Наши публикации
Результаты нашего исследования «Трудные диалоги на работе» позволяют сделать вывод о том, что культура многих компаний способствует возникновению трудных диалогов. Подробности в инфографике. Исследование было
Вы обедаете в кафе, а девушка за соседним столиком громко разговаривает по телефону. Вы делаете презентацию, а ваш руководитель в это время читает свою электронную
Ольга Красильникова, ведущий тренер-консультант компании SmartValues Были ли у вас такие сотрудники, чья работа вас не устраивает, но говорить с которыми об этом – целое
Максим Ильин, старший партнер и ведущий бизнес-консультант SmartValues. Георгий Мелик-Еганов, старший партнер и ведущий бизнес-консультант SmartValues. 1. Основные тренды в менеджменте и бизнесе Одна из тем,
Георгий Мелик-Еганов, старший партнёр компании SmartValues По данным исследования Американской Ассоциации Менеджеров, «топы» ставят именно нежелание обсуждать важные проблемы на первое место в списке ключевых
Максим Ильин, старший партнёр, ведущий консультант, SmartValues Наше общество страдает от недуга, который лишает нас мотивации и высасывает жизненную энергию из самых важных наших проектов
ТЕМА
РЕСУРСЫ
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
