Top.Mail.Ru
Меню Закрыть

Как вести конструктивный диалог, если вы не согласны с собеседником ни по одному вопросу

Три совета, которые могут быть особенно полезны во времена, когда вокруг много противоречивой информации.

1. Будьте аккуратны в высказываниях.
Описывая взгляды других — даже когда эти другие вас не слышат, – избегайте громких выражений и сильных эпитетов. Они предсказуемым образом влияют не только на другого человека, но и на вас. Вам может показаться, что более нейтральные формулировки сделают ваше мнение менее весомым. Но их предназначение в другом - они помогут вам не разжигать эмоции и не усиливать свою неприязнь. Ведь чем эмоциональнее и провокационнее будут ваши высказывания, тем меньше у вас останется возможностей, чтобы найти общее в своих взглядах и взглядах другого человека.

2. Оперируйте фактами.
Если вы хотите, чтобы другие люди больше опирались на факты, убедитесь в том, что и вы сами в любой ситуации и в любом окружении придерживаетесь таких же стандартов. Развивайте в себе привычку каждый раз, когда делитесь своим мнением, начинать с фактов, на основании которых вы делаете свои выводы. Ищите ответ на вопрос о том, какие факты вас заставляют думать так, а не иначе.

3. Терпеливо возвращайте других на их «путь к действию».
Модель «путь к действию» предполагает, что наши действия - это результат прохождения нами пути, который начинается с того, что мы что-то видим или слышим. Затем мы рассказываем себе историю о том, что видели или слышали. Под влиянием этой истории у нас возникают определённые чувства. А наши чувства влияют на наши действия. 
Проблема в том, что наш мозг создан для максимально эффективной работы. Поэтому мы склонны хранить не все исходные данные, которые формируют наши истории и чувства. Мы помним, что думаем или чувствуем по поводу чего-либо. Но мы не помним всех фактов и наблюдений, которые породили эти истории или чувства. Таким образом, мы не умеем пересматривать свои взгляды, но отлично умеем отстаивать их правильность.  Зная это, мы можем быть более терпеливыми как к себе, так и к другим.
Когда кто-то рассказывает вам, что он «думает» или «чувствует», мягко и уважительно помогите ему восстановить связь с «почему» - с фактами. Спросите, что он видел, делал, читал или узнал такого, что послужило основой для этих историй и чувств. Не провоцируйте собеседника, указывая на неубедительность его доказательств. Так вы только разрушите безопасность, которая могла бы помочь другому человеку рационально переосмыслить ситуацию.

При использовании материала ссылка на smartvalues.ru обязательна.


Узнайте о том, как лицензионная программа «Трудные Диалоги»  поможет вам справляться с негативными эмоциями и спокойно и конструктивно обсуждать самые сложные вопросы: https://td.smartvalues.ru/info@smartvalues.ru, +7 (495) 626-3006.

2

ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ

Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.

4

КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ

  • Мы начинаем с диагностики / оценки текущего состояния,
  • затем помогаем выработать цели и стратегию,
  • потом обучаем персонал необходимым для реализации стратегии навыкам,
  • оказываем необходимую поддержку процессу внедрения изменений,
  • и фиксируем достигнутые результаты повторной оценкой.

3

ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

Мы повышаем эффективность компаний через формирование 
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 
и трёх её компонентов:

  • культуры ЛИДЕРСТВА
  • культуры КОММУНИКАЦИЙ
  • культуры ИСПОЛНЕНИЯ

1

ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ

Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.

«Российские руководители глазами профессионального сообщества»
Уважаемые коллеги! Мы приглашаем Вас принять участие в нашем исследовании. В его основе 16 отличительных компетенций Выдающегося Лидера (Extraordinary Leader), максимально влияющих на рост эффективности организации.
  • Goblinus globalus fantumo tubus dia
  • Scelerisque cursus dignissim lopatico
  • Montes vutario lacus quis preambul den
  • Leftomato denitro oculus softam lorum
  • Spiratio dodenus christmas gulleria tix
  • Dualo fitemus lacus quis preambul pat
  Мы ненавидим СПАМ и будем хранить Ваши данные в безопасности.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Контент будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПРЕДСТАВЬТЕСЬ, ПОЖАЛУЙСТА!
Ваши данные нужны, чтобы связаться с Вами
для представления результатов исследования
Будем рады, если Вы присоединитесь к обсуждению результатов
ИМЯ И ФАМИЛИЯ*
E-MAIL*
НОМЕР ТЕЛЕФОНА*
Ваши данные в безопасности
ARE YOU READY? GET IT NOW!
Increase more than 500% of Email Subscribers!
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis viverra, urna vitae vehicula congue, purus nibh vestibulum lacus, sit amet tristique ante odio.
ENTER YOUR NAME
ENTER YOUR E-MAIL
ENTER YOUR PHONE NUMBER
Your Information will never be shared with any third party.
Заголовок
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Контент будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Контент будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Пример отчета будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Пример отчета будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПОЖАЛУЙСТА, ОСТАВЬТЕ СВОИ КОНТАКТЫ -
МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ