НАШИ КНИГИ

"Трудные Диалоги" 

Керри Паттерсон, Джозеф Гренни, Рон Макмиллан и Эл Свитцлеp

Что и как говорить, когда ставки высоки

Трудные диалоги — это взаимодействия, участником которых может стать каждый из нас. Это диалоги, которые мы ведем изо дня в день и которые очень сильно влияют на нашу жизнь.  Итак, что же делает некоторые наши диалоги трудными, в отличие от обычных, бытовых и простых?

• Во-первых, наличие различных мнений.
• Во-вторых, высокие ставки.
• В-третьих, сильные эмоции.

Новое издание предлагает новые инструменты, которые позволят вам:

• подготовиться к сложным переговорам;
• превратить негативные эмоции в конструктивный диалог;
• спокойно говорить о чем угодно;
• быть убедительным, но не грубым или резким.
• сделать так, чтобы после трудного диалога все стороны остались довольны

Приобрести книгу >>>.

"Серьезный разговор об ответственности" 

Керри Паттерсон, Джозеф Гренни, Рон Макмиллан и Эл Свитцлеp

Что делать с обманутыми ожиданиями, нарушенными обещаниями и некорректным поведением.

Эта книга представляет собой естественное продолжение нашей работы «Трудные диалоги: что и как говорить, когда ставки высоки». Те, кто читал или слышал об этой книге, наверняка недоумевают: в чем разница между трудными диалогами и серьезными разговорами об ответственности? Мы рады ответить на этот вопрос.
Трудные диалоги ведутся, когда ставки высоки, эмоции сильны, а вариантов множество. А разговоры об ответственности — лишь
частный случай, одна из разновидностей обсуждений. После того как стороны пришли к пониманию и дела распределены — другими словами, все идет своим чередом, — кто-то не справляется со своим поручением.
Серьезный разговор об ответственности начинается с вопроса: почему кто-то не выполнил своего обещания? А заканчивается не только тогда, когда найдено решение, но и когда задача выполнена, обе стороны пришли к согласию и отношения укрепились. Короче говоря, серьезные разговоры об ответственности — это жесткие, сложные и часто нелицеприятные дискуссии о результативности, размышления о которых не дают нам спать по ночам.
Вот чем связаны две наши книги. Вторая развивает принципы, очерченные в первой, вкратце повторяя ее основополагающие концепции. Однако практически все, что в данной книге связано с нарушением обещаний, — новый материал. Прочтите эту книгу, претворите ее идеи в жизнь — и вы сможете справиться с любым невыполненным обязательством.

Приобрести книгу >>>.

"Мастер Влияния"

Керри Паттерсон, Джозеф Гренни, Рон Макмиллан и Эл Свитцлеp

Способность изменять все

Являетесь ли вы генеральным директором, родителем или просто человеком, который хочет что-то изменить, вы, вероятно, хотели бы иметь больше возможностей влияния на людей. Но большинство из нас перестает пытаться добиться перемен, потому что мы считаем, что это слишком сложно, если не невозможно. Мы учимся приспосабливаться, а не влиять. 

Авторы бестселлера «Трудные Диалоги» представляют новую книгу "Мастер Влияния".

Это книга сочетает в себе замечательные идеи ученых-психологов и лидеров бизнеса с удивительными историями влиятельных людей из всех слоев общества. Вас научат всем шагам процесса влияния, включая выработку надежных стратегий, позволяющих сделать изменения неизбежными в вашей личной жизни, в вашем бизнесе и в вашем мире. 

Вы узнаете, как:

• Определять критически важное поведение, которое приводит к быстрым и глубоким изменениям
• Применять стратегии для изменения мыслей и действий
• Использовать шесть источников влияния, чтобы сделать изменения неизбежными

О том, как с помощью правильного организационного дизайна создавать новые компании и развивать существующие, чтобы они могли выживать и процветать в постоянно меняющихся условиях глобального рынка.

Решения, предлагаемые в книге, основаны на естественных законах, справедливых для разных «экосистем». Поэтому эти решения универсальны и надёжны.

Оригинальные идеи автора о развитии способностей, обеспечивающих достижение требуемых результатов, во многом повлияли на то, как современные менеджеры реформируют свои организации. Они отличаются концептуальной строгостью и прагматичностью, влияют на теорию и практику современного менеджмента.

Эта книга обобщает полезный опыт применения модели организационного дизайна в разных странах, включая Россию. Она в простой и понятной форме описывает инструменты для работы менеджеров «над организацией», а не «в организации», поднимая специалистов над рутиной и помогая им начать мыслить стратегически, в чем сегодня очень нуждаются отдельные менеджеры и целые корпорации.

Специально для этой книги были собраны и описаны кейсы практического применения Кодекса выживания в российских компаниях. Это примеры применения в организационном дизайне законов устойчивых природных экосистем.

Эта книга предлагает революционный подход к лидерству. Вместо своих слабых сторон и попыток от них избавиться фокусируйтесь на преимуществах — и используйте их.

Из этой книги вы узнаете, как:

• выявить свои самые сильные лидерские черты и выбрать правильные цели для личного развития;
• использовать обратную связь в работе для усиления своих преимуществ;
• применить авторский «кросс-тренинг» подход для развития своих лидерских компетенций;

У выдающихся лидеров растет продуктивность и вовлечённость сотрудников, а бизнес процветает. Узнайте, как сделать профессиональные и личные мечты реальностью.

Представьте, что ваша команда состоит из любознательных, творческих, преданных своему делу сотрудников. Людьми, которые проявляют инициативу, бесстрашно принимают решения и несут ответственность за свою работу. При правильной системе коучинга эта мечта скоро станет реальностью.

В книге "Выдающийся коуч" гуру лидерства Джек Зенгер и эксперт по коучингу Кэтлин Стиннетт предоставляют полный набор инструментов для коучинга вашей организации. 

Применяя систему Джека Зенгера и Кэтлин Стиннетт, вы получите значимые изменения в своем бизнесе, в том числе:

• Повышенная производительность
• Энергичная корпоративная культура
• Динамичные отношения между руководителем и сотрудниками
• Креативное решение проблем
• Готовность к разумному риску
• Инновационность

Авторы собрали многофакторные оценки самых эффективных лидеров современного бизнеса и определили тех, кто был выдающимся коучем. Затем они объединили исследование с последними открытиями в психологии, обучении и теории систем, чтобы выявить глубинные закономерности, лежащие в основе эффективного коучинга. Результатом стала практичная система коучинга, основанная на фактических данных, которую можно применять в любом виде бизнеса.

Лауреат Пулитцеровской премии Чарлз Духигг открывает перед читателями увлекательный мир последних научных открытий, которые объясняют, как формируются и почему существуют привычки, а также то, как их можно изменить.

• Как «Starbucks» завоевывает своих клиентов?
• Возможно ли запрограммировать себя на победу?
• Влияют ли привычки одного человека на достижение общей цели?

Умело подкрепляя научную информацию интереснейшими примерами – историями из жизни крупных корпораций, успешных спортивных команд и даже движения за гражданские права, – Духигг подводит нас к совершенно новому пониманию человеческой натуры и ее поистине неограниченного потенциала.

От силы привычки зависит все: занятия спортом и борьба с лишним весом, профессиональная эффективность и финансовый успех. Изменяя привычки, мы способны изменить и свою жизнь, и мир вокруг нас!