Наши публикации
Вы узнаете: Что является объектом любых изменений в организациях и с чего стоит начинать изменения. С какими пятью конкретными проблемами сталкиваются все инициаторы изменений во всех организациях. Почему для работы с этими
Если кто-то из руководителей постоянно критикует вашу работу, у вас есть три варианта: 1. Проигнорировать проблему, сделать вид, что всё в порядке. 2. Жаловаться родным и друзьям, при этом
Вы узнаете: 🔹 Как неопределённость влияет на внутрикорпоративную коммуникацию — результаты исследований. 🔹 К каким проблемам в бизнесе могут привести трудности в коммуникации. 🔹 Почему
Признание заслуг сотрудников — когда оно реализуется правильно — даёт бизнесу огромные преимущества. Данные исследования Zenger Folkman показывают влияние признания на уровень вовлечённости сотрудников. У руководителей
Руководитель предлагает вам расширить круг обязанностей или взять ещё один проект. Вы понимаете, что работать вам тогда придётся круглые сутки. Как отклонить предложение руководителя так,
Почему так сложно менять свои привычки Наши планы по изменению своих привычек терпят крах из-за того, что мы попадаем в одну из двух ловушек: Ловушка силы воли Большинство из нас
Руководитель просит вас несколько раз в день сообщать ему, на каком этапе работы вы находитесь и укладываетесь ли вы в срок. Вы должны отчитываться о
В компании внедряется новая программа. Не все сотрудники поддерживают изменения. Некоторые реагируют негативно: много говорят о недостатках нововведений и даже откровенно саботируют их. Как перевести их на «светлую» сторону? Суровая правда в том,
Человек, с которым вы вместе работаете, — коллега или подчинённый — неоднократно говорил вам неправду. У вас есть все основания думать, что такое поведение повторится. Как вести себя в этой ситуации?
В наших публикациях мы часто пишем о том, как важно создавать безопасность во время трудного диалога, проявляя уважение к собеседнику. А как быть, если вы
ТЕМА
РЕСУРСЫ
СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ
Аналитики Zenger Folkman изучили базу данных оценки 6025 руководителей. Оценка по методу 360 проводилась дважды с интервалом 18−24 месяца. Авторы исследования
Сокращение персонала в последние годы коснулось многих компаний. Разговор с увольняемым сотрудником — большой стресс для обеих сторон. Эта ситуация
Недавнее исследование компании Crucial Learning с участием 1100 сотрудников разных компаний показало: 38% руководителей, по их мнению, были назначены на
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
