Проблема
Глава отделения крупного североамериканского банка был твёрдо уверен в том, что успех его организации зависит от наличия в ней талантливых лидеров на всех уровнях. Несколько таких лидеров через некоторое время готовились выйти на пенсию. Необходимо было обеспечить преемственность лидерства в компании. Поэтому он обратился в Zenger Folkman с запросом на оценку лидерского потенциала 80 руководителей, которые занимали позиции трёх верхних уровней.
Решение
- Было решено использовать выстроенную на основе научных данных методику Zenger Folkman для оценки лидеров и разработки стратегии их развития.
- Все 80 лидеров подразделения прошли оценку 360° по программе «Выдающийся Лидер».
- Каждый участник проанализировал свои результаты и разработал индивидуальный план развития.
Результаты
- Ключевым фактором повышения эффективности лидеров было вовлечение в процесс их руководителей.
- Повторная оценка показала статистически значимое улучшение результатов.
- Инструменты нелинейного развития помогли лидерам увеличить количество компетенций, уровень развития которых соответствовал 90му перцентилю.
Анализ кейса (нажмите на картинку):
По материалам сайта zengerfolkman.com
Перевод компании SmartValues.
При использовании публикации ссылка на smartvalues.ru обязательна.
Приглашаем вас на программу «Выдающийся Лидер», где вы узнаете о том, как окружающие оценивают вас как лидера, и разработаете индивидуальный план своего развития.
