Наши публикации
Вы прошли тренинг «Трудные Диалоги», добросовестно и вдумчиво выполнив все упражнения, и внимательно прочитали одноимённую книгу. Пора применять новые знания и умения на практике. Но
13% участников опроса HH.ru хотя бы однажды спали на рабочем совещании. 64% из них делали это потому, что было скучно. К сожалению, скучное совещание – это обычная
Как руководители могут выделиться в своих организациях? Какие качества позволят другим увидеть в вас тех, кто выгодно отличается от остальных? Станет ли ваша уникальность залогом
«Но вот, наконец, показалось, что я готов… Быстрее, рискуя потерять эту родившуюся уверенность, я схватил два листа со списком самых горячих дел и пробежал по
Как повысить моральный настрой сотрудников большой организации и изменить их отношение к работе с «я не могу этого сделать» на «я могу это сделать»? В
Даже справедливая и конструктивная критика часто доставляет нам дискомфорт. Что уж говорить о ситуации, когда нас критикуют в присутствии коллег. Особенно, если это происходит регулярно
Вдохновляющий лидер. Наверняка вы слышали такое словосочетание, и, возможно, не один раз. Его популярность легко объяснить. Согласно данным исследования Zenger Folkman, способность вдохновлять и мотивировать
Руководители хотят, чтобы сотрудники доверяли им. Разумное желание. Доверие – это главный индикатор того, как оценивают нас другие люди. Но формирование доверия и что, возможно,
При условии вдумчивой и внимательной реализации оценки 360°, которая успешно используется для развития лидерских навыков, эту методику можно также использовать для двух других целей: оценки
Дэвид Хэнна (David Hanna), партнёр HPO GlobalAlliance рассказывает об инструменте, который помог многим руководителям во всем мире улучшить свои организации – почувствовать себя игроками в хоккей, а
ТЕМА
РЕСУРСЫ
СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ
Общаясь с ними, вы придумываете новые идеи, заряжаетесь энергией, проясняете свои мысли. Такие люди помогают вам чувствовать себя лучше, не
Почти 50% менеджеров российских компаний считают, что в их организациях существуют серьезные проблемы, связанные с деловой этикой, которые опускаются и
Вам говорят, что вы достойны повышения, и обещают, что оно вот-вот произойдёт. Время идёт, вы по-прежнему демонстрируете отличные результаты, но
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
