Вебинар “Руководители в стрессе”
22.03.2019
В среднем лишь 5% рабочего времени руководители находятся в таком состоянии стресса, которое негативно влияет на их поведение и, в частности, на взаимодействие с сотрудниками.
Наши публикации
В среднем лишь 5% рабочего времени руководители находятся в таком состоянии стресса, которое негативно влияет на их поведение и, в частности, на взаимодействие с сотрудниками.
Наши партнёры из Zenger | Folkman несколько лет собирают данные об эффективности лидеров во всём мире. Они тщательно анализируют результаты оценки по методу 360©* и,
Большинство считает, что для успешного решения проблем достаточно быть умным человеком. Безусловно, интеллект здесь необходим, но одного его недостаточно. Это отчётливо демонстрирует исследование, проведённое в
Тренинги «Трудные Диалоги» и «Диалоги об ответственности» повышают показатели безопасности на нефтяных платформах Отрасль: Нефтегазовая Pride International – нефтедобывающая компания со штаб-квартирой в Хьюстоне (Техас,
По данным исследования наших партнёров из VitalSmarts, 97% сотрудников имеют привычки, которые мешают им достигать хороших результатов в работе. То есть, почти каждый из нас
Здесь мы представляем книги, которые лежат в основе наших основных программ.
ТЕМА
РЕСУРСЫ
СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ
Общаясь с ними, вы придумываете новые идеи, заряжаетесь энергией, проясняете свои мысли. Такие люди помогают вам чувствовать себя лучше, не
Почти 50% менеджеров российских компаний считают, что в их организациях существуют серьезные проблемы, связанные с деловой этикой, которые опускаются и
Вам говорят, что вы достойны повышения, и обещают, что оно вот-вот произойдёт. Время идёт, вы по-прежнему демонстрируете отличные результаты, но
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
