Наши публикации
Георгий Мелик-Еганов, старший партнёр компании SmartValues По данным исследования Американской Ассоциации Менеджеров, «топы» ставят именно нежелание обсуждать важные проблемы на первое место в списке ключевых
Предлагаем вашему вниманию видеозапись и текстовую расшифровку выступления Георгия Мелик-Еганова, старшего партнёра и ведущего консультанта SmartValues, на конференции-диалоге «Культурная Операционная Система: как обеспечить возврат от
Алексей Кругляков, ведущий бизнес-консультант, SmartValues Часто участники тренинга «Трудные Диалоги» говорят о том, что на работе у них не бывает по-настоящему трудных диалогов – таких,
Ситуация Компания Johnson&Johnson Vision Care реализует большое число программ, глобальной задачей которых является увеличение проникновения на рынок. Среди них множество программ, нацеленных на конечных потребителей
Мы хотим, чтобы на работе начальник и коллеги отчётливо видели наши сильные стороны, ассоциировали наше имя с экспертностью, профессионализмом и понимали, какие задачи мы способны
Есть такая категория сотрудников, которые получив от руководителя или коллеги задание, соглашаются им заняться, а затем тянут время, откладывают на потом, делают вид, что забыли
На программе «Мастер Влияния» (Influencer©)* мы знакомим руководителей с моделью «Шесть Источников Влияния» (Six Sources of Influencer©) и учим их использовать этот инструмент для внедрения
«Уже четыре года мой сын большим удовольствием занимается восточными единоборствами. Но в последние месяцы он дважды получал выговор за то, что задирает других ребят. Тренер
ВОПРОС Как быть, если открываешь душу, а юные собеседники просто закатывают глаза, говорят, что они не хотят делиться своими чувствами и просят прекратить беседу?Как быть,
ВОПРОС Я в своём медицинском учреждении возглавляю отдел обучения и руковожу старшими медсёстрами, которые отвечают за поддержание необходимого уровня квалификации рядовых медсестер их отделений. У
ТЕМА
РЕСУРСЫ
СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ
Почти половина сотрудников хотя бы раз предпочитали умолчать о серьезных проблемах на работе, опасаясь негативной реакции руководства. Почему в российских
Согласно глобальным исследованиям, эффективность высокотехнологичных компаний напрямую зависит от создания особой культуры взаимодействия внутри компании. Ключевым фактором этой культуры является
Родитель подростка как никто другой знает о трудностях в общении с детьми. Порой взрослым остаётся только догадываться о том, что
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
