Наши публикации
Вопрос от читателя: «Недавно к нашей команде присоединились несколько молодых специалистов. Буквально с первых дней мы стали замечать, что ребята крайне неохотно разговаривают по телефону
С полной уверенностью можно сказать, что ни один руководитель не в состоянии сделать счастливым каждого сотрудника. Да и стоит ли к этому стремиться? Данные исследования
Вопрос от нашего читателя: «Недавно близкий друг рассказал, что он думает по поводу вакцинации и ношения масок. Говорил он категорично и эмоционально. И я чувствую,
Для начала давайте выясним, кто такой Тед Лассо. Это главный герой одноимённого комедийного сериала. Сериал вышел в 2020 году и успел завоевать не только любовь
Руководитель нарушил договорённости с сотрудником, и тот оказался в неприятной ситуации. Как быть? Может, постараться не зацикливаться на этом и двигаться дальше, ведь с руководителями
Амбициозные цели повышают вовлечённость сотрудников Если попросить сотрудников рассказать о том, что даёт им ощущение счастья, многие начнут описывать отдых на морском побережье или что-то похожее. Но если спросить
Почему порой (а у кого-то достаточно часто) у нас возникает сильное желание дать совет другому человеку? Мотивы могут быть следующими: Показать, что я забочусь/волнуюсь об
Джозеф Гренни (Joseph Grenny) писатель, исследователь, мотивационный спикер и консультант, со-автор программ «Трудные Диалоги» и «Мастер Влияния», со-основатель компании VitalSmarts На заре своей карьеры я
Исследователи Zenger Folkman попросили 12 538 руководителей ответить на вопрос «Что вам больше помогло в карьерном развитии: a. негативная или корректирующая обратная связь, b. позитивная
Как пишут авторы книги «Трудные диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки», «…уважение подобно воздуху: пока оно есть, никто о нем и не задумывается.
ТЕМА
РЕСУРСЫ
СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ
Оригинал статьи на Psychologies.ru. Максим Ильин — бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, фасилитатор, научный редактор и переводчик бестселлеров по повышению личной эффективности
Георгий Мелик-Еганов, партнёр и ведущий бизнес-консультант SmartValues Если вы видите, что на работе что‑то идёт не так — коллега срывает сроки, руководитель принимает сомнительное
Георгий Мелик-Еганов, партнёр и ведущий бизнес-консультант SmartValues Распространено мнение, что критическое мышление — это способность видеть «глупость» других людей. Оно
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
