В современном мире адаптивное лидерство становится всё более востребованным. Сегодня способность руководителя подстроиться под любую ситуацию, быстро и эффективно адаптируясь к любым изменениям, - это залог успешной работы компании.
Исследование Zenger Folkman убедительно показывает, насколько важна способность адаптироваться к меняющимся условиям для современного лидера. Его авторы оценили эту способность наряду с другими 59 ключевыми видами поведения у 6 333 руководителей из разных стран. Оценка проводилась по методу обратная связь 360°. В среднем каждого участника оценили 13 человек (руководитель, коллеги, подчинённые, деловые партнёры и т.п.).
Оказалось, что общая эффективность лидерства руководителей с низкой оценкой способности адаптироваться была на уровне всего лишь 16го перцентиля. И напротив, общая эффективность их коллег, которые получили высокие оценки этой способности, соответствовала 90му перцентилю (см. рис.).
Такой контраст говорит о том, что адаптивность – это не просто полезная черта для руководителя. Она играет преобразующую роль.
В ходе исследования также были получены впечатляющие данные о корреляции адаптивности руководителя и уровня вовлечённости его непосредственных подчинённых. Адаптивность следует рассматривать как ключевой фактор не только повышения эффективности лидерства самого руководителя, но и как необходимое условие для формирования более динамичной, целеустремленной и мотивированной команды.
Характеристики адаптивного лидера
Сравнивая между собой руководителей с наиболее высокими оценками способности адаптироваться, авторы исследования обнаружили, что они, как правило, молоды, среди них чуть больше женщин и они чуть чаще являются руководителями среднего звена.
Исследователи выявили шесть характеристик, которые присущи таким руководителям.
1. Вдохновляют и мотивируют
Адаптивные руководители тратят много усилий на то, чтобы вдохновлять и вовлекать команду. Они регулярно проводят мозговые штурмы, поощряют творчество, инновационные идеи и высоко ценят индивидуальный вклад. Такой подход не только приводит к желаемым бизнес результатам, но и способствует развитию культуры мотивированности и креативности.
2. Ценят различия и многообразие
Руководители активно интересуются мнениями сотрудников с разным культурным происхождением и опытом. Они так организуют взаимодействие участников проекта, чтобы каждый голос был услышан и принят во внимание.
3. Заботятся не только о достижении результата, но и выстраивании отношений
Руководителей волнует не только достижение целей, но и обеспечение благополучия своих сотрудников. Тимбилдинги, тренинги, индивидуальные сессии – эти мероприятия помогают им понять потребности сотрудников и предоставить возможности для их профессионального и личностного роста. Поддержание баланса между достижением результатов и развитием отношений способствует формированию лояльной, мотивированной команды.
4. Формируют культуру сотрудничества. Руководители создают условия для эффективной совместной работы разных отделов и устраняют преграды для сотрудничества. Тем самым они не только повышают производительность, но и формируют у сотрудников чувство единства и общей цели.
5. Открыты к обратной связи. По завершении каждого проекта руководители запрашивают у сотрудников обратную связь и корректируют своё поведении в соответствии с полученной информацией. Такая открытость к обратной связи не только повышает их лидерскую эффективность, но и способствует созданию корпоративной культуры постоянного совершенствования и открытого общения.
6. Доверяет своим сотрудникам.
Руководители доверяют своим сотрудникам самостоятельно решать поставленные задачи, планировать своё рабочее время и расставлять приоритеты. Они не прибегают к микроменеджменту. Доверие расширяет возможности людей, предоставляя им свободу для инноваций. Сотрудники берут на себя ответственность за процесс и результат. Команда становится более динамичной, повышается инициативность её участников.
Джо Фолкман, один из авторов исследования и признанный эксперт в области лидерства и организационной эффективности, называет адаптивное лидерство «маяком жизнестойкости и инноваций» в период стремительных изменений. По его мнению, именно способность руководителя адаптироваться даёт возможность организации не просто выживать в условиях перемен, а добиваться значительных успехов и процветать.
При использовании публикации ссылка на smartvalues.ru обязательна.
