Меню Закрыть

10 способов достичь поставленных целей

С большой вероятностью у вас есть список важных для вас целей, которые вы планируете достичь. Время от времени о них вам напоминают окружающие. И всё же есть риск, что ключевые задачи никогда не будут выполнены.
Как сделать так, чтобы вы могли с чистой совестью написать «Сделано» напротив большинства пунктов?

Советы эксперта в развитии лидерства Джозефа Фолкмана (Joseph Folkman), президента и сооснователя компании  Zenger Folkman*.

Я мог бы дать вам один из тех бесполезных советов, которые обычно мало помогают - в лучшем случае заряжают энергией на день-другой. Но вместо этого я хочу рассказать вам о результатах исследования Zenger Folkman. Думаю, они могут оказаться для вас полезными.

Итоги первой части исследования, которую я провёл с участием нескольких тысяч руководителей, говорят о необходимости сократить список важных задач до трёх ключевых. Для начала определите те, которые вы хотите выполнить. Настоящее желание что-то сделать и энергия повышают вероятность успеха. Затем выберите те пункты вашего списка, от выполнения которых вы получите максимальную пользу. В Zenger Folkman* мы выяснили, что лидеры, у которых лишь несколько компетенций имеют высокие оценки, в целом оцениваются как очень эффективные. То есть нет необходимости быть идеальными во всём. Достижение одной ключевой цели из списка изменит вашу жизнь к лучшему и сделает вас более эффективным в глазах окружающих.

Вторая часть исследования – это анализ данных более 1400 человек из разных стран, которые сами высоко оценили свою способность достигать цели. Ниже список качеств и действий, которые делают этих людей такими результативными. Ещё раз обращаю ваше внимание на то, что не нужно делать всё из этого списка, но вы добьётесь значительно большего успеха в лидерстве и в жизни в целом, если выберете несколько характеристик и будете их развивать.

  1. Не бойтесь рисковать. Начиная что-то новое, приступая к проекту или заявляя во всеуслышание о том, что вы пытаетесь сбросить вес, вы рискуете. А что если задуманное не получится? Страх неудачи может парализовать вас, и вы даже не попытаетесь что-то изменить. И здесь ваша готовность рисковать ради достижения цели играет важную роль.
  2. Подумайте о своих достижениях и успешных проектах. Вспоминая свои прошлые достижения, подумайте о том, что получить желаемый результат было непросто. Вы рисковали, решали проблемы, преодолевали трудности, упорно работали, но в итоге добились успеха. Если вы смогли сделать это однажды, то сможете сделать это снова.
  3. Просите друзей о помощи. Чем больше данных я анализировал, тем больше я удивлялся тому, насколько сильное влияние оказывают на нас окружающие. Это влияние может быть позитивным и негативным. Если вы пытаетесь бросить курить, пить меньше алкоголя, чаще заниматься спортом или есть более здоровую пищу, скажите об этом своим друзьям. Так вы узнаете, кто из них ваши настоящие друзья. Они будут всячески поддерживать и вдохновлять вас, и их помощь будет бесценной.
  4. Увеличьте скорость. В ходе исследований я выяснил, что сотрудники оценивают эффективность руководителей, которые быстро принимают решения и быстро действуют, в два раза выше, чем эффективность их неторопливых коллег. А подчинённые таких руководителей демонстрируют большую вовлечённость. Если вы находите способы выполнить работу быстрее, то вы делаете больший объём с меньшими усилиями. Помочь в этом могут инновационные решения. Например, в этом году одной из моих целей было делать больше работы по дому. Я купил робот-пылесос и теперь ежедневно провожу уборку.
  5. Примите решение и действуйте. Некоторым людям трудно даётся принятие решений. Они бесконечно собирают новые данные, консультируются с коллегами, беспокоятся о последствиях, но так и не могут принять решение. Решите и двигайтесь дальше. Если решение окажется неправильным, принесите извинения, признайте ошибку, выберите новое направление и продолжайте идти к цели.
  6. Перейти к действиям – это важно, но ещё важнее выработать чёткую стратегию перед тем, как начать действовать. Выделите время на то, чтобы провести исследование, посоветоваться с коллегами и затем выработать план. Этот этап работы – залог вашего успеха.
  7. Научитесь комфортно себя чувствовать в ситуации неопределённости. Каждый раз, начиная что-то новое, мы погружаемся в ситуацию неопределённости – например, мы не знаем, как наш организм отреагирует на новую диету. Начиная чему-то учиться, мы поначалу неумелы и неуклюжи. Большинству из нас важно чувствовать, что всё под контролем, но ситуация неопределённости даёт нам противоположное чувство. Во многих случаях, когда вы добивались успеха, была неопределённость в той или иной степени. Тем не менее вы смогли её контролировать и получили нужные вам результаты.
  8. Настройтесь на то, чтобы работать упорнее и справляться с дискомфортом. Большинство людей стремятся организовать свою жизнь так, чтобы она стала лёгкой и предсказуемой. Но на пути к новым целям вам придётся прикладывать экстра-усилия и терпеть неудобства, причём значительные. По моим наблюдениям, всё это делает переживание успеха более ярким.
  9. Продумывайте несколько шагов вперёд и прогнозируйте возможные проблемы. Хорошие шахматисты думают на несколько ходов вперёд. Это требует от них определённой концентрации, но оно того стоит. По данным исследования, прогнозирование вероятных проблем и продумывание плана их решения позволяет во многих случаях этих проблем избежать.
  10. Начните! БОльшая часть топлива ракеты расходуется на то, чтобы оторваться от земли и подняться на несколько футов. Точно так же максимум сил у нас уходит на то, чтобы начать что-то новые, совершить первые действия. Этот этап самый сложный, затем поддерживать изменения становится проще.

И последняя идея, которой я хочу поделиться. Я помогал тысячам руководителей реализовать те или иные изменения и пришёл к выводу о том, что в каждом плане должен быть такой пункт: подумайте о том, как вы сами будете отслеживать свой прогресс, и попросите другого человека (друга, коллегу) делать для вас то же самое. Так вы повысите свою мотивацию.

*Компания SmartValues является эксклюзивным представителем Zenger Folkman в России, Украине, Казахстане и Республике Беларусь.

Оригинал >>>.

Перевод компании SmartValues. При использовании материала ссылка на сайт https://smartvalues.ru обязательна.


Создайте свою индивидуальную модель лидерства, приняв участие в лицензионной программе "Выдающийся Лидер", удостоенной международных наград.

Подробности: https://vl.smartvalues.ru/, +7 (495) 626-30-06, info@smartvalues.ru.

оставьте свои контакты - мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку ваших персональных данных
«Российские руководители глазами профессионального сообщества»
Уважаемые коллеги! Мы приглашаем Вас принять участие в нашем исследовании. В его основе 16 отличительных компетенций Выдающегося Лидера (Extraordinary Leader), максимально влияющих на рост эффективности организации.
  • Goblinus globalus fantumo tubus dia
  • Scelerisque cursus dignissim lopatico
  • Montes vutario lacus quis preambul den
  • Leftomato denitro oculus softam lorum
  • Spiratio dodenus christmas gulleria tix
  • Dualo fitemus lacus quis preambul pat
  Мы ненавидим СПАМ и будем хранить Ваши данные в безопасности.
ARE YOU READY? GET IT NOW!
Increase more than 500% of Email Subscribers!
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis viverra, urna vitae vehicula congue, purus nibh vestibulum lacus, sit amet tristique ante odio.
ENTER YOUR NAME
ENTER YOUR E-MAIL
ENTER YOUR PHONE NUMBER
Your Information will never be shared with any third party.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Контент будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПОЖАЛУЙСТА, ПРЕДСТАВЬТЕСЬ!
Контент будет доступен после заполнения формы
Ваши данные в безопасности. Мы ненавидим СПАМ.
ПРЕДСТАВЬТЕСЬ, ПОЖАЛУЙСТА!
Ваши данные нужны, чтобы связаться с Вами для представления результатов исследования
Будем рады, если Вы присоединитесь к обсуждению результатов
ИМЯ И ФАМИЛИЯ*
E-MAIL*
НОМЕР ТЕЛЕФОНА*
Ваши данные в безопасности

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: