Наши публикации
Джозеф Фолкман (Joseph Folkman), президент компании Zenger|Folkman. В ходе своего исследования компетенций выдающегося лидера я обнаружил, что необходимое условие успеха – это качественная
Джозеф Гренни (Joseph Grenny), соавтор бестселлера «Трудные Диалоги», основатель компании VitalSmarts. Исследование VitalSmarts показывает, что 97% сотрудников признают наличие у себя «привычек,
Неприглядный факт, который скрывается за большинством травм на производстве, состоит в том, что кто-то из сотрудников знал об угрозе здоровью и жизни, но либо не
Большинство людей уверены, что уж они-то обязательно выскажутся, если станут свидетелями неправильных действий коллег. В реальности так поступают немногие. Вот несколько историй, которые рассказали участники
Джек Зенгер (Jack Zenger), генеральный директор Zenger Folkman. По статистике, программы развития лидерства бесследно проходят для 40% участников. Я расскажу вам о том, что следует
По данным исследования VitalSmarts (преобразована в Crucial Learning), 70% сотрудников старательно избегают трудных диалогов с руководителем, коллегами или подчинёнными. Четверть из них признаётся в том,
Как бы вы ответили на вопрос: «От чего зависит качество лечения пациентов в больнице?». Возможно, среди ваших ответов будут такие: от квалификации врачей, от оснащённости
На программе “Мастер Влияния” (Influencer©)[i] мы знакомим руководителей с моделью “Шесть Источников Влияния” (Six Sources of Influence©) и учим их использовать этот инструмент для внедрения
На программе “Мастер Влияния” (Influencer©)[i] мы знакомим руководителей с моделью “Шесть Источников Влияния” (Six Sources of Influence©) и учим их использовать этот инструмент для внедрения изменений.
Джек Зенгер (Jack Zenger) и Джо Фолкман (Joe Folkman), основатели компании Zenger Folkman и авторы исследования «Выдающийся Лидер» делятся его основными результатам. Текущее состояние дел
ТЕМА
РЕСУРСЫ
СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ
Общаясь с ними, вы придумываете новые идеи, заряжаетесь энергией, проясняете свои мысли. Такие люди помогают вам чувствовать себя лучше, не
Почти 50% менеджеров российских компаний считают, что в их организациях существуют серьезные проблемы, связанные с деловой этикой, которые опускаются и
Вам говорят, что вы достойны повышения, и обещают, что оно вот-вот произойдёт. Время идёт, вы по-прежнему демонстрируете отличные результаты, но
2
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ МЕТОДИКИ
Одно из направлений нашей работы – адаптация лучших зарубежных решений в области обучения и развития персонала и вывод их на российский рынок. Наши эксперты локализовали 16 всемирно известных программ.
4
КОМПЛЕКСНОСТЬ РЕШЕНИЙ
3
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Мы повышаем эффективность компаний через формирование
КУЛЬТУРНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
и трёх её компонентов:
1
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕННОСТИ
Мы убеждены, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достигать, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы. Суть этой идеологии отражена и в названии компании SmartValues, что означает Разумные Ценности — именно это лежит в основе всех наших программ.
