Вдохновляющий лидер. Наверняка вы слышали такое словосочетание, и, возможно, не один раз. Его популярность легко объяснить. Согласно данным исследования Zenger Folkman, способность вдохновлять и мотивировать других оказывает наибольшее влияние на общий уровень лидерства руководителя. Также эта компетенция обладает самой сильной корреляцией с уровнем вовлечённости сотрудников.
По словам Джо Фолкмана (Joe Folkman), со-основателя Zenger Folkman, он и его коллеги время от времени слышат от руководителей, которые хотят развить свою способность вдохновлять сотрудников, высказывания вроде «Вдохновлять – это не мой стиль», «Не хочу быть чирлидером» и «Я отношусь к другому типу руководителей».
На самом деле лидер может вдохновлять разными способами. Все мы знаем, почему руководителям следует быть более вдохновляющими. А какое влияние на команду оказывает невдохновляющий руководитель? По определению Фолкмана, невдохновляющим является тот руководитель, чья способность вдохновлять и мотивировать людей находится на уровне 10го перцентиля или ниже по итогам оценки 360.
Руководители, которые не вдохновляют: их влияние на окружающих (по данным исследований Zenger Folkman с использованием оценки методом обратная связь 360)
Как показывают данные исследования (см. диаграмму выше), невдохновляющие руководители наносят организации урон. Они значительно снижают вовлечённость и увеличивают текучесть персонала. Однако ещё больше они вредят себе. Окружающие негативно оценивают их как руководителей. Соответственно их шансы на карьерный рост или на высокую оценку эффективности работы невелики. Развитие их способности вдохновлять и мотивировать других до среднего уровня значительно улучшит каждый из показателей графика.
Шесть простых способов быть более вдохновляющим руководителем
- Относитесь к работе позитивно. Ваше отношение хорошо заметно окружающим и легко им передаётся.
- Старайтесь сделать позитивным любое взаимодействие с сотрудниками. Самый простой пример позитивного взаимодействия: улыбнуться и поприветствовать коллегу, проходя мимо. Если вы проигнорируете другого человека (не посмотрите, не улыбнётесь, не поздороваетесь), то ваше поведение может быть воспринято как нейтральное или негативное. Поставьте перед собой цель ежедневно создавать как можно больше ситуаций позитивного взаимодействия.
- Чаще общайтесь. Держите сотрудников в курсе событий и планов. Если ваши люди не получают важную информацию, это вызывает у них чувство растерянности. Для них вы – руководитель, который не вдохновляет свою команду.
- Найдите способы помочь прямым подчинённым и коллегам развиваться и учиться новому. Люди хотят расти и осваивать новые умения. Выделите время на то, чтобы узнать их цели и помочь достичь их.
- Будьте ролевой моделью. Следите за тем, чтобы ваши слова не расходились с делами. Не просите сотрудников сделать то, что вы сами не стали бы делать.
- Создавайте позитивную атмосферу в команде. При возникновении разногласий и конфликтов решайте проблемы сразу же, не откладывая на потом. Время от времени проводите командообразующие мероприятия. Создайте такую команду, к которой будут хотеть присоединиться сотрудники других отделов.
Не у каждого руководителя способность вдохновлять может быть развита до выдающегося уровня. Но быть хорошим вдохновителем может каждый. Главное – действовать в том стиле, который подходит именно вам. Не прекращайте делать эту важную работу – вдохновлять других. Ведь всем нам нужно вдохновение, чтобы менять мир к лучшему.
Источник >>>.
Перевод SmartValues.
При использовании материала ссылка на smartvalues.ru обязательна.
