Как помочь себе сосредоточиться на важных долгосрочных задачах
03.10.2024
Этот вопрос особенно актуален для тех, чья работа связана с общением с клиентами. Клиенты звонят, пишут и ждут от вас
Меню
Мастер Влияния™
Новое в науке о ЛИДЕРСТВЕ
Влияние
на результат
Организации по всему миру обратились к программе “Мастер Влияния” для улучшения процессов, прибыльности, безопасности, качества обслуживания и внедрения изменений.
В компании Newmont Mining добились уменьшения количества серьезных травм на 73%.
Компания Spectrum Health улучшила соблюдение правил гигиены с 60 до 90%.
Галерея мебели увеличила продажи на $250 000 в месяц. Компания также сократила ежегодные расходы на $1 000 000.
Menlo Innovations сократила количество человеко-часов, затрачиваемых на аварийные ситуации, на 30%.
Департамент социальных служб Мичигана улучшил свой рейтинг обслуживания клиентов на 38%.
В Xerox 93% сотрудников используют новый процесс «Шесть сигм», а более 50% применяют его постоянно.
Тренинг создан по книге – бестселлеру по версии New York Times.
“Мастер Влияния” раскрывает научные данные о лидерстве, основанные на обширных исследованиях, и описывает проверенный метод управления изменениями.
Откладывание назревших изменений руководителями на разных уровнях.
Неспособность обеспечить реализацию стратегии на практике.
Неспособность добиться требуемого изменения в поведении сотрудников.
Ощущение нехватки ресурсов при управлении людьми.
Неспособность обеспечить требуемый результат.
Постановка заниженных целей.
Снижение целей в процессе их достижения.
Бессистемность управленческих действий при осуществлении изменений.
Правильное формулирование целей.
Определение жизненно-важного поведения сотрудников, гарантирующего достижение поставленных целей.
Инструмент «6 источников влияния».
Умение анализировать факторы, препятствующие изменению поведения.
Освоение стратегий влияния по каждому из «6 источников».
Трансформация корпоративной культуры в направлении повышения результативности.
Снижение количества ошибок и неудачных проектов изменений.
Повышение вероятности реализации стратегии.
Формирование культуры, повышающей мотивированность и способность организации к достижению амбициозных целей.
Этот вопрос особенно актуален для тех, чья работа связана с общением с клиентами. Клиенты звонят, пишут и ждут от вас
Если мы хотим, чтобы другой человек изменил своё поведение и перестал что-то делать или начал делать это по-другому, мы обычно
Почему так сложно менять свои привычки Наши планы по изменению своих привычек терпят крах из-за того, что мы попадаем в одну из двух ловушек:
В компании внедряется новая программа. Не все сотрудники поддерживают изменения. Некоторые реагируют негативно: много говорят о недостатках нововведений и даже откровенно саботируют их. Как перевести
НАЧАТЬ РАЗГОВОР
Хотите получить подробную консультацию по программам SmartValues?
Заполните форму и мы свяжемся с вами.
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
