Одним из результатов проведенного нашим партнером — компанией Zenger Folkman — масштабного исследования стали 7 инсайтов, которые характеризуют выдающихся лидеров. Некоторые из обнаруженных инсайтов стали неожиданностью, так как ранее было принято отноститься к ситуации иначе. Итак, узнайте, какие инсайты вам близки и как использовать эти инсайты для повышения своих лидерских качеств.
Инсайт 1. «Хороший» — не значит «Выдающийся»
Не верьте тем, кто считает, что лучшее враг хорошего! Между показателями результативности и влияния на бизнес «хороших» руководителей и «выдающихся» руководителей существует огромная разница. Исследование выявило устойчивую связь между уровнем лидерской эффективности и бизнес-результатами. Приведем только один пример: у выдающихся лидеров (входят в топ 10% по показателям Оценки 360°) по сравнению со средними руководителями сотрудники готовы прилагать в 2 раза больше усилий для достижения результатов, что приводит практически к удвоению прибыли.
Инсайт 2. Не нужно быть СОВЕРШЕННЫМ, чтобы быть Выдающимся Лидером
Подумайте о самом лучшем руководителе, с которым вам приходилось работать. Вам сразу вспомнятся его лучшие черты и качества. Но разве он идеален? Наверняка, поразмыслив вы припомните и то, что ему не мешало было бы улучшить. Или возьмем лидеров, которые у всех на виду, например, Стива Джобса. Никто не станет отрицать его развитой способности видения перспектив, но он также известен своим взрывным характером и жестким обращением с людьми. Исследование показало, что не нужно стремиться стать совершенным и развивать все и сразу. Для достижения выдающихся результатов необходимо добиться, чтобы набор ваших сильных качеств явно доминировал над вашими слабостями.
Инсайт 3. Восприятие = Реальность
Как бы нас оценивали, если бы хотели сложить объективное представление. Сначала бы тщательно изучили наши различные черты, качества, сильные и слабые стороны, а затем вынесли бы взвешенный вердикт на основе анализа всей собранной информации. А как формируется мнение в действительности? Люди сталкиваются с одним или несколькими нашими качествами, которые выражены в большей степени или проявились в рамках взаимодействия с ними. На их основе они формируют свое представление о нас и все последующие наши качества пропускают через это восприятие. Возможно, что мы сами воспринимаем себя совсем иначе. Но именно от восприятия нас другими людьми зависит наш успех в социуме.
Инстайт 4. Чтобы дойти туда, куда хотите, нужно знать, где вы находитесь сейчас
И вот вы решили меняться, улучшать свои лидерские качества. А знаете ли вы, на каком уровне вы находитесь сейчас? За улучшение каких именно качеств нужно браться в первую очередь? Насколько велико отставание от выдающегося уровня? Не получив ответы на эти вопросы невозможно начать планомерную и системную работу по улучшению. Оцените свой текущий уровень развития лидерских компетенций. Поймите свои сильные и слабые стороны. Определите приоритеты для развития. Поставьте измеримые цели развития. Напишите план действий, которые необходимо предпринимать, чтобы добиться результата. Запланируйте исполнение этих шагов. Только так можно действительно добиться изменений.
Инсайт 5. Следуйте за своей страстью
Вспомните ситуации, когда вы были «на коне», когда были воодушевлены тем, что делали, и когда достигли впечатляющих результатов. А теперь подумайте и запишите, что такого особенного было в этих ситуациях, что позволило вам чувствовать воодушевление и преуспеть. Вам бы хотелось повторять такие моменты? Тогда выбирайте для себя в первую очередь развитие тех компетенций, которые вызывают у вас неподдельный интерес и энтузиазм и помогают реализовывать вашу страсть.
Инсайт 6. Развивайте свои сильные стороны
Каждый из нас умеет что-то делать лучше, чем другие. И в этом наша сила. Исследование показало, что фокус развития нужно делать не на подтягивании всех компетенций на средний уровень — и все равно остаться «середнячком», а на развитии своих сильных сторон до выдающегося уровня. Если сравнить руководителей со всего 1 компетенцией, развитой до выдающегося уровня, с руководителями, у которых нет ни одной выраженной компетенции, то уровень лидерской эффективности первых почти вдвое превышает уровень лидерства вторых!
Инсайт 7. Вовлекайте других в свое развитие.
Чем больше людей вы вовлечете в свое развитие, тем выше будет вероятность успеха. Проинформировав о результатах своей оценки 360° и о плане действий своих коллег, руководителей, подчиненных вы продекларируете и возьмете на себя обязательства, от которых будет уже не так просто отказаться, как если бы о них никто не знал. Информируйте людей о проделанных шагах и о своих успехах. Интересуйтесь их обратной связью относительно ваших достижений. И даже на ранних этапах вы сможете обнаружить улучшения тех показателей, над которыми работаете.
При использовании материала ссылка на smartvalues.ru обязательна.
(Extraordinary Leader©).
