Пять сигналов к смене вашей работы

Безотносительно к прошлому, возрасту или накопленным достижением большинство из нас время от времени мечтают о совершенно новом карьерном пути. Только некоторые не погружаются в такие мысли и это явно исключение.

Социальная профессиональная сеть LinkedIn сообщает, что из 313 млн. её членов 25% ищут новую работу активно. И еще 60% могут рассматриваться как пассивные желающие поменять место приложения своего труда. Не стоит и забывать о существенном росте временно занятых и самозанятых на протяжении последних 20 лет. Эта тенденция отчетливо проявляется даже в странах с относительно низкой безработицей, включая США и Великобританию. Объяснить эту тенденцию можно и гламуризацией предпринимательства в СМИ, и распространением сетевой экономики, а также и тотальной некомпетентностью современных боссов. Отсутствие начальника само по себе становится для многих соблазнительным выбором.

На самом деле человеческая природа запрограммирована на страх к любым изменениям, даже если действительность разочаровывает. Сотрудники остаются на своих местах, даже если не добиваются успеха в своей работе, ощущают низкую вовлеченность и не могут себя идентифицировать с организационной культурой.

Как заметил датский философ Сёрен Кьеркегор: «Тревога это головокружение от свободы». К концу рабочего дня обычно чувство предсказуемости и защищенности нашего будущего усиливается по мере накопления усталости. А желание что-либо поменять часто возникает как эмоциональный импульс. Зачастую в начале трудовой недели.

Таким образом, у многих из нас невозможность приплыть к определенному психологическому берегу вызывает отвращение к мыслям о срочном поиске новой работы. Да и к тому же и мы сами, и наши окружающие высоко ценят стабильность в занятости. И это верно даже для представителей поколения Z.

Недаром даже такая уважаемая международная организация как ОЭСР расценивает защищенность рабочих мест как значимый фактор высокого качества жизни. А многочисленные психологические исследования демонстрируют, что неуверенность в перспективах работы вызывает психологические стрессы.

Все вышеперечисленное объясняет, почему нам так тяжело уйти с работы навсегда, даже если мы её воспринимаем как монотонную и невдохновляющую. Поэтому мы приводим в этой статье пять критически важных моментов, сигнализирующих о том, что «уже пора» серьезно и срочно что-то менять. Эти моменты выделены на основе психологических исследований. Проведете соответствующий анализ - только выиграете в своей жизни!

Первое. Вы не обучаетесь чему-то новому. Особенно тяжко без освоения нового материала персонам с подвижным и любопытным умом, креативностью в подходах к выполняемым операциям и заданиям.

Второе. Вы не выкладываетесь на 100%. Если вы трудитесь «на автопилоте», практически спите на службе, эта стагнация рано или поздно скажется на вашем резюме и текущих достижениях.

Третье. Вы ощущаете, что вас недооценивают. Даже если служащие в целом удовлетворены уровнем оплаты, часто бывает, что они все равно чувствуют себя несчастными из-за того, что не получают должной оценки от своих руководителей. И это ощущение может рано или поздно привести к негативному поведению,
таким его формам как отстраненность, саботаж или воровство. А на лидерских позициях ощущение «загнанности в угол» может грозить организации и полным её разрушением.

Четвёртое. Вы работаете только за деньги. Больше всего, как показывают наши исследования, работники разочарованы тем, что им приходится выполнять свои обязанности исключительно благодаря финансовой мотивации. Эти исследования зафиксировали, что работники в три раза сильнее мотивированы внутренним стремлением к успехам, чем внешними факторами мотивации. И что одно лишь материальное вознаграждение способно погасить все до одного эти внутренние побудительные стимулы, такие как любопытство, обучение, принятие вызовов или радость от достижения целей.

Пятое. Вы ненавидите своего начальника. Как часто можно услышать, люди приходят в компании, но уходят от своих боссов. 75% в наших опросах ставили на самое высокое место именно разочарование от отношений с непосредственным супервайзером или линейным руководителем. И выходит так, что вся работа начинает выполняться избранными, в то время как другая половина коллег начинает активно подыскивать себе новых руководителей.

Разумеется, эти пять моментов не являются исчерпывающими. Существуют и другие серьезные причины к смене работы. Сюда можно отнести и конфликт, связанный с нарушением баланса работы и свободного времени, и сокращение масштабов предприятия и экономическое давление на уровень заработной платы, и необходимость переезда в силу личных причин. Но эти другие причины все-таки более предсказуемы и лежат в контексте общих жизненных или географических обстоятельств. Да и решения по поводу иных обстоятельств зачастую складываются определенные и однозначные и не сопровождаются психологической неуверенностью в возможном выборе.

Как сказал Абрахам Линкольн: «Лучший способ предсказать будущее- это создать его самому!». К концу рабочего дня мы уже не можем здраво оценить ни возможные последствия наших радикальных решений ни спрогнозировать наше удовлетворение от намеченных решительных поступков. Поэтому проанализируйте на свежую голову все психологические проблемы по вышеуказанным пяти позициям, желательно в выходные и посоветовавшись с близкими людьми!

По материалам Harvard Business Review Публикация от 9 апреля 2015.

Автор материала - Thomas Chamorro-Premuzi - международный признанный эксперт по методам персональных исследований, управлению талантами и карьерным планам. Он является профессором в области бизнес-психологии Колумбийского Университета и в Лондонском городском университете.