Меню Закрыть

Кто эффективнее: Герои или Наставники?

Популярный писатель Дональд Миллер говорит, что герой – это ключевой элемент всех великих историй. Но в этих историях есть ещё один важный персонаж, который выполняет роль наставника. Миллер предлагает компаниям вместо того, чтобы самим быть героями, подумать о том, как быть наставниками, которые сделают героями своих клиентов.

Вдохновлённый этой идеей, наш партнёр, профессор Джо Фолкман из Zenger Folkman, решил выяснить, можно ли классифицировать лидеров как Героев и Наставников и какой тип будет более эффективен.

Лидеры Герои

Лидеры Герои исключительно умны. Они умеют решать самые сложные проблемы. Как правило, такие руководители работают в одиночку, независимо от окружения, и лишь у немногих из них есть постоянный партнёр по работе. Джо Фолкман так рассказывает о своём знакомстве с типичным представителем этого типа: «Как-то я консультировал технологическую компанию и узнал, что одна из команд очень сильно задерживала выпуск программного обеспечения. Её руководитель засиживался в офисе допоздна и каждый вечер уходил домой крайне расстроенным. А в один из дней он не пришёл на работу, никому не сообщив причину. В офисе он появился лишь через несколько дней. Выглядел он крайне измученным. Оказалось, что он заперся у себя дома в подвале и сам, без чьей либо помощи переписал программу – он работал по 20 часов в день!».

Большинство Лидеров Героев не интересует обратная связь, они закрыты для неё. Их отличают целеустремлённость и чрезвычайно высокий уровень профессионализма. У них всегда есть видение и стратегия, они чётко представляют, что и как необходимо сделать. Эти люди быстро добиваются перемен, и им не занимать смелости.

Лидер Наставник

Лидеры Наставники - отличные ролевые модели. Они умеют общаться, вдохновляют и заряжают окружающих энергией. Им важны потребности других людей, они всегда готовы выступить в роли коучей и дать обратную связь. Сотрудники полностью доверяют таким руководителям. Наставники с удовольствием помогают другим осваивать новые знания и умения, налаживают сотрудничество в команде. Им часто доверяют представлять интересы группы.

Герои против Наставников

Кто эффективнее – Лидеры Герои или Лидеры Наставники? Чтобы выяснить это, Джо Фолкман проанализировал глобальные данные оценки 360 более 70 000 лидеров.

Сначала эксперт составил шкалу с 30 характеристиками, которые описывали два типа лидеров. Затем он изучил оценки, которые дали лидерам их руководители, прямые подчинённые и другие люди. В итоге были выделены лидеры, которые демонстрировали характеристики Героев и Наставников.

Диаграмма ниже показывает, что больше всего (48%) лидеров Наставников. 35% обладают в одинаковой мере характеристиками и Героя и Наставника. И только 8% - ярко выраженные Герои.

Тех, кто не обладал ни характеристиками Героя, ни характеристиками Лидера, Джо Фолкман обозначил как «Зеро».

Влияние на эффективность лидерства

Герои часто уверены в том, что именно они являются самыми эффективными лидерами. Однако, как показывает следующая диаграмма, и Наставники и Герои-Наставники превосходят Героев в эффективности. Это может объясняться тем, что Герои чаще всего ведут за собой лишь самих себя, а сотрудники пытаются за ними поспеть.

Демографические тренды

По данным Джо Фолкмана, характеристики Героя присущи 15% топ-менеджеров и 3% супервайзеров. Для Наставника цифры соответственно 51% и 44%. Очевидно, многие топ-менеджеры считают себя Героями, но на практике более распространён подход Наставника.

Героями являются 7% мужчин и 8% женщин. Наставниками – соответственно 48% и 53%.

Данные по возрастным группам представлены на диаграмме ниже. Обратите внимание, 55% лидеров моложе 30 лет сочетают характеристики двух типов. С возрастом количество Наставников увеличивается на 20%, а Героев на 9%.

Выводы

Комбинация характеристик Героя и Наставника даёт наибольшую эффективность лидерства. В глобальной базе данных Zenger Folkman такие руководители имеют одни из самых высоких оценок: общая эффективность лидерства на уровне 95го перцентиля, вовлечённость прямых подчинённых на уровне  83го перцентиля. Их отличают смелость и готовность к принятию сложных и рискованных решений. Они прямолинейны и ориентированы на результат. При этом они внимательны к окружающим, открыты для обратной связи и обсуждения проблем. Прежде чем принять решение, лидеры такого типа собирают мнения других людей. Они ищут возможности, чтобы дать своим подчинённым проявить весь их потенциал.

Поразмышляйте о том, какой подход вам больше всего нравится. Ценно быть Героем, подобно Джеймсу Бонду, и Наставником, подобно М.. Но оба они были наиболее эффективны, когда работали вместе. Так же и самые эффективные лидеры сочетают в своём поведении характеристики и Героя и Наставника.  В то время. как почти половина всех лидеров в большей степени ориентирована на стиль Наставника, иногда есть смысл взять на себя роль Героя.

 

По материалам сайта zengerfolkman.com

Перевод компании SmartValues.

При использовании публикации ссылка на smartvalues.ru обязательна.


Самый верный путь к повышению вашей лидерской эффективности
 
Приглашаем вас на программу «Выдающийся Лидер», где вы узнаете о том, как окружающие оценивают вас как лидера, и разработаете индивидуальный план своего развития.
Подробности: https://vl.smartvalues.ru/, +7 (495) 626-30-06, info@smartvalues.ru.

 

2

ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ

Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.

4

КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ

  • Мы начинаем с диагностики / оценки текущего состояния,
  • затем помогаем выработать цели и стратегию,
  • потом обучаем персонал необходимым для реализации стратегии навыкам,
  • оказываем необходимую поддержку процессу внедрения изменений,
  • и фиксируем достигнутые результаты повторной оценкой.

3

ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

Мы повышаем эффективность компаний через формирование 
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 
и трёх её компонентов:

  • культуры ЛИДЕРСТВА
  • культуры КОММУНИКАЦИЙ
  • культуры ИСПОЛНЕНИЯ

1

ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ

Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов – как в бизнесе, так и в жизни в целом, – можно достигать, только руководствуясь Правильными Ценностями – например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности – именно это лежит в основе всех наших программ.

«Российские руководители глазами профессионального сообщества»
Уважаемые коллеги! Мы приглашаем Вас принять участие в нашем исследовании. В его основе 16 отличительных компетенций Выдающегося Лидера (Extraordinary Leader), максимально влияющих на рост эффективности организации.
  • Goblinus globalus fantumo tubus dia
  • Scelerisque cursus dignissim lopatico
  • Montes vutario lacus quis preambul den
  • Leftomato denitro oculus softam lorum
  • Spiratio dodenus christmas gulleria tix
  • Dualo fitemus lacus quis preambul pat
  Мы ненавидим СПАМ и будем хранить Ваши данные в безопасности.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Контент будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПРЕДСТАВЬТЕСЬ, ПОЖАЛУЙСТА!
Ваши данные нужны, чтобы связаться с Вами
для представления результатов исследования
Будем рады, если Вы присоединитесь к обсуждению результатов
ИМЯ И ФАМИЛИЯ*
E-MAIL*
НОМЕР ТЕЛЕФОНА*
Ваши данные в безопасности
ARE YOU READY? GET IT NOW!
Increase more than 500% of Email Subscribers!
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis viverra, urna vitae vehicula congue, purus nibh vestibulum lacus, sit amet tristique ante odio.
ENTER YOUR NAME
ENTER YOUR E-MAIL
ENTER YOUR PHONE NUMBER
Your Information will never be shared with any third party.
Заголовок
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Контент будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Контент будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Пример отчета будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Пример отчета будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПОЖАЛУЙСТА, ОСТАВЬТЕ СВОИ КОНТАКТЫ -
МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку ваших персональных данных