Наши публикации
Вот уже несколько десятилетий компания Zenger Folkman собирает данные об эффективности лидеров в разных странах. Оценка эффективности проводится с помощью метода обратная связь 360°. В
Проблема Глава отделения крупного североамериканского банка был твёрдо уверен в том, что успех его организации зависит от наличия в ней талантливых лидеров на всех уровнях.
С полной уверенностью можно сказать, что ни один руководитель не в состоянии сделать счастливым каждого сотрудника. Да и стоит ли к этому стремиться? Данные исследования
Компания розничной торговли из Мехико обратилась к нашим партнёрам из Zenger Folkman, желая повысить эффективность директоров магазинов и региональных менеджеров. Эта компания продавала товары и
Для начала давайте выясним, кто такой Тед Лассо. Это главный герой одноимённого комедийного сериала. Сериал вышел в 2020 году и успел завоевать не только любовь
Амбициозные цели повышают вовлечённость сотрудников Если попросить сотрудников рассказать о том, что даёт им ощущение счастья, многие начнут описывать отдых на морском побережье или что-то похожее. Но если спросить
Почему порой (а у кого-то достаточно часто) у нас возникает сильное желание дать совет другому человеку? Мотивы могут быть следующими: Показать, что я забочусь/волнуюсь об
Исследователи Zenger Folkman попросили 12 538 руководителей ответить на вопрос «Что вам больше помогло в карьерном развитии: a. негативная или корректирующая обратная связь, b. позитивная
Проблемы могут вызывать у нас серьёзный стресс, лишая покоя и сна. Многие из нас предпочитают сделать вид, что проблем нет. Хочется спрятать их в укромном
По словам писателя и богослова Энди Стэнли (Andy Stanley), «лидеры, которые не слушают других людей, в итоге обнаружат, что их окружают люди, которым нечего сказать».
ТЕМА
РЕСУРСЫ
СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ
По словам Джека Зенгера, признанного во всём мире специалиста в области развития лидерства, в современном быстро меняющемся и cложном мире
Нет нужды оценивать разницу между хорошими и плохими руководителями с помощью сложных инструментов — на общем уровне её легко почувствовать.
Бывает так, что сотрудник уверен, что он отлично справляется с работой, а у руководителя мнение прямо противоположное. Такая ситуация чревата
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
