Как руководители могут выделиться в своих организациях? Какие качества позволят другим увидеть в вас тех, кто выгодно отличается от остальных? Станет ли ваша уникальность залогом вашего успеха, повышения зарплаты и продвижения по карьерной лестнице?
Наши партнёры из Zenger Folkman знают ответы на эти вопросы. Ими делится Джозеф Фолкман (Joseph Folkman), президент и сооснователь компании Zenger Folkman.
Одна из важнейших характеристик компании – это её способность выгодно отличаться от конкурентов. Представим, что вы хотите купить ноутбук. Вы набираете в строке поиска «ноутбук» и видите множество моделей разных фирм с более или менее одинаковыми дизайном и характеристиками. В такой ситуации большинство из нас начнут искать ноутбук с лучшими характеристиками за меньшую цену. Скорее всего у вас и раньше был компьютер одной из известных фирм. И этот опыт может привести вас вновь к выбору её продукции или же, напротив, заставить навсегда отказаться от неё.
Возможно, ноутбуки Apple не войдут в круг вашего поиска. Их стоимость всегда выше конкурентов, а внешний вид и операционная система значительно отличаются от всего, что есть на рынке. Apple может назначать более высокие цены, и покупатели готовы платить больше за их продукцию, потому что она уникальна и не похожа ни на что другое. Эта компания ярко выделяется на переполненном рынке.
Как руководители могут выделиться в своих организациях? Какие качества позволят другим увидеть в вас тех, кто выгодно отличается от остальных? Станет ли ваша уникальность залогом вашего успеха, повышения зарплаты и продвижения по карьерной лестнице?
Изучая данные оценки руководителей, которые выделяются на фоне своих коллег, мы с моим партнёром Джеком Зенгером (Jack Zenger) с удовлетворением пришли к выводу о том, что лучшие руководители не идеальны.
Распространённым убеждением о выдающихся руководителях является следующее: они великолепны во всём. Подумайте о том, кого вы готовы назвать великими лидерами. Они идеальны? У них есть слабые места?
Как показывают исследования, у выдающихся руководителей есть недостатки. Но выдающимися их делают несколько по-настоящему сильных сторон. Сильными сторонами мы называем компетенции, которые по итогам оценки попали в 90ый перцентиль и выше, поместив оцениваемого в группу лучших 10% руководителей по итогам оценки.
Чтобы определить влияние сильных сторон, мы проанализировали данные оценки 59 000 руководителей по методу обратная связь 360°. Мы выбрали тех, кого оценили 10 и более респондентов (руководители, равные по должности коллеги, прямые подчинённые и другие оценщики. Оценивались 16 Отличительных компетенций Выдающегося Лидера.
Общая эффективность лидерства руководителей, не имеющих выраженных сильных сторон, была на уровне 38-го перцентиля. Наличие всего одной сильной стороны поднимало её на 30 пунктов. Руководители с тремя сильными сторонами оказались в числе 20% лучших по итогам оценки.
Последние 15 лет мы проводим масштабное исследование лидеров разных стран. Его данные однозначно говорят о том, что для того, чтобы выгодно выделяться на фоне других, несколько компетенций руководителя должны быть развиты до очень высокого уровня.
Нет необходимости превращать все свои компетенции в сильные стороны. Следует выбрать те, которые наиболее близки вам, и работать над ними. Такой подход оправдан, поскольку улучшение тех качеств и умений, которые нам неинтересны, идёт трудно и медленно. И напротив, мы быстро, с желанием и удовольствием развиваем привлекательные и вдохновляющие нас умения.
Какие из сильных сторон имеют наибольшее значение для достижения выдающегося уровня?
Как мы выяснили, с большей вероятностью, выдающегося уровня достигнут руководители, у которых сильны следующие компетенции:
- Сотрудничает и работает в команде.
- Общается мощно и в изобилии.
- Устанавливает напряжённые цели.
Наименее значимы такие компетенции, как:
- Техническая и профессиональная экспертиза.
- Ориентация на результат.
График выше содержит ценную информацию. Однако мы призываем лидеров выбирать компетенцию для развития, основываясь на своих склонностях и предпочтениях (подумайте, к каким видам деятельности, обозначенным в компетенциях, вы испытываете настоящую страсть) и важности той или иной компетенции в их текущей работе.
Сочетания каких трёх сильных компетенций оказывают наибольшее влияние на общий уровень эффективности лидерства?
Какой из руководитель получит самую высокую оценку?
Руководитель А – список сильных компетенций:
- Строит отношения.
- Общается мощно и в изобилии.
- Развивает других.
Руководитель Б – список сильных компетенций:
- Решает проблемы.
- Проявляет инициативу.
- Разрабатывает стратегическое видение.
У руководителя А три сильных стороны, но все они относятся к категории межличностных навыков. Сильные стороны руководителя Б принадлежат разным категориям: личная компетентность, фокус на результат и управление изменениями. Мы хотим понять, кто будет эффективнее: лидер с сильными сторонами из разных групп компетенций или тот, у кого все сильные стороны из одной области?
Полученные данные говорят о том, что сочетание разных типов сильных сторон даёт преимущество в пять перцентилей – пусть и не большое, но статистически значимое.
Такое сочетание выделяет руководителя. Точно так же комбинация надёжности, мощности и привлекательного дизайна компьютеров Apple отличает их от собратьев выгоднее, чем один лишь привлекательный дизайн. Наличие разнообразных сильных сторон даёт руководителю преимущество.
Помните о том, что выдающиеся лидеры по–настоящему великолепны в нескольких вещах, но они не идеальны. Мы уверены в том, что каждый человек может развить сильные стороны, если будет много и упорно работать и практиковаться, вкладывая в это всю свою страсть.
Источник >>>.
Перевод SmartValues.
При использовании материала ссылка на smartvalues.ru обязательна.
