Модель согласованной работы организации®
OPModel®
Organization Performance Model
Бизнес-практикум,
совмещающий освоение управленческих инструментов с поиском решений конкретных проблем командным путем.
Отсутствие единства у руководителей во взглядах на развитие организации/подразделения.
Дисбаланс в реализации ожиданий заинтересованных сторон.
Недоиспользование потенциала организации в целом.
Наличие хронических проблем организации: в 6 ключевых элементах устройства организации.
Недостаточность связи повседневной деятельности компании с Миссией, Видением и Ценностями.
Формирование системного взгляда на устройство организации и взаимосвязь ее ключевых элементов.
Формулирование ожиданий заинтересованных сторон в измеримых терминах.
Анализ причин ключевых разрывов между ожиданиями заинтересованных сторон и реальными результатами.
Выявление делового поведения, препятствующего достижению желаемых результатов.
Инструменты системного анализа устройства своей организации.
Навыки разработки действенных Миссии, Видения, и Целей.
Формулирование согласованных целей развития организации.
Разделяемый взгляд на стратегию развития организации.
Единство в понимании фокуса усилий.
Фундамент для запуска эффективных изменений.
Устойчивое развитие бизнеса.
О том, как с помощью правильного организационного дизайна создавать новые компании и развивать существующие, чтобы они могли выживать и процветать в постоянно меняющихся условиях глобального
Дэвид Хэнна (David Hanna), партнёр HPO GlobalAlliance рассказывает об инструменте, который помог многим руководителям во всем мире улучшить свои организации – почувствовать
НАЧАТЬ РАЗГОВОР
Хотите получить подробную консультацию по программам SmartValues?
Заполните форму, и мы свяжемся с вами.
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
