Как превратить обещание самому себе в полезную привычку
17.03.2021
Что наука говорит об обещаниях, которые мы сами себе даём: с понедельника начать делать зарядку по утрам, бросить курить, есть фрукты и овощи каждый день
Наши публикации
Что наука говорит об обещаниях, которые мы сами себе даём: с понедельника начать делать зарядку по утрам, бросить курить, есть фрукты и овощи каждый день
Для каждой компании 2020-ый год стал особенным. Одни организации смогли найти во времена пандемии новые возможности, в то время как другие едва выживали. Новое исследование*
На работе появилась новая технология: теперь все сотрудники должны общаться через корпоративный мессенджер. Да, он современный, удобный и вполне понятный. Но электронное сообщение или звонок
По данным исследования VitalSmarts с участием 950 сотрудников разных компаний, 93% из них приходится работать с коллегами, которые на постоянной основе некорректно ведут себя или
Джек Зенгер, исполнительный директор и со-основатель компании Zenger Folkman. Автор бестселлеров, ведущий колонок в Forbes и Harvard Business Review, признанный во всём мире эксперт по развитию
Вы знали, что сила привычки влияет на поведение человека? Чарлз Духигг (Charles Duhigg) американский журналист, лауреат Пулитцеровской премии, автор бестселлера «Сила привычки» (The Power of
«Там, где я живу, мало кого волнует пандемия COVID-19. Меня часто окружают люди, которые не придерживаются социального дистанцирования и не соблюдают правило ношения масок. Буквально
Каждый глава компании хочет, чтобы в его организации царила атмосфера сотрудничества. В то же время руководители отделов часто жалуются на бесполезные, отнимающие время собрания и
По каким признакам люди делают вывод о скромности или высокомерии руководителя? Несмотря на то, что высокомерные начальники не заявляют во всеуслышание о своём характере, большинство
Для современного руководителя критически важна способность управлять изменениями. Большинство компаний ежедневно преодолевают сложности, связанные с цифровой трансформацией, нарастающей конкурентной борьбой и быстро меняющимися ожиданиями клиентов.
ТЕМА
РЕСУРСЫ
СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ
Бывает ли так, что вы заканчиваете разговор с руководителем с ощущением, что вас невнимательно слушали, к вам не проявили уважения,
Современный мир полон пустых обещаний. Сотрудники, партнёры, акционеры – все хотят понять, кому можно доверять, а кому – нет. Поэтому
Исследователи Zenger Folkman решили выяснить, какие конкретные виды поведения руководителей с наибольшей вероятностью заметят, запомнят и высоко оценят окружающие. Они
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
