерии собственной эффективности, эффективности организации, подразделения.
• Эффективно противостоять внешним раздражителям.
• Повышать уровень персонального доверия, как в производственной, так и в личной сфере
• Не обвинять в происходящем обстоятельства (коллег, руководителя, правительство и т.д.), а принимать ответственность на себя.
• Определять проблемы, находящиеся за пределами влияния, и не тратить на них свои время, эмоции и силы.
• Планировать свою деловую и личную жизнь с целью достижения успеха.
• Эффективно управлять своим временем.
• Говорить «Нет!» людям, обращающимся с делами, которые не являются важными.
• Находить взаимовыгодные варианты решения проблем, которые раньше казались неразрешимыми.
• Эффективно общаться в условиях конфликта или эмоционального напряжения.
• Эффективно взаимодействовать с членами команды при совместном решении проблем.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
2 дня
ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ГРУППЫ
12 человек
 

Бизнес-Кейсы
Джек Зенгер и Джозеф Фолкман задались целью выявить корневые причины неудачных решений. Они изучили данные оценки по методу 360 градусов 50 000 руководителей и провели факторный анализ поведенческие проявления двух категорий людей: тех, кто, по мнению окружающих, принимает хорошие решения и тех, чьи решения бывают низкого качества. Эксперты обнаружили девять поведенческих характеристик, которые на
Подробнее

Кейс технологической компании Menlo Innovations, которая добилась впечатляющих результатов, начав применять инструменты методики "Мастер Влияния".
Подробнее

Отзывы клиентов




Наши партнеры
Новости
22.12.2017 Представляем вам расписание открытых тренингов «Трудные Диалоги» (CrucialConverations©) на первую половину 2018 года. ...
> Подробнее
01.12.2017 В издательстве «МИФ» в серии «Библиотека SmartValues» вышла новая книга – «Выдающийся лидер».
...
> Подробнее