Джозеф Folkman, президент и со-основатель компании Zenger Folkman
У каждого эффективного руководителя свой стиль работы. Не существует единого правильного способа руководства. Мы можем рассматривать лидерство с разных позиций, но ключевая роль развития сильных сторон не вызывает сомнений. По моим наблюдениям, концепция использования своих сильных сторон нередко вызывает вопросы и некорректно трактуется. Я хотел бы поделиться данными исследований о развитии лидерства через сильные стороны, чтобы руководители могли больше узнать об этом подходе.
- Сильные стороны - это не всегда то, что вы любите делать.
Правда ли, что ваша сильная сторона – это то, что вы делаете с энтузиазмом и удовольствием, заряжаясь энергией и позитивом? Вовсе нет. Это описание вашего любимого дела, вашей страсти. Люди часто путают сильные стороны и свои увлечения. Мы можем страстно любить что-то делать, не будучи в этом компетентными.
Так что же из себя представляет сильная сторона?
Это то, в чём другие считают вас исключительным мастером. Если же говорить о связи между страстью и компетентностью, то вполне очевидно, что люди склонны достигать лучших результатов в том, что доставляет им большее удовольствие. Данные исследования это подтверждают.
- Стремление преуспеть во всём приводит к посредственному уровню эффективности лидерства.
Руководители со средним уровнем эффективности, которые делают ставку на развитие своих слабых сторон, никогда не смогут продвинуться дальше хорошего уровня лидерства и достичь выдающегося. Выдающиеся руководители добиваются таких результатов не потому, что они исправили несколько своих незначительных недостатков. Они преуспевают благодаря своим экстраординарным способностям в определённых областях. Многие руководители уверены, что именно слабые стороны снижают их эффективность. Они считают, что другие люди в первую очередь видят их недостатки и судят о них по этим недостаткам. Это мнение справедливо только в том случае, если у человека нет сильных сторон. Исследования компании Zenger Folkman с участием 65 000 руководителей из разных стран показало, что общая эффективность лидерства руководителей, обладающих всего тремя сильными сторонами, оценивается окружающими на уровне 80-го перцентиля (см. рис).
Таким образом, хорошая новость состоит в том, что вам не нужно показывать хорошие результаты во всём. Вам следует оттачивать мастерство в нескольких конкретных направлениях, чтобы выделяться на фоне других как выдающийся лидер.
- Делая одно и то же много раз, вы не превратите это умение в свою сильную сторону.
В большинстве случаев руководители разрабатывают планы развития, следуя философии линейного подхода к изменению поведения. Но, как показывает опыт, если вы хотите развить стратегическое мышление, читая книги или повторно участвуя в тренингах, вы вряд ли добьётесь значительных успехов. Проведу параллели со спортом. Бегуны знают, что для улучшения результатов мало бегать на всё более длинные дистанции. Выдающиеся легкоатлеты занимаются поднятием тяжестей и плаванием, чтобы повысить свою скорость. Это так называемый кросс-тренинг.
Можно ли применять принципы кросс-тренинга к развитию лидерства? Анализ данных нескольких тысяч руководителей с высокой оценкой компетенции стратегическое мышление показал, что эти же руководители эффективны в коммуникации, понимании потребностей клиентов, инновациях и ряде других видов поведения, которые мы называем компетенциями-спутниками. Авторы исследования выяснили, что такие компетенции-спутники, как, например, коммуникация, помогают руководителям более эффективно делиться стратегическим видением. Таким же образом понимание потребностей клиентов даёт им возможность разрабатывать стратегию, нацеленную на повышение удовлетворённости клиентов. Инновации позволяют руководителям находить уникальные стратегические решения, которые могут значительно улучшить бизнес результаты организации.
У каждой лидерской компетенции есть компетенции-спутники, развитие которых делает сильнее главную компетенцию. Знание компетенций-спутников даёт руководителям дополнительные способы повышения своей эффективности. Сильные стороны становятся ещё более выраженными, когда мы работаем с ними через кросс-тренинг.
Из всего сказанного выше можно сделать простой и однозначный вывод: определите свои сильные стороны, раскройте свои таланты и найдите способы выделиться на фоне остальных. Если и есть какая-то единая истина, которая открылась большинству руководителей, то это истина о том, что все они уникальны. Превращая свои уникальные способности в сильные стороны, вы становитесь выдающимся лидером.
Источник >>>
Перевод SmartValues.
При использовании материала ссылка на smartvalues.ru обязательна.
