Многие изменения в организациях носят бессистемный характер и, как следствие, дают недостаточные результаты по повышению эффективности. Организационные изменения дают ощутимый результат, когда они носят комплексный характер и осуществляются в соответствии с технологиями, проверенными практикой.
Программа базируется на модели Д. Хэнны, которая была успешно апробирована в крупнейших международных компаниях, таких как Procter&Gamble, Metro Cash&Carry, General Motors, Hoffmann La Roche, Merck, Philips, Shell, Xerox, Siemens и др. Программа формирует согласованные взгляды управленческой команды по ключевым вопросам стратегического развития и создает базу для формулирования стратегии развития, нацеленной на получение практических результатов, соответствующим ожиданиям ключевых заинтересованных сторон. Программа выявляет и анализирует ожидания ключевых заинтересованных сторон, критические разрывы между текущими результатами организации и ключевыми ожиданиями, определяет поведение организации, ведущее к нежелательным результатам и выявляет реально действующие концепции и элементы корпоративной культуры, влияющие на устройство организации.
Программа даст ответы на вопросы:
- Как сформулировать цели развития вашей организации?
- Что является причиной системного отставания организации от намеченных планов?
- Какие элементы устройства вашей организации обуславливают неэффективное поведение людей?
- Как концепция организации влияет на ее устройство?
Программа предназначена для руководителей и команд, стремящихся к осуществлению изменений в своих подразделениях для получения выдающихся результатов.
