Наши публикации
Трудные диалоги не всегда проговариваются. Часто они печатаются. Всё большая распространённость и популярность технологий и виртуального взаимодействия через специальные приложения и социальные сети постепенно вытесняет
Одного сотрудника понизили в должности после его высказывания на собрании. Другой разрушил свою карьеру, оставив порочащий репутацию работодателя комментарий в Facebook. Третья получила жёсткий выговор
Ваш руководитель выдвигает инициативу, которая, по вашему мнению, обречена на провал. Старший коллега предлагает временные рамки проекта, кажущиеся нереалистичными. Каким образом построить трудный диалог, чтобы
Как управлять своими эмоциями через работу с «разумными» историями Мы склонны к тому, чтобы объяснять поведение других людей через придумывание историй о них и о
Наши американские коллеги из компании VitalSmarts Джозеф Гренни (Joseph Grenny) и Дэвид Максфилд (David Maxfield) на следующий день после выборов президента США написали открытое письмо,
Большинство людей уверены, что уж они-то обязательно выскажутся, если станут свидетелями неправильных действий коллег. В реальности так поступают немногие. Вот несколько историй, которые рассказали участники
«Четыре последних года я не общаюсь с отцом и сейчас не знаю, как начать с ним разговор. Я обижена на него за то, что он
Джек Зенгер (Jack Zenger), генеральный директор Zenger Folkman. По статистике, программы развития лидерства бесследно проходят для 40% участников. Я расскажу вам о том, что следует
Вести разговор с человеком, чьё мнение существенно отличается от нашего, бывает очень непросто. Джозеф Гренни (Joseph Grenny), соавтор бестселлера «Трудные Диалоги. Что и как говорить, когда
По данным исследования VitalSmarts (преобразована в Crucial Learning), 70% сотрудников старательно избегают трудных диалогов с руководителем, коллегами или подчинёнными. Четверть из них признаётся в том,
ТЕМА
РЕСУРСЫ
СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ
Оригинал статьи на Psychologies.ru. Максим Ильин — бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, фасилитатор, научный редактор и переводчик бестселлеров по повышению личной эффективности
Георгий Мелик-Еганов, партнёр и ведущий бизнес-консультант SmartValues Если вы видите, что на работе что‑то идёт не так — коллега срывает сроки, руководитель принимает сомнительное
Георгий Мелик-Еганов, партнёр и ведущий бизнес-консультант SmartValues Распространено мнение, что критическое мышление — это способность видеть «глупость» других людей. Оно
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
