Некоторые профессии требуют регулярного подтверждения и повышения квалификации. Что если бы и руководителям компаний нужно было бы время от времени проходить подобную процедуру и доказывать, что они поддерживают себя в хорошей лидерской форме?
По данным исследования лидерских компетенций Zenger Folkman, одни из самых низких оценок получила компетенция, связанная с саморазвитием. Большинство участников заявили о своём желании улучшить лидерские навыки. Но на вопрос о том, предпринимают ли они явные усилия для этого, большинство ответили отрицательно. Менее чем у 10% лидеров есть индивидуальный план развития, с которым они работают. Те, у кого такого плана нет, признаются, что почти всегда ставят собственное развитие на второй план после важных рабочих задач и уделяют ему внимание по остаточному принципу.
Насколько важно развивать собственные лидерские навыки? Давайте рассмотрим три перспективы:
1. Карьерный успех.
Успешный и известный руководитель одной из компаний Силиконовой Долины выступал перед молодыми управленцами. Он рассказал, что в самом начале карьеры решил каждый год последовательно выбирать один из лидерских навыков и развивать его. В его список вошли такие компетенции, как делегирование, стратегическое мышление, оперативное решение проблем и работа в команде. Аудитория была впечатлена такой ярко выраженной мотивацией к саморазвитию. Многие были убеждены в том, что именно саморазвитие позволило ему так быстро подняться на вершину карьерной лестницы.
2. Потребность организации.
Одна из главных забот топ-менеджеров любой компании – это наличие эффективных руководителей на всех уровнях организации. Самым серьёзным препятствием для роста и долгосрочного успеха бизнеса они считают недостаток сильных лидеров. Поэтому компании тратят большие деньги на программы лидерского развития.
3. Личная удовлетворённость.
Все мы любим выигрывать или, по крайней мере, достойно проявлять себя в играх и соревнованиях. С карьерой так же: приятно быть успешным. Ещё большую удовлетворённость мы получаем, ощущая себя уважаемым лидером на фоне тех, кто испытывает трудности и подвергается критике со стороны коллег, руководителя и подчинённых.
Становятся ли лидеры лучше со временем?
Становятся ли со временем лидеры эффективнее и сильнее, сами по себе?
Джек Зенгер и Джозеф Фолкман проанализировали данные оценки по системе обратная связь 360° 51 000 лидеров. Руководители, коллеги, прямые подчинённые и они сами ответили на вопросы анкет, которые касались 16 лидерских компетенций.
Объединив все ответы, эксперты получили показатель «общей эффективности лидерства».
В таблице представлены данные по возрастным группам.
Как видите, цифры говорят о том, что в среднем уровень лидерства достигает максимума примерно к 35 годам, а затем начинает постепенно снижаться.
Какие возможности развития предоставляют организации своим лидерам?
- Программы развития.
Большинство программ не предполагают измерения уровня эффективности, и, соответственно, не позволяют оценить, как она меняется со временем.
- Ежегодная аттестация.
Аттестация ежегодно проводится во многих компаниях. При этом всё чаще можно услышать, что та или иная организация пересматривает ежегодную оценку эффективности и ищет новые решения.
Фокус традиционной аттестации - на оценке, а не на развитии. Новые подходы нацелены на повышение эффективности в будущем и лишь косвенно проводят оценку лидерских способностей.
- Оценка, особенно по системе обратная связь 360°.
К сожалению, большинство работодателей проводят её один раз. Лишь единицы повторяют процедуру каждые 12-18 месяцев, что позволяет им отслеживать индивидуальный прогресс руководителей.
Что мы знаем о личностных изменениях?
Многие люди стараются что-то изменить в себе – снизить вес, повысить силу и выносливость и т.п. Кто-то изучает иностранный язык, кто-то осваивает лыжи. Какой бы ни была задача, мы понимаем, что за один урок мы её не решим. Для успеха необходимы чёткая цель, систематическая работа и регулярная оценка.
Что компании должны делать, чтобы получить сильных, эффективных лидеров?
Организация должна наладить непрерывный процесс оценки и обратной связи, который будет помогать руководителям практиковать и совершенствовать лидерские навыки.
Будут полезны такие решения, как:
• развивающие сессии на регулярной основе;
• коучинг со внутренними или внешними коучами;
• статьи и видео на определённые темы с последующим обсуждением;
• цикличная оценка по методу обратная связь 360°;
• проекты и задачи, которые требуют использования той или иной компетенции.
Активности могут быть любыми. Главные условия успеха – это непрерывность, упорство, последовательность, участие руководителя и акцент на улучшении.
Давно ли вы проходили оценку своих лидерских навыков? Больше 1,5 лет назад? Возможно, пришло время заняться этим вопросом. Проявите инициативу и озвучьте желание пройти развивающую сессию, поработать с коучем (им может быть ваш коллега). Регулярно запрашивайте у руководителя, коллег и подчинённых обратную связь. Составьте для себя такой план развития, который гарантированно приведёт вас к желаемым изменениям.
Перевод SmartValues.
При использовании материала ссылка на smartvalues.ru обязательна.
