Наши публикации
Вам говорят, что вы достойны повышения, и обещают, что оно вот-вот произойдёт. Время идёт, вы по-прежнему демонстрируете отличные результаты, но остаётесь в своей текущей должности.
Бывает так, что сотрудник уверен, что он отлично справляется с работой, а у руководителя мнение прямо противоположное. Такая ситуация чревата конфликтом. Как её не допустить
Три совета, которые могут быть особенно полезны во времена, когда вокруг много противоречивой информации. 1. Будьте аккуратны в высказываниях. Описывая взгляды других — даже когда
Бывает так, что в общении с кем-то из коллег мы ощущаем дискомфорт и напряжённость. Причём этот коллега явно испытывает схожие чувства. Что-то не так, но
Замалчивание проблем считается одной из самых больших проблем бизнеса. Но её создаёт сам руководитель, управляя людьми с помощью страха. Георгий Мелик-Еганов (SmartValues) знает, что скрывают
Для решения рабочих задач Анне приходится регулярно писать письма и сообщения руководителям компании. Она делится важной информацией, просит руководителей ответить на вопросы или предоставить какие-то
Можно ли быть одновременно эффективным руководителем и другом для подчинённых? Как создать такую атмосферу в команде, в которой отношения сотрудников и руководителя могут быть дружескими
По мнению Джозефа Гренни, одного из авторов бестселлера “Трудные Диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки”, навык ведения трудных диалогов – это один из
«Менеджмент, если он осуществляется правильно, относится к числу самых благородных профессий». Клейтон Кристенсен* Вы руководите отделом или целой компанией. У вас множество разноплановых задач, порой
В большинстве случаев увольнение – это стресс и для сотрудника и для руководителя. Особенно трудно приходится руководителю, если он не предпринял правильных шагов заранее и
ТЕМА
РЕСУРСЫ
СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ
Общаясь с ними, вы придумываете новые идеи, заряжаетесь энергией, проясняете свои мысли. Такие люди помогают вам чувствовать себя лучше, не
Почти 50% менеджеров российских компаний считают, что в их организациях существуют серьезные проблемы, связанные с деловой этикой, которые опускаются и
Вам говорят, что вы достойны повышения, и обещают, что оно вот-вот произойдёт. Время идёт, вы по-прежнему демонстрируете отличные результаты, но
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
