fbpx
Меню Закрыть

Как руководителю выгодно отличаться на фоне остальных: составляем формулу

Как руководители могут выделиться в своих организациях? Какие качества позволят другим увидеть в вас тех, кто выгодно отличается от остальных? Станет ли ваша уникальность залогом вашего успеха, повышения зарплаты и продвижения по карьерной лестнице?

Наши партнёры из Zenger Folkman знают ответы на эти вопросы. Ими делится Джозеф Фолкман (Joseph Folkman), президент и сооснователь компании  Zenger Folkman.


Одна из важнейших характеристик компании – это её способность выгодно отличаться от конкурентов. Представим, что вы хотите купить ноутбук. Вы набираете в строке поиска «ноутбук» и видите множество моделей разных фирм с более или менее одинаковыми дизайном и характеристиками. В такой ситуации большинство из нас начнут искать ноутбук с лучшими характеристиками за меньшую цену. Скорее всего у вас и раньше был компьютер одной из известных фирм. И этот опыт может привести вас вновь к выбору её продукции или же, напротив, заставить навсегда отказаться от неё.

Возможно, ноутбуки Apple не войдут в круг вашего поиска. Их стоимость всегда выше конкурентов, а внешний вид и операционная система значительно отличаются от всего, что есть на рынке. Apple может назначать более высокие цены, и покупатели готовы платить больше за их продукцию, потому что она уникальна и не похожа ни на что другое. Эта компания ярко выделяется на переполненном рынке.

Как руководители могут выделиться в своих организациях? Какие качества позволят другим увидеть в вас тех, кто выгодно отличается от остальных? Станет ли ваша уникальность залогом вашего успеха, повышения зарплаты и продвижения по карьерной лестнице?

Изучая данные оценки руководителей, которые выделяются на фоне своих коллег, мы с моим партнёром Джеком Зенгером (Jack Zenger)  с удовлетворением пришли к выводу о том, что лучшие руководители не идеальны.

Распространённым убеждением о выдающихся руководителях является следующее: они великолепны во всём. Подумайте о том, кого вы готовы назвать великими лидерами. Они идеальны? У них есть слабые места?

Как показывают исследования, у выдающихся руководителей есть недостатки. Но выдающимися их делают несколько по-настоящему сильных сторон. Сильными сторонами мы называем компетенции, которые по итогам оценки попали в 90ый перцентиль и выше, поместив оцениваемого в  группу лучших 10% руководителей по итогам оценки.

Чтобы определить влияние сильных сторон, мы проанализировали данные оценки 59 000 руководителей по методу обратная связь 360°. Мы выбрали тех, кого оценили 10 и более респондентов (руководители, равные по должности коллеги, прямые подчинённые и другие оценщики. Оценивались 16 Отличительных компетенций Выдающегося Лидера.

Общая эффективность лидерства руководителей, не имеющих выраженных сильных сторон, была на уровне 38-го перцентиля. Наличие всего одной сильной стороны поднимало её на 30 пунктов. Руководители с тремя сильными сторонами оказались в числе 20% лучших по итогам оценки.

Последние 15 лет мы проводим масштабное исследование лидеров разных стран. Его данные однозначно говорят о том, что для того, чтобы выгодно выделяться на фоне других, несколько компетенций руководителя должны быть развиты до очень высокого уровня.

Нет необходимости превращать все свои компетенции в сильные стороны. Следует выбрать те, которые наиболее близки вам, и работать над ними. Такой подход оправдан, поскольку улучшение тех качеств и умений, которые нам неинтересны, идёт трудно и медленно. И напротив, мы быстро, с желанием и удовольствием развиваем привлекательные и вдохновляющие нас умения.

Какие из сильных сторон имеют наибольшее значение для достижения выдающегося уровня?

Как мы выяснили, с большей вероятностью, выдающегося уровня достигнут  руководители, у которых сильны следующие компетенции:

  • Сотрудничает и работает в команде.
  • Общается мощно и в изобилии.
  • Устанавливает напряжённые цели.

Наименее значимы такие компетенции, как:

  • Техническая и профессиональная экспертиза.
  • Ориентация на результат.

График выше содержит ценную информацию. Однако мы призываем лидеров выбирать компетенцию для развития, основываясь на своих склонностях и предпочтениях (подумайте, к каким видам деятельности, обозначенным в компетенциях, вы испытываете настоящую страсть) и важности той или иной компетенции в их текущей работе.

Сочетания каких трёх сильных компетенций оказывают наибольшее влияние на общий уровень эффективности лидерства?

Какой из руководитель получит самую высокую оценку?

Руководитель А – список сильных компетенций:

  • Строит отношения.
  • Общается мощно и в изобилии.
  • Развивает других.

Руководитель Б – список сильных компетенций:

  • Решает проблемы.
  • Проявляет инициативу.
  • Разрабатывает стратегическое видение.

У руководителя А три сильных стороны, но все они относятся к категории межличностных навыков. Сильные стороны руководителя Б принадлежат разным категориям: личная компетентность, фокус на результат и управление изменениями. Мы хотим понять, кто будет эффективнее: лидер с сильными сторонами из разных групп компетенций или тот, у кого все сильные стороны из одной области?

Полученные данные говорят о том, что сочетание разных типов сильных сторон даёт преимущество в пять перцентилей – пусть и не большое, но статистически значимое.

Такое сочетание выделяет руководителя. Точно так же комбинация надёжности, мощности и привлекательного дизайна компьютеров Apple отличает их от собратьев выгоднее, чем один лишь привлекательный дизайн. Наличие разнообразных сильных сторон даёт руководителю преимущество.

Помните о том, что выдающиеся лидеры по–настоящему великолепны в нескольких вещах, но они не идеальны. Мы уверены в том, что каждый человек может развить сильные стороны, если будет много и упорно работать и практиковаться, вкладывая в это всю свою страсть.

Источник >>>.

Перевод SmartValues.

При использовании материала ссылка на smartvalues.ru обязательна.


Приглашаем вас на программу «Выдающийся Лидер», где вы узнаете о том, как окружающие оценивают вашу эффективность лидерства и какие сильные стороны необходимо развивать именно вам.
Подробности: https://vl.smartvalues.ru/,
оставьте свои контакты - мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку ваших персональных данных
«Российские руководители глазами профессионального сообщества»
Уважаемые коллеги! Мы приглашаем Вас принять участие в нашем исследовании. В его основе 16 отличительных компетенций Выдающегося Лидера (Extraordinary Leader), максимально влияющих на рост эффективности организации.
  • Goblinus globalus fantumo tubus dia
  • Scelerisque cursus dignissim lopatico
  • Montes vutario lacus quis preambul den
  • Leftomato denitro oculus softam lorum
  • Spiratio dodenus christmas gulleria tix
  • Dualo fitemus lacus quis preambul pat
  Мы ненавидим СПАМ и будем хранить Ваши данные в безопасности.
ARE YOU READY? GET IT NOW!
Increase more than 500% of Email Subscribers!
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis viverra, urna vitae vehicula congue, purus nibh vestibulum lacus, sit amet tristique ante odio.
ENTER YOUR NAME
ENTER YOUR E-MAIL
ENTER YOUR PHONE NUMBER
Your Information will never be shared with any third party.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Контент будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Контент будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПРЕДСТАВЬТЕСЬ, ПОЖАЛУЙСТА!
Ваши данные нужны, чтобы связаться с Вами
для представления результатов исследования
Будем рады, если Вы присоединитесь к обсуждению результатов
ИМЯ И ФАМИЛИЯ*
E-MAIL*
НОМЕР ТЕЛЕФОНА*
Ваши данные в безопасности
ARE YOU READY? GET IT NOW!
Increase more than 500% of Email Subscribers!
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis viverra, urna vitae vehicula congue, purus nibh vestibulum lacus, sit amet tristique ante odio.
ENTER YOUR NAME
ENTER YOUR E-MAIL
ENTER YOUR PHONE NUMBER
Your Information will never be shared with any third party.
Заголовок
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Контент будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Контент будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Пример отчета будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Пример отчета будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: