Наши публикации
СФЕРА: ОБРАЗОВАНИЕ ОБ УНИВЕРСИТЕТЕ ЭМОРИ Университет Эмори, ведущее национальное частное исследовательское учреждение, включает в себя девять академических школ и колледжей. В главном кампусе, расположенном в
По словам писателя и богослова Энди Стэнли (Andy Stanley), «лидеры, которые не слушают других людей, в итоге обнаружат, что их окружают люди, которым нечего сказать».
По данным исследования VitalSmarts[i] с участием 972 человек, у 97% сотрудников есть Ограничивающие Карьеру Привычки (ОКП), которые не позволяют им реализовать свой потенциал. Такие привычки
В ходе исследования VitalSmarts с участием 575 сотрудников различных компаний 82% респондентов заявили о том, что в их организациях запущены важные глобальные инициативы, которые с
ПРОБЛЕМА Над «MTN Group» нависла угроза стать жертвой собственного успеха. После периода бурного роста оператор мобильной связи обладал развитой зоной обслуживания. Но множество традиционных и
СФЕРА: ГОРНОДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ О компании «Gold Fields»: «Gold Fields» – один из старейших и крупнейших золотодобытчиков в мире, обладает восемью действующими рудниками в четырех странах,
По данным исследования VitalSmarts, у 43% сотрудников ежегодная аттестация из года в год проходит по одному и тому же негативному сценарию, вызывая у них состояние
АНАЛИЗ КЕЙСА СФЕРА: Аэрокосмическая отрасль О КОМПАНИИ «LOCKHEED MARTIN»: «Lockheed Martin Corporation» — это передовая технологическая корпорация, преимущественно занимающаяся исследованиями, проектированием, разработкой, производством и интеграцией
Джек Зенгер и Джо Фолкман, наши партнёры из Zenger Folkman и авторы методики «Выдающийся Лидер», в одной из своих недавних публикаций поделились таким наблюдением: «Мы
Никто не любит получать плохие новости. Но и сообщать их кому-то – дело неприятное. Особенно, когда он или она считает вас ответственным за дурные вести
ТЕМА
РЕСУРСЫ
СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ
Бывает ли так, что вы заканчиваете разговор с руководителем с ощущением, что вас невнимательно слушали, к вам не проявили уважения,
Современный мир полон пустых обещаний. Сотрудники, партнёры, акционеры – все хотят понять, кому можно доверять, а кому – нет. Поэтому
Исследователи Zenger Folkman решили выяснить, какие конкретные виды поведения руководителей с наибольшей вероятностью заметят, запомнят и высоко оценят окружающие. Они
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
