Молчаливые сотрудники – дорогое «удовольствие»
17.11.2018
Гари возвращался домой с похорон отца. Перелёт был с пересадкой. Из-за задержки первого рейса и изменения номера выхода к самолёту в самый последний момент, Гарри
Наши публикации
Гари возвращался домой с похорон отца. Перелёт был с пересадкой. Из-за задержки первого рейса и изменения номера выхода к самолёту в самый последний момент, Гарри
Результаты нашего исследования «Трудные диалоги на работе» позволяют сделать вывод о том, что культура многих компаний способствует возникновению трудных диалогов. Подробности в инфографике. Исследование было
Георгий Мелик-Еганов, старший партнёр компании SmartValues По данным исследования Американской Ассоциации Менеджеров, «топы» ставят именно нежелание обсуждать важные проблемы на первое место в списке ключевых
На программе «Мастер Влияния» (Influencer©)* мы знакомим руководителей с моделью «Шесть Источников Влияния» (Six Sources of Influencer©) и учим их использовать этот инструмент для внедрения
31 марта Георгий Мелик-Еганов, старший партнёр и ведущий бизнес консультант компании SmartValues, провёл мастер-класс «Выдающийся Лидер» для участников профессионального сообщества «Директориум».
ТЕМА
РЕСУРСЫ
СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ
Согласно глобальным исследованиям, эффективность высокотехнологичных компаний напрямую зависит от создания особой культуры взаимодействия внутри компании. Ключевым фактором этой культуры является
Родитель подростка как никто другой знает о трудностях в общении с детьми. Порой взрослым остаётся только догадываться о том, что
Понятие психологической безопасности в сферу организационной психологии впервые ввела профессор Эми Эдмондсон, исследователь лидерства и специалист по организационному обучению. По
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
