Джек Зенгер (Jack Zenger), генеральный директор Zenger Folkman. По статистике, программы развития лидерства бесследно проходят для 40% участников. Я расскажу вам о том, что следует
Вести разговор с человеком, чьё мнение существенно отличается от нашего, бывает очень непросто. Джозеф Гренни (Joseph Grenny), соавтор бестселлера «Трудные Диалоги. Что и как говорить, когда
По данным исследования VitalSmarts (преобразована в Crucial Learning), 70% сотрудников старательно избегают трудных диалогов с руководителем, коллегами или подчинёнными. Четверть из них признаётся в том,
Как бы вы ответили на вопрос: «От чего зависит качество лечения пациентов в больнице?». Возможно, среди ваших ответов будут такие: от квалификации врачей, от оснащённости
Большинство руководителей тратят немало времени на разработку стратегии, на создание привлекательных для потребителей продуктов и на взаимодействие с аналитиками и акционерами. Но, по данным исследования
Как следует вести себя руководителю крайне разобщённой рабочей группы – такой, где участники тратят уйму времени на споры и разрешение противоречий? Что он может сделать
Если вы видите, что в вашем отделе есть проблемы с коммуникацией, причём такие, которые негативно влияют на эффективность работы, можете ли вы – лично вы
Джозеф Фолкман / Josepf Folkman, президент и со-основатель Zenger | Folkman*. Большинство руководителей хотят быть для своих подчинённых героями, наставниками и
В современном мире адаптивное лидерство становится всё более востребованным. Сегодня способность руководителя подстроиться под любую ситуацию, быстро и эффективно адаптируясь
«Менеджмент, если он осуществляется правильно, относится к числу самых благородных профессий». Клейтон Кристенсен* Вы руководите отделом или целой компанией. У
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
Мы начинаем с диагностики / оценки текущего состояния,
затем помогаем выработать цели и стратегию,
потом обучаем персонал необходимым для реализации стратегии навыкам,
оказываем необходимую поддержку процессу внедрения изменений,
и фиксируем достигнутые результаты повторной оценкой.
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ и трёх её компонентов:
культуры ЛИДЕРСТВА
культуры КОММУНИКАЦИЙ
культуры ИСПОЛНЕНИЯ
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
«Российские руководители глазами профессионального сообщества»
Уважаемые коллеги!
Мы приглашаем Вас принять участие в нашем исследовании. В его основе 16 отличительных компетенций Выдающегося Лидера (Extraordinary Leader), максимально влияющих на рост эффективности организации.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis viverra, urna vitae
vehicula congue, purus nibh vestibulum lacus, sit amet tristique ante odio.
ENTER YOUR NAME
ENTER YOUR E-MAIL
ENTER YOUR PHONE NUMBER
Your Information will never be shared with any third party.