welcome to OPM • SmartValues

Коллеги, добрый день!

Меня зовут Алексей Кругляков.

Я – ваш тренер на предстоящем бизнес-практикуме
“Модель Согласованной Работы Организации”.

О чём мы с вами будем говорить и что вы получите в результате?

Если перед вами стоят задачи повышения эффективности работы вашей организации, то вам необходимо наращивать свои компетенции в области стратегического управления и организационных изменений.

«Организацией» может быть большая или малая компания, дивизион, подразделение, проектная команда – законы организационного развития действуют одинаково, вне зависимости от масштаба.

Вот две идеи для осмысления проблем организационного лидерства и развития:

Каждая организация имеет идеальное устройство для получения тех результатов, которая она получает.

– это означает, что если вас удовлетворяют получаемые результаты, то ничего менять не нужно. НО! если результаты не удовлетворяют (или перестанут удовлетворять завтра), то нужно задуматься о том, что следует изменить в организации, за работу которой вы отвечаете.

Это – непростая задача, согласитесь.

Любая сложная задача всегда имеет красивое очевидное простое неправильное решение.

– это означает, что для решения сложных задач организационного лидерства нужно пользоваться соответствующими инструментами системного анализа проблем, дающими полный и ясный ответ на вопрос «что делать?».

Мы приглашаем вас на бизнес-практикум для освоения эффективного и проверенного временем метода анализа устройства организации и выработки плана изменений: Organization Performance Model^®.

Программа базируется на модели Д. Хэнны, которая была успешно апробирована в крупнейших международных компаниях, таких как Procter&Gamble, Metro Cash&Carry, General Motors, Hoffmann La Roche, Merck, Philips, Shell, Xerox, Siemens и многих других.
Модель описана в книге «Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе», получившей высокие оценки во всем мире и в России.

Мы применяли модель, представленную в книге "Кодекс выживания", для достижения согласия в команде руководителей. Во-первых, требовалось общее понимание зависящих от нас факторов, снижающих эффективность компании. Во-вторых, важно было сформулировать конкретные действия по повышению удовлетворенности наших ключевых стейкхолдеров. В результате применения принципов, предложенных Дэвидом и компанией SmartValues, мы реализовали и первое, и второе. Не менее важным был сам процесс нашей совместной работы по анализу и синтезу. Я полностью разделяю мысль авторов о том, что процесс совместной работы команды над анализом деятельности компании, или над формулированием ее целей, не менее важен, чем результат этой работы

"Идея применения в бизнесе естественных законов полностью совпадает с нашим пониманием правильного. В партнерстве с Максимом Ильиным мы начали с развития наших руководителей на личностном и межличностном уровнях. В этой работе мы опирались на принципы, сформулированные Стивеном Кови. Далее мы подошли к применению естественных законов к организационному развитию, и нашли прекрасный путеводитель для этого увлекательного путешествия - книгу "Кодекс выживания", написанную Дэвидом Хэнной в сотрудничестве с нашими консультантами из SmartValues. Убедительный анализ, логичные выводы и продуманные бизнес-примеры позволяют использовать эту книгу в качестве руководства по построению (или развитию) эффективных организаций.

Потрясающе! Дэвид Хэнна вновь заявляет о себе, на этот раз замечательной книгой о том, как добиваться и поддерживать соответствие вашей организации требованиям быстро меняющегося мира. Книга предоставляет стратегии и практические инструменты, необходимые не только для достижения лидерства, но, что еще важнее, для его сохранения. Я настоятельно рекомендую прочитать ее - вы сами убедитесь, насколько она интересна, полезна и актуальна.

Для эффективного участия в бизнес-практикуме вам крайне желательно проделать подготовительную работу:

Ознакомиться с концепцией Organization Performance Model^®
Определить свой объект управления (организацию, подразделение или проект), деятельность которого вы будете анализировать в ходе бизнес-практикума.
Составить список заинтересованных сторон (stakeholders) для выбранного объекта.
Описать ожидания заинтересованных сторон в измеримых терминах.

Ждём вас на бизнес-практикуме, где вы сможете развить компетенции системного мышления, организационного и оперативного лидерства!