Наши публикации
На программе «Мастер Влияния» (Influencer©)* мы знакомим руководителей с моделью «Шесть Источников Влияния» (Six Sources of Influencer©) и учим их использовать этот инструмент для внедрения изменений.
Как стоит вести себя, если другой человек своими словами или действиями задевает вас? Можно пойти в атаку и без промедления высказать всё, что вы думаете.
На программе «Мастер Влияния» (Influencer©)* мы знакомим руководителей с моделью «Шесть Источников Влияния» (Six Sources of Influencer©) и учим их использовать этот инструмент для внедрения изменений.
По словам профессора Джозефа Фолкмана из Zenger Folkman, при ранжировании 16 отличительных компетенций, руководители всегда ставят компетенцию «Практикует саморазвитие» на последнее место. При этом она
Для начала давайте разберёмся, почему люди порой ведут себя эгоистично. Отсутствие или нехватка безопасности В человеке от природы заложена ответная реакция на угрозу. На тренинге
«Для большинства из нас величайшая опасность состоит не в том, чтобы выбрать слишком высокую цель и потерпеть неудачу, а в том, чтобы наметить цель слишком
О компании Menlo Innovations Menlo Innovations производит программное обеспечение для клиентов из самых разных отраслей, от здравоохранения до высокой моды. Чтобы оперативно реагировать на запросы клиентов,
Почему лидеры принимают неудачные решения? Некоторые причины очевидны: нехватка времени, отсутствие нужной информации. Джек Зенгер и Джозеф Фолкман из Zenger Folkman задались целью получить максимально
Самый важный набор навыков, которому мы можем научить детей, — это, несомненно, навыки ведения трудных диалогов. Умение правильно реагировать на проблемы, неизбежно возникающие во взаимодействии
Если вы наберёте в поисковике «баланс работы и личной жизни», то вы получите пару миллионов ссылок. Эта тема стала особенно популярной лет десять назад. И
ТЕМА
РЕСУРСЫ
СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ
Почти половина сотрудников хотя бы раз предпочитали умолчать о серьезных проблемах на работе, опасаясь негативной реакции руководства. Почему в российских
Согласно глобальным исследованиям, эффективность высокотехнологичных компаний напрямую зависит от создания особой культуры взаимодействия внутри компании. Ключевым фактором этой культуры является
Родитель подростка как никто другой знает о трудностях в общении с детьми. Порой взрослым остаётся только догадываться о том, что
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
