Наши публикации
Почему так сложно менять свои привычки Наши планы по изменению своих привычек терпят крах из-за того, что мы попадаем в одну из двух ловушек: Ловушка силы воли Большинство из нас
В компании внедряется новая программа. Не все сотрудники поддерживают изменения. Некоторые реагируют негативно: много говорят о недостатках нововведений и даже откровенно саботируют их. Как перевести их на «светлую» сторону? Суровая правда в том,
Когда дело касается изменений, в одном можно быть абсолютно уверенным: люди будут им сопротивляться. Вот что может сделать руководитель, чтобы превратить сопротивленцев в сторонников. Не пренебрегайте «слабыми сигналами» В среднестатистическом
Вопрос от читателя: «Недавно к нашей команде присоединились несколько молодых специалистов. Буквально с первых дней мы стали замечать, что ребята крайне неохотно разговаривают по телефону
Джозеф Гренни (Joseph Grenny) писатель, исследователь, мотивационный спикер и консультант, со-автор программ «Трудные Диалоги» и «Мастер Влияния», со-основатель компании VitalSmarts На заре своей карьеры я
По данным исследования VitalSmarts[i] с участием 972 человек, у 97% сотрудников есть Ограничивающие Карьеру Привычки (ОКП), которые не позволяют им реализовать свой потенциал. Такие привычки
ПРОБЛЕМА Над «MTN Group» нависла угроза стать жертвой собственного успеха. После периода бурного роста оператор мобильной связи обладал развитой зоной обслуживания. Но множество традиционных и
СФЕРА: ГОРНОДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ О компании «Gold Fields»: «Gold Fields» — один из старейших и крупнейших золотодобытчиков в мире, обладает восемью действующими рудниками в четырех странах,
По данным исследования VitalSmarts, у 43% сотрудников ежегодная аттестация из года в год проходит по одному и тому же негативному сценарию, вызывая у них состояние
Шестой год подряд наш партнёр компания VitalSmarts становится одним из лучших провайдеров в области развития лидерства по версии Training Industry и входит в одноимённый список (Top Leadership Training List). VitalSmarts —
ТЕМА
РЕСУРСЫ
СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ
Если кто-то из руководителей постоянно критикует вашу работу, у вас есть три варианта: 1. Проигнорировать проблему, сделать вид, что всё в порядке. 2.
Вы узнаете: 🔹 Как неопределённость влияет на внутрикорпоративную коммуникацию — результаты исследований. 🔹 К каким проблемам в бизнесе могут привести
Признание заслуг сотрудников — когда оно реализуется правильно — даёт бизнесу огромные преимущества. Данные исследования Zenger Folkman показывают влияние признания на
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
