Наши публикации
Администратор отдела не доводит до конца ни одного поручения. Руководитель проявляет неуважение к одному из своих подчинённых. А супервизор бессовестно выдаёт заслуги сотрудников за свои
Первый приём, который осваивают участники тренинга «Трудные Диалоги», называется СТО-анализ. Тех, кто прошёл тренинг, приглашаем освежить знания. А тем, кто ещё не был на программе, предлагаем расширить кругозор.
Бывает ли так, что некоторые люди просто сводят вас с ума? Бывает ли так, что какие-то действия окружающих вызывают у вас ощущения, сравнимые с зубной
По данным исследования компании Crucial Learning, за последние полтора года 9 из 10 человек хотя бы однажды чувствовали себя эмоционально или физически небезопасно, чтобы открыто
Отрасль: производственная О компании: компания Robroy Industries, мировой лидер производства трубопроводного электрооборудования с ПВХ покрытием, производит трубопроводы и неметаллические корпуса для электротехнической и нефтедобывающей промышленности.
Вопрос от нашего читателя: «Недавно близкий друг рассказал, что он думает по поводу вакцинации и ношения масок. Говорил он категорично и эмоционально. И я чувствую, что моё отношение к нему изменилось. Мне дорог этот
Руководитель нарушил договорённости с сотрудником, и тот оказался в неприятной ситуации. Как быть? Может, постараться не зацикливаться на этом и двигаться дальше, ведь с руководителями
Анализ кейса Отрасль: нефтегазовая Об электростанции South Texas Project Электростанция South Texas Project (STP) является лидером в атомной энергетике и одним из новейших и крупнейших
В 2019 году для многих людей работа из дома была мечтой. Пандемия сделала её реальностью. Несомненно, удалённая работа повысила удовлетворённость большинства сотрудников. При этом, по
Как пишут авторы книги «Трудные диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки», «…уважение подобно воздуху: пока оно есть, никто о нем и не задумывается.
ТЕМА
РЕСУРСЫ
СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ
Аналитики Zenger Folkman изучили базу данных оценки 6025 руководителей. Оценка по методу 360 проводилась дважды с интервалом 18−24 месяца. Авторы исследования
Сокращение персонала в последние годы коснулось многих компаний. Разговор с увольняемым сотрудником — большой стресс для обеих сторон. Эта ситуация
Недавнее исследование компании Crucial Learning с участием 1100 сотрудников разных компаний показало: 38% руководителей, по их мнению, были назначены на
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
