Проблемы могут вызывать у нас серьёзный стресс, лишая покоя и сна. Многие из нас предпочитают сделать вид, что проблем нет. Хочется спрятать их в укромном
Руководители «NASA APPEL» (Академия развития Программных, Проектных и Инженерных навыков НАСА) оценили 152 человека из четырех отдельных групп, которые прошли тренинг «Трудные диалоги». Выпускники оценивались
СФЕРА: ОБРАЗОВАНИЕ ОБ УНИВЕРСИТЕТЕ ЭМОРИ Университет Эмори, ведущее национальное частное исследовательское учреждение, включает в себя девять академических школ и колледжей. В главном кампусе, расположенном в
По словам писателя и богослова Энди Стэнли (Andy Stanley), «лидеры, которые не слушают других людей, в итоге обнаружат, что их окружают люди, которым нечего сказать».
По данным исследования VitalSmarts[i] с участием 972 человек, у 97% сотрудников есть Ограничивающие Карьеру Привычки (ОКП), которые не позволяют им реализовать свой потенциал. Такие привычки
В ходе исследования VitalSmarts с участием 575 сотрудников различных компаний 82% респондентов заявили о том, что в их организациях запущены важные глобальные инициативы, которые с
ПРОБЛЕМА Над «MTN Group» нависла угроза стать жертвой собственного успеха. После периода бурного роста оператор мобильной связи обладал развитой зоной обслуживания. Но множество традиционных и
СФЕРА: ГОРНОДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ О компании «Gold Fields»: «Gold Fields» – один из старейших и крупнейших золотодобытчиков в мире, обладает восемью действующими рудниками в четырех странах,
По данным исследования VitalSmarts, у 43% сотрудников ежегодная аттестация из года в год проходит по одному и тому же негативному сценарию, вызывая у них состояние
АНАЛИЗ КЕЙСА СФЕРА: Аэрокосмическая отрасль О КОМПАНИИ «LOCKHEED MARTIN»: «Lockheed Martin Corporation» — это передовая технологическая корпорация, преимущественно занимающаяся исследованиями, проектированием, разработкой, производством и интеграцией
В современном мире адаптивное лидерство становится всё более востребованным. Сегодня способность руководителя подстроиться под любую ситуацию, быстро и эффективно адаптируясь
«Менеджмент, если он осуществляется правильно, относится к числу самых благородных профессий». Клейтон Кристенсен* Вы руководите отделом или целой компанией. У
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
Мы начинаем с диагностики / оценки текущего состояния,
затем помогаем выработать цели и стратегию,
потом обучаем персонал необходимым для реализации стратегии навыкам,
оказываем необходимую поддержку процессу внедрения изменений,
и фиксируем достигнутые результаты повторной оценкой.
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ и трёх её компонентов:
культуры ЛИДЕРСТВА
культуры КОММУНИКАЦИЙ
культуры ИСПОЛНЕНИЯ
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
«Российские руководители глазами профессионального сообщества»
Уважаемые коллеги!
Мы приглашаем Вас принять участие в нашем исследовании. В его основе 16 отличительных компетенций Выдающегося Лидера (Extraordinary Leader), максимально влияющих на рост эффективности организации.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis viverra, urna vitae
vehicula congue, purus nibh vestibulum lacus, sit amet tristique ante odio.
ENTER YOUR NAME
ENTER YOUR E-MAIL
ENTER YOUR PHONE NUMBER
Your Information will never be shared with any third party.