Наши публикации
Аналитики Zenger Folkman изучили базу данных оценки 6025 руководителей. Оценка по методу 360 проводилась дважды с интервалом 18−24 месяца. Авторы исследования выделили 546 руководителей, у которых
Есть руководители, которые хороши в решении возникающих проблем. Другие мастерски умеют предвидеть возможные проблемы. У кого эффективность лидерства будет выше — у первых или вторых?
Признание заслуг сотрудников — когда оно реализуется правильно — даёт бизнесу огромные преимущества. Данные исследования Zenger Folkman показывают влияние признания на уровень вовлечённости сотрудников. У руководителей
Популярный писатель Дональд Миллер говорит, что герой — это ключевой элемент всех великих историй. Но в этих историях есть ещё один важный персонаж, который выполняет
Вот уже несколько десятилетий компания Zenger Folkman собирает данные об эффективности лидеров в разных странах. Оценка эффективности проводится с помощью метода обратная связь 360°. В
Проблема Глава отделения крупного североамериканского банка был твёрдо уверен в том, что успех его организации зависит от наличия в ней талантливых лидеров на всех уровнях.
С полной уверенностью можно сказать, что ни один руководитель не в состоянии сделать счастливым каждого сотрудника. Да и стоит ли к этому стремиться? Данные исследования
Компания розничной торговли из Мехико обратилась к нашим партнёрам из Zenger Folkman, желая повысить эффективность директоров магазинов и региональных менеджеров. Эта компания продавала товары и услуги малообеспеченным слоям населения.
Для начала давайте выясним, кто такой Тед Лассо. Это главный герой одноимённого комедийного сериала. Сериал вышел в 2020 году и успел завоевать не только любовь
Амбициозные цели повышают вовлечённость сотрудников Если попросить сотрудников рассказать о том, что даёт им ощущение счастья, многие начнут описывать отдых на морском побережье или что-то похожее. Но если спросить
ТЕМА
РЕСУРСЫ
СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ
Аналитики Zenger Folkman изучили базу данных оценки 6025 руководителей. Оценка по методу 360 проводилась дважды с интервалом 18−24 месяца. Авторы исследования
Сокращение персонала в последние годы коснулось многих компаний. Разговор с увольняемым сотрудником — большой стресс для обеих сторон. Эта ситуация
Недавнее исследование компании Crucial Learning с участием 1100 сотрудников разных компаний показало: 38% руководителей, по их мнению, были назначены на
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
