Наши публикации
Для начала давайте разберёмся, почему люди порой ведут себя эгоистично. Отсутствие или нехватка безопасности В человеке от природы заложена ответная реакция на угрозу. На тренинге
«Для большинства из нас величайшая опасность состоит не в том, чтобы выбрать слишком высокую цель и потерпеть неудачу, а в том, чтобы наметить цель слишком
О компании Menlo Innovations Menlo Innovations производит программное обеспечение для клиентов из самых разных отраслей, от здравоохранения до высокой моды. Чтобы оперативно реагировать на запросы клиентов,
Почему лидеры принимают неудачные решения? Некоторые причины очевидны: нехватка времени, отсутствие нужной информации. Джек Зенгер и Джозеф Фолкман из Zenger Folkman задались целью получить максимально
Самый важный набор навыков, которому мы можем научить детей, – это, несомненно, навыки ведения трудных диалогов. Умение правильно реагировать на проблемы, неизбежно возникающие во взаимодействии
Если вы наберёте в поисковике «баланс работы и личной жизни», то вы получите пару миллионов ссылок. Эта тема стала особенно популярной лет десять назад. И
Джозеф Гренни и Дэвид Максфилд, авторы мирового бестселлера «Трудные диалоги» (CrucialConversations), в феврале 2015 провели исследование, в ходе которого выяснили, каким образом активное использование социальных сетей
Безотносительно к прошлому, возрасту или накопленным достижением большинство из нас время от времени мечтают о совершенно новом карьерном пути. Только некоторые не погружаются в такие мысли
Гари возвращался домой с похорон отца. Перелёт был с пересадкой. Из-за задержки первого рейса и изменения номера выхода к самолёту в самый последний момент, Гарри
Совещания – это самый главный растратчик рабочего времени. Так считает почти половина участников исследования Atlassian. Именно поэтому 91% из них на этих самых совещаниях присутствует
ТЕМА
РЕСУРСЫ
СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ
Бывает ли так, что вы заканчиваете разговор с руководителем с ощущением, что вас невнимательно слушали, к вам не проявили уважения,
Современный мир полон пустых обещаний. Сотрудники, партнёры, акционеры – все хотят понять, кому можно доверять, а кому – нет. Поэтому
Исследователи Zenger Folkman решили выяснить, какие конкретные виды поведения руководителей с наибольшей вероятностью заметят, запомнят и высоко оценят окружающие. Они
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
