fbpx
Меню Закрыть

НАШИ КНИГИ

ОСНОВЫ НАШИХ ПРОГРАММ

  • Книга входит в рейтинг ТОП 25 самых значимых книг по менеджменту по версии журнала Time.
  • Эта книга - «международный бестселлер №1» по теме личностного роста, оказавшая большое влияние на жизни миллионов людей, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса.
  • В мире продано более 15 млн ее экземпляров.
  • Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках» .
  • Автор книги входит в число 25 самых влиятельных людей США.

"Трудные Диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки" 

Керри ПаттерсонДжозеф ГренниРон Макмиллан и Эл Свитцлеp

 

Трудные диалоги — это взаимодействия, участником которых может стать каждый из нас. Это диалоги, которые мы ведем изо дня в день и которые очень сильно влияют на нашу жизнь.  Итак, что же делает некоторые наши диалоги трудными, в отличие от обычных, бытовых и простых?

  • Во-первых, наличие различных мнений.
  • Во-вторых, высокие ставки.
  • В-третьих, сильные эмоции.

Новое издание предлагает новые инструменты, которые позволят вам:

  • подготовиться к сложным переговорам;
  • превратить негативные эмоции в конструктивный диалог;
  • спокойно говорить о чем угодно;
  • быть убедительным, но не грубым или резким.
  • сделать так, чтобы после трудного диалога все стороны остались довольны
Десять лет назад, получив от авторов рукопись первого издания, я узнал из нее очень много нового. К тому времени я уже несколько лет обучал людей навыку № 5 — сначала стремитесь понять, потом — быть понятым.  Но в деле объяснения основополагающих принципов общения в ходе трудного диалога с высокими ставками авторы книги пошли дальше и копнули глубже меня. В ней на редкость подробно описана динамика трудных диалогов в целом. И что еще важнее, книга обращает наше внимание на те решающие моменты, которые в буквальном смысле определяют нашу жизнь, наши отношения, весь наш мир. Поэтому она заслуживает почетного места в ряду самых значительных современных изданий о лидерстве.Стивен Кови

Приобрести книгу >>>.

 

"Серьезный разговор об ответственности " 

Керри ПаттерсонДжозеф ГренниРон Макмиллан и Эл Свитцлеp

Что делать с обманутыми ожиданиями, нарушенными обещаниями и некорректным поведением.

Эта книга представляет собой естественное продолжение нашей работы «Трудные диалоги: что и как говорить, когда ставки высоки». Те, кто читал или слышал об этой книге, наверняка недоумевают: в чем разница между трудными диалогами и серьезными разговорами об ответственности? Мы рады ответить на этот вопрос.
Трудные диалоги ведутся, когда ставки высоки, эмоции сильны, а вариантов множество. А разговоры об ответственности — лишь
частный случай, одна из разновидностей обсуждений. После того как стороны пришли к пониманию и дела распределены — другими словами, все идет своим чередом, — кто-то не справляется со своим поручением.
Серьезный разговор об ответственности начинается с вопроса: почему кто-то не выполнил своего обещания? А заканчивается не только тогда, когда найдено решение, но и когда задача выполнена, обе стороны пришли к согласию и отношения укрепились. Короче говоря, серьезные разговоры об ответственности — это жесткие, сложные и часто нелицеприятные дискуссии о результативности, размышления о которых не дают нам спать по ночам.
Вот чем связаны две наши книги. Вторая развивает принципы, очерченные в первой, вкратце повторяя ее основополагающие концепции. Однако практически все, что в данной книге связано с нарушением обещаний, — новый материал. Прочтите эту книгу, претворите ее идеи в жизнь — и вы сможете справиться с любым невыполненным обязательством.

 

Приобрести книгу >>>.

 

Являетесь ли вы генеральным директором, родителем или просто человеком, который хочет что-то изменить, вы, вероятно, хотели бы иметь больше возможностей влияния на людей. Но большинство из нас перестает пытаться добиться перемен, потому что мы считаем, что это слишком сложно, если не невозможно. Мы учимся приспосабливаться, а не влиять. 

Авторы бестселлера «Трудные Диалоги» представляют новую книгу "Мастер Влияния".

Это книга сочетает в себе замечательные идеи ученых-психологов и лидеров бизнеса с удивительными историями влиятельных людей из всех слоев общества. Вас научат всем шагам процесса влияния, включая выработку надежных стратегий, позволяющих сделать изменения неизбежными в вашей личной жизни, в вашем бизнесе и в вашем мире. 

Вы узнаете, как:

  • Определять критически важное поведение, которое приводит к быстрым и глубоким изменениям
  • Применять стратегии для изменения мыслей и действий
  • Использовать шесть источников влияния, чтобы сделать изменения неизбежными

О том, как с помощью правильного организационного дизайна создавать новые компании и развивать существующие, чтобы они могли выживать и процветать в постоянно меняющихся условиях глобального рынка.

Решения, предлагаемые в книге, основаны на естественных законах, справедливых для разных «экосистем». Поэтому эти решения универсальны и надёжны.

Оригинальные идеи автора о развитии способностей, обеспечивающих достижение требуемых результатов, во многом повлияли на то, как современные менеджеры реформируют свои организации. Они отличаются концептуальной строгостью и прагматичностью, влияют на теорию и практику современного менеджмента.

Эта книга обобщает полезный опыт применения модели организационного дизайна в разных странах, включая Россию. Она в простой и понятной форме описывает инструменты для работы менеджеров «над организацией», а не «в организации», поднимая специалистов над рутиной и помогая им начать мыслить стратегически, в чем сегодня очень нуждаются отдельные менеджеры и целые корпорации.

Специально для этой книги были собраны и описаны кейсы практического применения Кодекса выживания в российских компаниях. Это примеры применения в организационном дизайне законов устойчивых природных экосистем.

Эта книга предлагает революционный подход к лидерству. Вместо своих слабых сторон и попыток от них избавиться фокусируйтесь на преимуществах — и используйте их.

Из этой книги вы узнаете, как:

  • выявить свои самые сильные лидерские черты и выбрать правильные цели для личного развития;
  • использовать обратную связь в работе для усиления своих преимуществ;
  • применить авторский «кросс-тренинг» подход для развития своих лидерских компетенций;

У выдающихся лидеров растет продуктивность и вовлечённость сотрудников, а бизнес процветает. Узнайте, как сделать профессиональные и личные мечты реальностью.

Imagine your workplace filled with curious, creative, committed employees. People who take initiative, who are fearless decision makers, who “own” their work. With the right coaching system in place, this dream will soon become reality.

With The Extraordinary Coach, leadership guru Jack Zenger and coaching expert Kathleen Stinnett deliver an entire toolbox for coaching your organization to success. While other such books simply tell you how to coach, The Extraordinary Coach uses companion videos (at www.zengerfolkman.com), worksheets, checklists, sample questions, and the latest research fi ndings to provide a fullimmersion course on becoming the kind of coach who brings dramatic changes to an organization.

Applying Zenger and Stinnett’s system, you’ll see immediate results in your business including:

  • Increased productivity
  • High-energy company culture
  • Dynamic supervisor/employee relationships
  • Creative problem solving
  • Greater risk taking
  • Heightened innovation

The authors collected 360-degree feedback assessments from some of the most effective leaders in business today and identified those who were excellent coaches. Then they combined the research with the latest findings from the worlds of psychology, adult development, and systems theory to map out the real science behind effective coaching. The result is a practical, evidence-based coaching system that can be applied in any type of business.

When you coach individuals to success, you lead your entire organization to success. This “interactive” package is exactly what you need to master one of today’s most critical business leadership skills.

Synopsis

Habit loop

The Habit loop is a neurological pattern that governs any habit. It consists of three elements: a cue, a routine, and a reward. Understanding these components can help in understanding how to change bad habits or form good ones. The habit loop is always started with a cue, a trigger that transfers the brain into a mode that automatically determines which habit to use. The heart of the habit is a mental, emotional, or physical routine. Finally there is a reward, which helps the brain determine if this particular loop is worth remembering for the future. In an article in The New York Times, Duhigg notes, "The cue and reward become neurologically intertwined until a sense of craving emerges".

According to Duhigg, craving drives all habits and is essential in starting a new habit, or reshaping an old one. Duhigg describes how Procter and Gamble used research on the habit loop and its connection to cravings to develop the market for Febreze, a product that eliminates bad odors, to make a fortune.

Golden rule of habit change

The Golden rule of habit change helps stop addictive habits and replace them with new ones. It states that if you keep the initial cue, replace the routine, and keep the reward, change will eventually occur, although individuals who do not believe in what they are doing will likely fall short of the expectations and give up. Belief is a critical element of such a change, though it can be structured in a number of ways including group settings. Often people who join groups like accountability groups are better off than those who act alone as individuals. Charles Duhigg used several examples to illustrate his argument, including the case of Bill Wilson, a recovering alcoholic whose newfound faith in Christ led him to create Alcoholics Anonymous. In the book, he also discussed "willpower" and its role in creating a habit.

Keystone habits

A keystone habit is an individual pattern that is unintentionally capable of triggering other habits in the lives of people. Duhigg wrote about the company Alcoa, and how CEO Paul H. O'Neill was able to raise the company's market capitalization by $27 billion by targeting safety in the work environment. O'Neil said, "I knew I had to transform Alcoa, ... [b]ut you can't order people to change, that's not how the brain works. So I decided I was going to start by focusing on one thing. If I could start disrupting the habits around one thing, it would spread throughout the entire company."

Training

In February, 2020, Charles Duhigg partnered with VitalSmarts, a corporate training company, to release The Power of Habit Training. The one-day course teaches people the science of habit formation introduced in the book. Learners are taught skills for recognizing the behaviors they should change and how to make new behaviors stick by manipulating the habit loop to work in their favor. The course is offered in live, virtual, and on-demand formats and is taught in public workshops both online and around the world.

«Российские руководители глазами профессионального сообщества»
Уважаемые коллеги! Мы приглашаем Вас принять участие в нашем исследовании. В его основе 16 отличительных компетенций Выдающегося Лидера (Extraordinary Leader), максимально влияющих на рост эффективности организации.
  • Goblinus globalus fantumo tubus dia
  • Scelerisque cursus dignissim lopatico
  • Montes vutario lacus quis preambul den
  • Leftomato denitro oculus softam lorum
  • Spiratio dodenus christmas gulleria tix
  • Dualo fitemus lacus quis preambul pat
  Мы ненавидим СПАМ и будем хранить Ваши данные в безопасности.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Контент будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПРЕДСТАВЬТЕСЬ, ПОЖАЛУЙСТА!
Ваши данные нужны, чтобы связаться с Вами
для представления результатов исследования
Будем рады, если Вы присоединитесь к обсуждению результатов
ИМЯ И ФАМИЛИЯ*
E-MAIL*
НОМЕР ТЕЛЕФОНА*
Ваши данные в безопасности
ARE YOU READY? GET IT NOW!
Increase more than 500% of Email Subscribers!
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis viverra, urna vitae vehicula congue, purus nibh vestibulum lacus, sit amet tristique ante odio.
ENTER YOUR NAME
ENTER YOUR E-MAIL
ENTER YOUR PHONE NUMBER
Your Information will never be shared with any third party.
Заголовок
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Контент будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Контент будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Пример отчета будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Пример отчета будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПОЖАЛУЙСТА, ОСТАВЬТЕ СВОИ КОНТАКТЫ -
МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку ваших персональных данных

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: