Может ли руководитель быть эффективным, не нравясь при этом другим людям, в том числе своим подчиненным? Авторы: Джек Зенгер, Джозеф Фолкман. Многим людям кажется, что
Авторы: Джек Зенгер и Джозеф Фолкман. Что вы себе представляете, думая о «плохом боссе»? Рассерженного человека с багровым лицом, публично отчитывающего подчинённых. Хитреца,
Авторы: Джек Зенгер и Джозеф Фолкман. Какой фактор сильнее всего влияет на вашу удовлетворённость, вовлечённость и приверженность работе? Все наши многолетние исследования указывают на один
Одним из результатов проведенного нашим партнером — компанией Zenger Folkman — масштабного исследования стали 7 инсайтов, которые характеризуют выдающихся лидеров. Некоторые из обнаруженных инсайтов стали
Авторы: Джек Зенгер и Джозеф Фолкман, Zenger Folkman — Существует много вариантов выражения распространённого мнения, что поведение человека трудно изменить: «Леопард не может поменять свои
Джек Зенгер, Джозеф Фолкман, Zenger Folkman — В нашей предыдущей статье «Плохие руководители, в отличие от леопарда, могут поменять свои пятна» мы рассказали о 71
Джек Зенгер и Джозеф Фолкман, Zenger Folkman Все мы слышали мнение, что стили руководства мужчин и женщин отличаются. Результаты наших недавних исследований позволяют подкрепить распространённое
Авторы: Джек Зенгер и Джозеф Фолкман, Zenger Folkman Одна бизнес-леди спросила свою пятилетнюю дочь: «Если бы я сказала тебе, что когда мама лучше работает, её
Достигнуть в какой-либо компетенции 90-го перцентиля не просто, и компетенция “честность” тут не исключение. Поэтому когда нам встретился такой незаурядный человек, мы захотели пообщаться с
Каждый из нас видел множество рекламных сюжетов, посвященных новым продуктам и программам саморазвития и самосовершенствования. Основным убеждающим элементом таких роликов часто бывает человек, говорящий, что
«Менеджмент, если он осуществляется правильно, относится к числу самых благородных профессий». Клейтон Кристенсен* Вы руководите отделом или целой компанией. У
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
Мы начинаем с диагностики / оценки текущего состояния,
затем помогаем выработать цели и стратегию,
потом обучаем персонал необходимым для реализации стратегии навыкам,
оказываем необходимую поддержку процессу внедрения изменений,
и фиксируем достигнутые результаты повторной оценкой.
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ и трёх её компонентов:
культуры ЛИДЕРСТВА
культуры КОММУНИКАЦИЙ
культуры ИСПОЛНЕНИЯ
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
«Российские руководители глазами профессионального сообщества»
Уважаемые коллеги!
Мы приглашаем Вас принять участие в нашем исследовании. В его основе 16 отличительных компетенций Выдающегося Лидера (Extraordinary Leader), максимально влияющих на рост эффективности организации.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis viverra, urna vitae
vehicula congue, purus nibh vestibulum lacus, sit amet tristique ante odio.
ENTER YOUR NAME
ENTER YOUR E-MAIL
ENTER YOUR PHONE NUMBER
Your Information will never be shared with any third party.