Меню Закрыть

7 инсайтов о Выдающихся Лидерах

Одним из результатов проведенного нашим партнером — компанией Zenger Folkman — масштабного исследования стали 7 инсайтов, которые характеризуют выдающихся лидеров. Некоторые из обнаруженных инсайтов стали неожиданностью, так как ранее было принято отноститься к ситуации иначе. Итак, узнайте, какие инсайты вам близки и как использовать эти инсайты для повышения своих лидерских качеств.

Инсайт 1. «Хороший» — не значит «Выдающийся»

Не верьте тем, кто считает, что лучшее враг хорошего! Между показателями результативности и влияния на бизнес «хороших» руководителей и «выдающихся» руководителей существует огромная разница. Исследование выявило устойчивую связь между уровнем лидерской эффективности и бизнес-результатами. Приведем только один пример: у выдающихся лидеров (входят в топ 10% по показателям Оценки 360°) по сравнению со средними руководителями сотрудники готовы прилагать в 2 раза больше усилий для достижения результатов, что приводит практически к удвоению прибыли.

Инсайт 2. Не нужно быть СОВЕРШЕННЫМ, чтобы быть Выдающимся Лидером

Вспомните самого лучшего руководителя, с которым вам приходилось работать. На ум сразу приходят лучшие черты, которыми он запомнился. Но разве он идеален? Наверняка, поразмыслив вы припомните и то, что ему не мешало было бы улучшить. Или возьмем лидеров, которые у всех на виду, например, Стива Джобса. Никто не станет отрицать его развитой способности видения перспектив, но он также известен своим взрывным характером и жестким обращением с людьми. Исследование показало, что не нужно стремиться стать совершенным и развивать все и сразу. Для достижения выдающихся результатов необходимо добиться, чтобы набор ваших сильных качеств явно доминировал над вашими слабостями.

Инсайт 3. Восприятие = Реальность

Как бы нас оценивали, если бы хотели сложить объективное представление. Сначала бы тщательно изучили наши различные черты, качества, сильные и слабые стороны, а затем вынесли бы взвешенный вердикт на основе анализа всей собранной информации. А как формируется мнение в действительности? Люди сталкиваются с одним или несколькими нашими качествами, которые выражены в большей степени или проявились в рамках взаимодействия с ними. На их основе они формируют свое представление о нас и все последующие наши качества пропускают через это восприятие. Возможно, что мы сами воспринимаем себя совсем иначе. Но именно от восприятия нас другими людьми зависит наш успех в социуме.

Инстайт 4. Чтобы дойти туда, куда хотите, нужно знать, где вы находитесь сейчас

И вот вы решили меняться, улучшать свои лидерские качества. А знаете ли вы, на каком уровне вы находитесь сейчас? За улучшение каких именно качеств нужно браться в первую очередь? Насколько велико отставание от выдающегося уровня? Не получив ответы на эти вопросы невозможно начать планомерную и системную работу по улучшению. Оцените свой текущий уровень развития лидерских компетенций. Поймите свои сильные и слабые стороны. Определите приоритеты для развития. Поставьте измеримые цели развития. Напишите план действий, которые необходимо предпринимать, чтобы добиться результата. Запланируйте исполнение этих шагов. Только так можно действительно добиться изменений.

Инсайт 5. Следуйте за своей страстью

Вспомните ситуации, когда вы были «на коне», когда были воодушевлены тем, что делали, и когда достигли впечатляющих результатов. А теперь подумайте и запишите, что такого особенного было в этих ситуациях, что позволило вам чувствовать воодушевление и преуспеть. Вам бы хотелось повторять такие моменты? Тогда выбирайте для себя в первую очередь развитие тех компетенций, которые вызывают у вас неподдельный интерес и энтузиазм и помогают реализовывать вашу страсть.

Инсайт 6. Развивайте свои сильные стороны

Каждый из нас умеет что-то делать лучше, чем другие. И в этом наша сила. Исследование показало, что фокус развития нужно делать не на подтягивании всех компетенций на средний уровень — и все равно остаться «середнячком», а на развитии своих сильных сторон до выдающегося уровня. Если сравнить руководителей со всего 1 компетенцией, развитой до выдающегося уровня, с руководителями, у которых нет ни одной выраженной компетенции, то уровень лидерской эффективности первых почти вдвое превышает уровень лидерства вторых!

Инсайт 7. Вовлекайте других в свое развитие.

Чем больше людей вы вовлечете в свое развитие, тем выше будет вероятность успеха. Проинформировав о результатах своей оценки 360° и о плане действий своих коллег, руководителей, подчиненных вы продекларируете и возьмете на себя обязательства, от которых будет уже не так просто отказаться, как если бы о них никто не знал. Информируйте людей о проделанных шагах и о своих успехах. Интересуйтесь их обратной связью относительно ваших достижений. И даже на ранних этапах вы сможете обнаружить улучшения тех показателей, над которыми работаете.

оставьте свои контакты - мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку ваших персональных данных
«Российские руководители глазами профессионального сообщества»
Уважаемые коллеги! Мы приглашаем Вас принять участие в нашем исследовании. В его основе 16 отличительных компетенций Выдающегося Лидера (Extraordinary Leader), максимально влияющих на рост эффективности организации.
  • Goblinus globalus fantumo tubus dia
  • Scelerisque cursus dignissim lopatico
  • Montes vutario lacus quis preambul den
  • Leftomato denitro oculus softam lorum
  • Spiratio dodenus christmas gulleria tix
  • Dualo fitemus lacus quis preambul pat
  Мы ненавидим СПАМ и будем хранить Ваши данные в безопасности.
ARE YOU READY? GET IT NOW!
Increase more than 500% of Email Subscribers!
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis viverra, urna vitae vehicula congue, purus nibh vestibulum lacus, sit amet tristique ante odio.
ENTER YOUR NAME
ENTER YOUR E-MAIL
ENTER YOUR PHONE NUMBER
Your Information will never be shared with any third party.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Контент будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Контент будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПРЕДСТАВЬТЕСЬ, ПОЖАЛУЙСТА!
Ваши данные нужны, чтобы связаться с Вами для представления результатов исследования
Будем рады, если Вы присоединитесь к обсуждению результатов
ИМЯ И ФАМИЛИЯ*
E-MAIL*
НОМЕР ТЕЛЕФОНА*
Ваши данные в безопасности

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: