Джек Зенгер и Джо Фолкман, наши партнёры из Zenger Folkman и авторы методики «Выдающийся Лидер», в одной из своих недавних публикаций поделились таким наблюдением: «Мы наблюдаем опасный тренд в современных организациях. Примечательно, что и ключевые люди в этих организациях также видят его. Почти в каждом опросе на тему кадрового потенциала компании топ-менеджеры сообщают о критической нехватке потенциальных лидеров. Когда же их просят оценить усилия организации по развитию лидерства и дать прогноз результатов этих усилий, большинство руководителей редко дают пессимистичные ответы».
Классическая история: в крупной компании работают около 10 000 человек. Каждый год из них отбирают 30 высокопотенциальных сотрудников для участия в программе обучения и развития. Остальные тем временем по большому счёту не получают никакого развития.
Нет ничего плохого в создании программ развития для самых эффективных и многообещающих сотрудников. Однако, по мнению Зенгера и Фолкмана, предположение о том, что всё, что нужно организации для достижения успеха, – это несколько хороших руководителей на самом верху, может привести к серьёзным проблемам. Пришло время для изменений.
Эффективные руководители – главный ключ к организационному успеху. Высокоэффективный топ-менеджер, так же как и профессиональный супервизор могут оказать огромное влияние на будущий успех компании.
График ниже сравнивает эффективность 46 319 руководителей разных уровней (топ-менеджмент, старший менеджмент, средний менеджмент и супервизоры) с готовностью их сотрудников по собственной воле делать больше и прилагать дополнительные усилия для повышения эффективности работы.
Гуру менеджмента Питер Друкер говорил, что для большинства организаций «5%-ный рост продуктивности персонала вдвое увеличит прибыль». Если о величине прибыли можно поспорить, то ценность увеличения числа сотрудников готовых совершать экстра усилия вряд ли кто-то подвергнет сомнению.
Результаты исследования Zenger Folkman обнаруживают следующую закономерность: чем эффективнее лидер, тем больше сотрудников готовы прилагать дополнительные усилия в работе. Это правило действует на любом уровне организационной структуры. Следовательно, обучая и развивая руководителей на всех уровнях, организация может существенно улучшить свои бизнес результаты и повысить вовлечённость персонала.
По материалам сайта https://www.talent-quarterly.com/.
Перевод SmartValues.
При использовании материала ссылка на smartvalues.ru обязательна.
