вебинар:
Как повысить приверженность сотрудников изменениям
Как сделать так, чтобы СОТРУДНИКИ ПОДДЕРЖИВАЛИ ИЗМЕНЕНИЯ в компании, а не вставляли палки в колеса руководству и не выполняли свою часть работы лишь для галочки?
- Изменения бывают плановые, а бывают внезапные, вынужденные, которые необходимо быстро внедрить (актуально?)
- Когда дело касается изменений, в одном можно быть абсолютно уверенным: ЛЮДИ БУДУТ им СОПРОТИВЛЯТЬСЯ.
- Неспособность правильно донести необходимость изменений ОБХОДИТСЯ компаниям чрезвычайно ДОРОГО.
- Основной фактор сопротивления изменениям – низкий уровень ответственности (неожиданно?)
Знаете ли вы, что?
- 93% сотрудников говорят, что у них есть коллеги, не выполняющие своих обязательств.
- В 63% случаев люди избегают разговоров об ответственности из-за опасений конфронтации.
- 93% сотрудников работают с людьми, чье плохое поведение или хронически плохая работа должны привести к их увольнению, но им все сходит с рук и они почти ни за что не отвечают.
Ответственность является той гранью, которая отличает здоровые отношения в организациях от нездоровых.
Ведение Диалогов об Ответственности сотрудниками и руководителями на всех уровнях является краеугольным камнем организационной культуры.
По мере того, как люди в организациях улучшают свою способность привлекать друг друга к ответственности, они также повышают доверие, эффективность, вовлеченность и производительность.
На вебинаре мы расскажем:
- Почему низкий уровень ответственности препятствует изменениям.
- Каковы поведенческие проявления высокого уровня ответственности.
- Почему мы избегаем Диалогов об Ответственности или ведем их неправильно.
- Как задействовать мотивацию и способность для сокращения разрыва между ожидаемым и реальным поведением.
- Как обеспечить подотчетность коллег и подчиненных в соответствии со стандартами, целями и сроками, не придираясь и не вмешиваясь.
- Как решать проблемы с производительностью, плохим поведением и нарушенными ожиданиями способом, который поддерживает, а не принуждает.
Дата: 19 мая 2022г.
Начало: 11:00 (мск).
Продолжительность: ~1,5 часа.
По итогам вебинара участникам будет предоставлена презентация.
