Наши публикации
Оригинал статьи на Parents.ru Открытые и доверительные отношения в семье — это не роскошь, а необходимость. Особенно для детей, которым важно испытывать базовое чувство защищенности.
Почти половина сотрудников хотя бы раз предпочитали умолчать о серьезных проблемах на работе, опасаясь негативной реакции руководства. Почему в российских компаниях принято скрывать ошибки и
Родитель подростка как никто другой знает о трудностях в общении с детьми. Порой взрослым остаётся только догадываться о том, что волнует ребёнка, что он думает
Понятие психологической безопасности в сферу организационной психологии впервые ввела профессор Эми Эдмондсон, исследователь лидерства и специалист по организационному обучению. По ее определению, психологическая безопасность –
Бывает ли так, что вы заканчиваете разговор с руководителем с ощущением, что вас невнимательно слушали, к вам не проявили уважения, ваши слова не восприняли серьёзно?
Общаясь с ними, вы придумываете новые идеи, заряжаетесь энергией, проясняете свои мысли. Такие люди помогают вам чувствовать себя лучше, не просто пассивно впитывая ваши слова,
Вам говорят, что вы достойны повышения, и обещают, что оно вот-вот произойдёт. Время идёт, вы по-прежнему демонстрируете отличные результаты, но остаётесь в своей текущей должности.
По словам Джека Зенгера, признанного во всём мире специалиста в области развития лидерства, в современном быстро меняющемся и cложном мире руководителям нужны зеркала, но не
Нет нужды оценивать разницу между хорошими и плохими руководителями с помощью сложных инструментов — на общем уровне её легко почувствовать. Однако исследование Zenger Folkman показывает,
Бывает так, что сотрудник уверен, что он отлично справляется с работой, а у руководителя мнение прямо противоположное. Такая ситуация чревата конфликтом. Как её не допустить
ТЕМА
РЕСУРСЫ
СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ
Оригинал статьи на Parents.ru Открытые и доверительные отношения в семье — это не роскошь, а необходимость. Особенно для детей, которым
Почти половина сотрудников хотя бы раз предпочитали умолчать о серьезных проблемах на работе, опасаясь негативной реакции руководства. Почему в российских
Согласно глобальным исследованиям, эффективность высокотехнологичных компаний напрямую зависит от создания особой культуры взаимодействия внутри компании. Ключевым фактором этой культуры является
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
